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Tnt hoau集团收购rufengda
6月底，曾被视为万科最有价值资源的北京如风达快递有限公司被Tnt hoau集团收购，交易将于今年第三季度完成。
此次交易背后是中信实业投资基金管理有限公司，该公司与Tnt hoau、如风达和万科Eslite有关联。中信投资参与了万科Eslite的F轮和G轮融资，Tnt hoau也是中信产业基金的全资子公司。
根据公开信息，Tnt hoau是一家道路运输公司，成立于1995年，2013年加入中信产业基金。公司拥有16000名员工，在全国600多个大中城市拥有56个转运中心和1500个营业网点。2012年，它与腾讯签署了一份合同。成为首家高速公路快递服务提供商，主要为qq Express和qq Mall提供高速公路快递服务。万科以前与Tnt hoau合作过，现在Tnt hoau收购后可以改善交通系统。
据悉，为了进一步完成从企业物流到物流企业的社会转型，例如，丰达从去年第四季度开始寻找投资者。收购完成后，中信产业基金全资拥有的秋实集团将全资拥有如风达，柯凡将不再持有如风达的任何股份。
交易金额尚未披露，业内人士认为，如果丰达经营状况不佳，售价将不会理想。
像风一样卖，拯救你自己？
被外界认为处境艰难的万科Eslite做出了这一艰难的举动，其未来更是充满了不确定性。
作为万科诚品的一个自给自足的物流企业，丰达曾被首席执行官陈年称为万科品牌不可分割的一部分。据传闻，万科诚品的上海仓库被盗后，首席执行官陈年决定成立一家快递公司，于是如风达诞生了。它最初的增长率不应该被低估，从2008年的不到50人，到2010年的1260人，再到2011年的5000人。
那一年，由于其受欢迎程度，万科Eslite在分销过程中得到消费者的认可和喜爱。例如，与其他物流相比，丰达的送货上门需要的时间最多。如果顾客选择在试衣后签名付款，这个过程需要10到30分钟。
丰达成立之初，90%的业务由万科自己买卖，但随着万科业绩的下滑，丰达也受到了沉重打击。
2012年，如风达的业务范围一度从26个城市缩减至6个城市，仅保留了北上归线、Xi安和武汉，数千人被取消。万科Eslite收缩的真正目的是让公司在第四季度实现利润目标。此前，如风达在中国约有1560个分销站。
随后，2013年7月，万科和如风达剥离了资产。从那时起，丰达已经转变为一个独立的第三方物流开放。当然，它也开始转向盈利。这也为万科诚品如风般销售铺平了道路。
虽然这可能在一定程度上缓解了财务压力，但面对淘宝、天猫、苏宁乐购、JD.com等电子商务巨头的激烈竞争，暂时的喘息恐怕并不能治标。
销售如风达物流对万科诚品的消费者影响不大。从消费体验来看，送货速度和往常一样。然而，让大多数消费者难以接受的是不断上涨的大宗商品价格。尽管万科Eslite现在对棉花和纺织品加工的使用是以前的几倍，但价格的大幅上涨仍然是阻碍消费者下单的门槛。此外，邮费也在上涨。2012年，客户的每一单订单都是99元的免费订单。2013年，免费获得超过158元。目前，免费获得的价格超过199元。
雷军是一个来宾平台，它工作吗
今年2月，万科诚品宣布完成新一轮融资，融资金额超过1亿美元，这是万科成立以来的第七轮融资。前六轮分别来自联创策源和idg、软银萨福兰、泰格基金、淡马锡和嘉里集团，总价值约为4.22亿美元。
本次融资由小米公司董事长兼首席执行官雷军牵头，idg、联创策源、萨福兰、祁鸣、淡马锡、中信、和通等股东均参与了投资。目前，万科已获得5.22亿美元的融资。
雷军此时的领先投票被认为是对万科和陈年的拯救。他们共事多年，他们的关系非同寻常。2000年，金山董事长雷军邀请陈年创办绮优。雷军是股东，陈年是执行副总裁。后来，亚马逊以7500万美元收购了Joyo.com。雷军也是万科晚年创办万科后的早期投资者之一。
在公众的印象中，除了t恤、帆布鞋和一点模糊的营销宣传，万科的声音越来越小。如果雷军没有站出来支持，万科和陈年真的会被遗忘。
在半年的转型过程中，万科Eslite几天前交出了成绩单，20分钟后，约2万件vdp80衬衫被抢购一空。万科Eslite立即宣布，本月将出售第二批vdp80衬衫。
点击柯凡的主页，你可以看到醒目的广告，宣传100条长绒棉卡其裤和50条高绒高密度阿克苏长绒棉。在这次营销转型中，万科依赖于纺织业这个特殊的术语。计数用于测量织物的厚度。纱线支数越高，织物越薄，越柔软，越舒适。普通衬衫的数量通常在20到40件之间，超过40件，即使是高级衬衫。万科高支高密衬衫的价格从100元到300元不等。由此可见，万科希望遵循质量最大化的理念。
高质量和低价格是万科饥渴营销的核心内容，但小米可以做到，但万科可能不适合。消费者对服装的要求更注重设计，对材料的需求不明显。因此，极客对科技的追求不会在服装产品中体现出来。
只是一件好衬衫
作为一个常客，我的要求其实很简单，那就是一件非常好的白衬衫！这是今年年初雷军投资万科后首次公开向万科提出要求。雷军在微博上的话意在唤醒陈年专注于制造好产品的最初意图，因为他已经几次在战略上摇摆不定。
在过去的几年里，技术人员经常聚集在办公楼里谈论他们在万科购买了多少衬衫和马球衫，这些衬衫质量很好，搭配得很好。一次买5件，我可以在一周内换。2010年，万科实现销售额20亿元。2011年3月，万科首席执行官陈年甚至将今年的销售计划提高到100亿英镑。
从那以后，万科开始疯狂扩张产品线。据媒体报道，万科最多有30多条产品线，不仅有服装，还有家电、数码产品、百货等。此时，万科已经开始搭建大型电子商务平台，但库存问题已经逐渐浮出水面。万科的库存一度达到数亿，这对传统企业和电子商务来说都是一场噩梦。
营销压力也让万科核心团队士气低落。据媒体报道，自2011年下半年以来，万科首席财务官朱继文、营销副总裁杨芳、公关副总裁吴胜等高管相继离职；2013年4月，负责营销的高级副总裁王春欢也宣布辞职。他是万科第一个创业的11个人之一。这也意味着创造每一件物品的营销团队已经一个接一个地离开了每一个顾客。
直到2013年9月，它才回到品牌战略:最初的19个类别被缩减为7到8个类别，如t恤、衬衫、帆布鞋和羽绒服。
显然，第一次尝到老龄化的甜头并没有在核心产品上下功夫，而是将战线拉长，成为一个电子商务平台。结果，产品和平台策略没有做好，在策略的反复努力中，它们被专注于策略的对手超越了。
柯凡以前的融资
2007年10月，联创策源和idg投资200万美元
2008年1月，软银萨福兰的市值为1000万美元
2008年8月，祁鸣风险投资公司和idg的投资额约为3000万美元
2010年5月，老虎基金约为5000万美元
2010年12月，我们共同创建了策源和idg等1亿美元
2011年，淡马锡和嘉里集团等获得2.3亿美元
2014年，雷军、idg、联创策源等投资1亿美元
在七轮融资的资金压力下，万科ipo仍没有时间表。金钱是游戏的规则。更多的钱意味着你可以做更多的事情，让更多的人变得富有。金钱属于最公平的。这是我三年前接受某媒体采访时的感受。如今，残酷的现实是，对于想要东山再起的万科精英来说，尝试和犯错的机会并不多。
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