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印度有2.43亿互联网用户，超过美国，仅次于中国。据麦肯锡预测，到2015年，印度互联网产业对国内生产总值的贡献率将从2012年的1.6%提高到2.8%-3.3%(目前，印度国内生产总值约为中国国内生产总值的1/4)；与“中国制造”同名的“印度办公室”，展示了印度在高科技外包领域的杰出成就。
因此，我们看到包括小米在内的许多中国公司最近都表示有兴趣进入印度市场；另一方面，阿里最近经历了全球投资和M&A业务，包括电子商务、物流和在线市场，包括vendio、auctiva、1stdibs、tutor group、tango、lyft、Singapore Post等。，但是没有印度市场，这也引起了我的好奇心。
我试图寻找并发现一些有趣的东西——因为印度市场很难进入。
今年7月初，印度新总理莫迪(2014年5月上任)宣布了2014-2015年预算的一项根本性变化:总的想法是，印度将允许外国电子商务公司最早在下月进入印度销售产品。
印度可能允许全球在线零售商如亚马逊公司(amazon inc ),最早在下个月销售他们自己的产品，取消那些阻碍世界上最大、对价格最敏感的零售市场之一竞争的限制。
要理解刚才提到的印度市场的“根本变化”，我们必须首先了解印度电子商务的总体环境。在此之前，印度有关于外国直接投资电子商务的法规。如果海外公司在海外上市，它们必须拿出26%的股权来支持印度，期限为5年。此外，他们必须进入b2b电子商务，不能进入零售市场。此举旨在培育自己的电子商务平台，不允许外国电子商务公司直接向印度消费者销售产品。
然而，由于我们都看到印度是一个大市场，国内巨头们正在通过与印度公司合作出售或投资并购来为印度市场进行布局。
小米的销售团队与flipkart合作，他们自己的电子商务只显示
根据研究公司idc的数据，2013年第一季度，印度的智能手机出货量为614万部，而2014年第一季度，出货量达到1759万部，尤其是那些售价低于200美元(约合1241元人民币)的智能手机销售良好。
小米在印度的电子商务计划与在中国不同。今年7月8日，小米在其Facebook账户上宣布，其在印度销售的第一部手机是小米3，并于7月15日宣布，该手机于7月22日在印度版京东Flipkart正式上市，售价约为1450元人民币。
小米印度的官方网站只有商品展示，不开放预订或抢购窗口，而只有其官方网站计划在中国抢购。这是因为开放印度电子商务平台的新政策还没有完全实施？或者你想通过flipkart提高你的知名度？后一种逻辑不成立，因为flipkart是京东的印度版本，不会帮助推广它。就我个人而言，我还是更喜欢第一种说法，因为小米在印度的官方网站上出现了，比如红米1和红米2，更多的产品流入了印度，所以小米在中国的销售模式也应该复制到印度。
京东-有一个布局，但似乎有点慢
今年2月，JD.com在其ipo招股说明书中明确表示，将深化海外收购，并展示其国际雄心。刘表示，京东正在探索一种以“一般贸易+自营电子商务”为重点的新的贸易模式，以“大额贸易”的形式实现产品的进出口，并在海外设立实体经营公司开展电子商务业务，实现当地居民的本地化电子商务服务。同时，建立本地化的客户服务中心，提供本地退货服务。据悉，JD.com正在印度、俄罗斯等国紧急部署自营业务，并将于2014年在俄罗斯和东南亚建立仓储业务，重点发展本地跨境电子商务业务。
事实上，JD.com已经在海外布局了。2012年推出京东海外站；2013年8月，京东与新加坡伊克诺集团合作推出京东新加坡站，并在新加坡唐城广场伊克诺线下体验店落户；2013年11月18日，京东国际站推出了“跨海快递”业务，国内用户可以在京东国际站下订单，将包裹送到海外地址或亲友处。然而，其分销模式是通过国际物流，这种“海外采购”模式只能被视为开放国际化的一个接口，但并没有真正落地。
投资小米科技和一家汽车租赁公司的ggv董事总经理汉斯·董(Hans tung)认为，京东模式在印度将大有可为。他说:“京东自己卖东西，充当平台。我想他下一步会去印度或者一个大市场。这是一个机会，因为当地没有正式的公司，规模较小的公司也愿意与他合作，扩大规模。”
然而，值得一提的是，印度没有自己的电子商务平台。前面提到的flipkart就是其中之一，另一个是类似淘宝的snapdeal。Flipkart最近收购了另一家时尚电子商务公司myntra，以阻止亚马逊的入侵。如果京东想入侵印度，这两家公司肯定会成为其主要竞争对手。另一方面，尽管印度条件恶劣，但亚马逊已经在印度建立了仓库并开放了在线市场。当印度的政策开放时，将会有大动作。
阿里巴巴-加州大学是一只象棋眼睛吗？
早在2008年，阿里通过建立b2b商业模式在印度获得了一定的知名度，而印度电子商务平台snapdeal选择了淘宝模式:它不负责卖家的库存，也不负责送货和物流管理。该公司成立于2010年，最近获得了10亿美元的估值。只有阿里自己的淘宝和天猫没有在印度实施，这在很大程度上受到政策的限制。如果淘宝想进入印度，投资snapdeal似乎是个不错的选择？
尽管通往电子商务的道路并不平坦，但这并不意味着阿里没有在印度为自己铺平道路。阿里最近收购的Uc早在2013年就超过opera，成为印度最大的移动浏览器。更重要的是，印度是一朵奇葩！几年前，基本网络覆盖率还不到10%，互联网普及率相当于10年前的中国。然而，根据脸书2014年的数据，印度大约有1亿用户，其中8400万是通过手机登录的。印度绝对有潜力跳过个人电脑，直接进入移动互联网时代。
对阿里收购加州大学的解释将是伤人的。加州大学董事长兼首席执行官俞永福曾表示:“阿里缺乏的是非电子商务领域的模式和人才。就像玩围棋一样，不是看有多少面旗子，而是看那些象棋的眼睛。uc过去在非电子商务领域做得非常好。正是阿里在非电子商务领域的“棋眼”帮助他完成了非电子商务。实地的商业周期。”那些一直关注海外(尤其是印度市场)的人说，加州大学的不确定性是阿里未来进入印度市场的一个重要看点。
腾讯-渗透，除了依靠产品，还可以依靠“投资”
(这张照片是由微型信号“游戏葡萄”制作的)
如果你只看这张图片，你会发现腾讯海外的主要布局是以游戏为主，尤其是在游戏丰富的韩国。除了微信和qq浏览器等特定产品，所有海外投资似乎都与印度毫无关系！
但现实是，腾讯已经渗透到了印度市场。
2008年，腾讯在mih印度投资750万美元，进入印度市场。Mih(南非掠夺者，由naspers控制)曾是腾讯最大的单一股东，现在仍持有腾讯33.78%的股份(截至2014年4月的数据)。
2013年，腾讯与mih签署了几项重组协议:收购10c india 80%的80%股份，该股份原本是mih集团的社交网络(这意味着腾讯将在印度社交网络中拥有更大的话语权)，其余股份将由mih持有；与此同时，腾讯持有mih印度19.9%的股份
同时，腾讯与naspers的关系非常复杂。如前所述，naspers是mih的母公司，也是flipkart的最大投资者。腾讯专注于社交互动(包括10c印度、微信和qq浏览器)，而naspers专注于电子商务。
让我们来看看微信在印度的发展:自2013年5月在印度市场正式推出以来，凭借其强大的功能和宝莱坞电影明星的成功代言，微信的下载量和活跃用户数持续快速增长。据印度知名商业科技杂志ciol报道，2013年，微信的下载量在印度所有手机应用中排名第二，印度现已成为全球最大的微信海外用户市场。
但是微信在印度真的有光明的未来吗？line只用了三个月就突破了数千万用户，而本地即时通讯软件hike很快变得流行起来，因为它是专为印度用户设计的，而且它的功能适合印度青少年。截至今年6月，它拥有2000万用户。微信的海外版被印度媒体批评为“直接抄袭中国模式”，比如附近人的功能，但他们非常重视个人隐私。
印度有两个完全不同的年龄组。一个是印度独立后出生的老一辈印度人。他们在尼赫鲁的社会主义环境中长大，完全脱离了时代；另一个群体诞生于新一代的经济自由化。他们特别喜欢接受新事物。这一代有多达4亿人！随着国内市场变得更加拥挤，印度宣布将变得更加开放，印度也将成为国内巨头出海的好选择。
对我们观众来说，在下一步，估计我们可以吃瓜子，等着看他们的海外撕破战。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场
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