王健林50亿狂砸万达电商莫不是引狼入室？-国土报中文版

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我不这么认为。问题的核心是万达电子商务需要忘记大战略，先做小战略。作为一个需要重建生态系统和品牌用户系统的新业务，万达需要战略耐心来使这一循环高效健康。如果小周期被大战略覆盖，许多问题将被掩盖。那么，花更多的钱只不过是走错了起点。

虽然这是一个大策略，但我们不能忽视小细节。即使阿里电子商务已经花了这么多年，也不可能靠马云花钱和制定一个强有力的战略来完成。万达电子商务人才匮乏，互联网人才短缺是万达电子商务要想成功必须解决的一个主要问题。王健林的强势管理风格和万达的机制是否会让网民感冒也是一个问题。比如，让我每天8:30打卡上班，给我几百万的年薪，我就不做了。至少对工程师来说，这是不人道的。

王健林50亿狂砸万达电商莫不是引狼入室？

万达电子商务最大的对手是阿里，不要被马云愚弄

王健林可能会让万达电子商务与阿里合作，这是最危险的事情。阿里还在建立自己的跨行业帝国，不仅限于电子商务领域。当阿里的电影产业、物流和金融都结束后，阿里在电子商务上的发言权对万达来说是不可抗拒的。因此，如果万达电子商务向阿里寻求合作，那绝对是一个令人眩晕的把戏，而且电子商务也不是那么复杂，只有阿里才能处理。当然，京东也是如此。

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马云拨弄了一下宋卫平，然后投资了恒大足球，说以后要多和恒大合作。也许这是在戏弄徐佳音。那么，将来如何与万达合作，万达的线下用户资产将会很快上线，然后在用户习惯了培训之后，他们将会是纯粹的电子商务客户。

王健林可以和王思聪多谈谈电子商务。毕竟，他是互联网的一代。虽然王健林是Ama皇帝的英明的神武，但是时代变化太快了。对于王健林来说，通过与新一代人王思聪的交流，找到可靠的电子商务理念可能更有帮助。

利润模式并不神秘，它只不过是租金、广告和增值

阿里的盈利模式并不神秘。淘宝和天猫依靠广告和佣金，所以每个人都明白万达商业地产的生态是相似的，只不过是商业基金和广告牌。万达电子商务仍然是这些盈利模式，即使它令人敬畏。

互联网金融玩弄消费者数据。如果万达在金融领域对其客户群进行一些金融创新，它仍有许多亮点可做。然而，如果万达电子商务被o2o概念绑架，也可能影响其线下业务。中国高端产品的电子商务也在迅速发展。当这些电子商务发展起来的时候，万达的线下商业地产可能会有一些挑战。当时，这些客户不需要与万达电子商务合作，JD.com和天猫更好，o2o往往不如直接b2c。万达电子商务并不需要着急，但万达生态信息化建设做得很好，这比电子商务重要得多。

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年轻人正在改变。王思聪购物不是也在京东吗？高端不一定会出现在有高端氛围的万达广场。万达电子商务可能需要关注人。就我个人而言，我认为万达电子商务拥有自己的五公里生命周期非常好。没有必要太大气。也许王健林应该想到一个叫拿破仑的人。许多品牌在万达广场或东方广场的高端氛围中以高价开设实体店。一方面，有高端消费人群，另一方面，有许多暴发户、情妇、小三等群体。中国阿姨级的客户群不算小。不过，你有没有调查过多少富二代王力可四共有点宅？

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