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来源:万达集团(微信:国基万达)
我已经仔细阅读了各部门写的总结，但我不知道主管副总裁和总裁是否仔细阅读过。无论如何，每次我仔细阅读它们，应该使用哪些数字和例子，首先使用红色笔画，当写总结时，我需要看看我是否能使用它们。为了避免半年总结和年终总结的重叠，我今天将主要谈谈业务情况。
上半年:万达的资产达到4600亿元，收入达到920亿元
首先，截至2014年6月30日，所有数据尚未通过审计确认。
集团资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成年度目标的38%，上半年完成105%，同比增长24%。今年，万达广场和酒店主要在第三和第四季度开业，上半年的收入仅占年收入的40%左右。明年，我们将努力把上半年的收入调整到年收入的45%左右，以避免下半年压力过大。
商业地产收入达到668.5亿元，完成年度目标的37%，上半年完成103%，同比增长18%。其中，房地产业务收入566.5亿元，完成上半年目标的104%，同比增长10%；实现利润464.5亿元，完成年度目标的37%，上半年完成104%，同比增长18%；房产增加99.6万平方米，总面积1799.6万平方米。万达地产的增长主要是在今年下半年。
上半年新增土地储备建筑面积1881.8万平方米，累计土地储备建筑面积9186.9万平方米。今年上半年，万达的新土地储备可能是中国最大的。今年5月和6月，中国20大房地产企业很少购买土地。今年上半年，万达成功收购了马德里地标——西班牙大厦。设计出来了，正在申请工程许可证。它计划将其改造成一家超级五星级酒店，包括顶级百货商店和公寓。芝加哥核心区的标志性工程计划命名为万达塔，高近360米，建成后将成为芝加哥第三高的建筑。这个项目的设计很有特色，位置也很好，与芝加哥千禧公园相对。到目前为止，万达在世界著名城市有三个正在建设的五星级酒店项目。
商业地产在海外成功发行了6亿美元的10年期无担保债券。去年，商业地产发行了5年期美元债券，市场反应良好。该10年期无担保债券于今年发行，旨在测试国际资本市场对万达商业地产的反应，结果非常令人满意。10年期债券加发行费的利率仅为7.25%。如果商业地产担保，债券利率将大幅下降，这表明国际资本市场对万达商业地产持乐观态度。这也是近十年来中国民营企业发行的第一只10年期海外债券。
商业管理公司新开了5家万达广场，共开了90家店铺；上半年租金收入50亿元，同比增长36%；租金收缴率为99.9%，继续保持全球领先水平。商业管理公司已连续七、八年将租金收取率维持在99.9%以上。今年上半年，万达广场的总客流量达到7.2亿人次，预计全年将超过15亿人次。去年上半年，万达广场的总客流量超过5亿人次。今年上半年，客流量同比大幅增长，再次证明线下和线上不是非此即彼的敌人。人们在网上购物时，也需要体验线下消费。这些数据让我们对万达广场充满信心，这是一个以体验形式为核心的综合性生活中心。
酒店建设公司新开4家五星级酒店，新增客房1330间；共有57家酒店开业，共有18，083间客房。
酒店管理公司的收入为19.9亿元，实现了42%的年度目标和104%的上半年目标，同比增长104%，实现了185%的上半年利润目标。由于中国经济增长放缓、八大法规等原因，2013年中国五星级酒店的收入和利润较2012年有所下降，2014年较2013年有所下降。然而，万达酒店管理不仅增加了收入，还大大超过了上半年的利润目标，这是非常值得称道的。
其他商业房地产公司收入32亿元。
文化集团实现收入140.9亿元，完成年度目标的44%，上半年完成108%，同比增长29%。
Amc的收入为85.4亿元人民币，实现了49.7%的年度目标和99.3%的上半年，同比增长3%。在像美国这样的成熟市场，3%的增长率也是引人注目的。
万达院线实现收入24.8亿元，完成51%的年度目标，上半年完成129%，同比增长26%，利润指标大幅超额；有8个新开的工作室和68个新屏幕，总共有150个工作室和1315个屏幕。尤其是万达影院的150家电影院，实现了收入、利润、费用等所有指标的100%。我们应该在这里表扬他们，并呼吁其他万达系统向电影学习。
这位大歌手赚了4.04亿元，实现了34%的年度目标和103%的上半年；新开了五家商店，总共开了86家商店。
影视公司收入为3.3亿元，实现了94%的年度目标和187%的上半年，实现了12.1亿元的票房，电影有着良好的声誉。
该旅游公司的收入为17.1亿元，实现了24%的年度目标和116%的上半年目标。
文化集团其他公司的收入为6亿元。
万达百货的收入达到111.3亿元，实现了44%的年度目标和108%的上半年，同比增长62%，并超过了净利润目标。这是万达百货三年来第一次全面实现半年目标，在此我要表扬一下。这也证明，尽管网上购物发展迅速，但只要调整得当，方法正确，线下购物也能创造好的结果。“百货商店都死了”的说法是站不住脚的。我也希望百货店能再接再厉，尽快超越年度目标，达到集团对百货店的期望。
今年上半年，万达在服务业创造了2.7万个就业岗位，其中包括7645名大学生。
上半年纳税148.3亿元，同比增长26%。
上半年，慈善捐款达1.7亿元现金。
上半年，38个项目获得国家绿色建筑设计认证，4个项目获得绿色建筑运营认证；共有152个项目获得绿色建筑设计认证，58个项目获得绿色建筑运营认证。与绿色建筑设计认证相比，绿色建筑运营认证难度更大。只有获得绿色建筑运营认证，才能称得上真正的绿色建筑。
今年上半年，组织了697次志愿活动，共有52 715人参加。
上半年，在全国经济运行普遍放缓，尤其是作为万达核心产业的房地产业面临更大困难的情况下，万达集团取得如此来之不易的成绩，是全体员工努力奋斗的结果。在此，我谨代表集团和董事会，向在座的各位以及万达的全体同仁表示感谢！
下半年:万达竭尽全力做好这8件事
一是坚决完成年度目标
虽然今年上半年万达集团已经完全实现了目标，但看到上半年的目标比重较低，下半年60%以上的目标必须实现，万达集团压力很大。下半年，集团的总体目标是:资产5000多亿元，收入1519亿元，其中商业地产收入1182亿元，文化集团收入188亿元，万达百货收入149亿元。
万达在《永远保持》中有着20多年的光荣传统。不管情况有多困难，整个集团始终达到甚至超过了年度目标。万达连续八年保持超过30%的收入增长，并实现了下半年的目标。万达将连续九年保持超过30%的收入增长。今年年底，集团将公布2020年中长期战略规划，下半年目标的完成将为新战略规划迈出第一步。该集团已决定今年在武汉举行年会。这是万达自27年前成立以来，首次在总部以外的城市举行年会。为什么是武汉？万达五年来投资了两个科技含量很高的文化项目，包括万达的第一家七星级酒店和顶级商业广场，每个人都可以在年会上体验。万达在武汉有有三家酒店，参加年会的人数可以增加。我希望所有的系统都尽最大努力实现各自的目标，以愉快的心情迎接今年的特别年会。
第二，尽快适应组织调整
为了满足万达自身发展的需要，特别是满足资本市场的要求，经过长时间的酝酿，集团于6月份对商业地产和文化集团的组织结构进行了较大的调整。商业地产增加了中心区的管理中心，形成了南、中、北三个管理中心的格局。万达的管理是扁平化的，其总部直接负责本地项目。现在万达在中国有110多家项目公司。如果分成两个区，管理范围太大。同时，集团将文化旅游项目管理中心划归商业地产，随着销售和设计部门的调整，组织变化相对较大。集团要求:
1、尽快适应调整。商业地产与文化集团应做好对接工作，处理好商业规划院、文化旅游规划院等部门面对同一项目时的交叉和交接事宜。文化团体应该对文化项目遗留的一些特殊问题负责，如武汉两个文化项目的建成和开放，东方电影之都优惠政策的实施，与政府的无替代谈判等。哪些工作项目应该移交，哪些不应该移交，应该明确界定界限，必须找到负责人。
2.新的训练系统。万达的传统是每两年和每几年修改一次系统。今年，我们花了半年时间修改并完成了2014年版本的系统。新系统有很多特点:第一，字数大幅减少，从2010年的200万字减少到2012年的100万字，从100万字减少到2014年的50万字。第二个是列表，所有系统都是列表的。第三是信息化。2014版系统的信息化率超过88%，大部分系统可以在线运行。我希望2016版系统修改后，信息化率会提高几个百分点，这样所有系统都可以在线运行。系统修改后，很多内容都是全新的，需要培训。只有在训练被很好地理解之后，它才能被实施。
3.所有目标保持不变。无论商业地产和文化群体如何调整，年初给出的发展目标将保持不变，不会有任何调整。
三.金融集团的注册和成立
万达一直计划涉足金融领域。金融集团的成立不仅是万达新转型的要求，也是万达新的支柱产业和新的利润增长点。
1.建立金融控股公司。计划在今年第三季度注册成立万达金融集团。未来，万达的所有控股、参股和金融投资将由金融控股公司承担。万达已经注册了一家100亿元的投资公司，并正在申请成立一家注册资本为300亿元的金融公司。万达还计划投资其他金融行业。从今年下半年开始，万达将逐步启动金融业务，投资多个金融行业。为了做好这件事，万达从去年开始有计划地准备资金。
2.找到合适的人才。作为一个金融业，像其他行业一样，必须找到合适的人才。万达的商业地产由住宅地产转型而来。一开始，是为了找个人。当人们找到它，事情就可以做好；后来，当我转型为文化旅游时，我也先找到了一个人。现在万达从事的是金融业，最重要的是要找到人，不仅要找到人，还要找到合适的人。我常说:“人就是一切，人就是事业。”能否搞好金融业，不是靠审批，而是靠人才。只要有合适的人才和充足的资金，国内外都会有机会，甚至国外的机会也会比国内的大。万达正与一些外资金融机构接触，在一至两年内，万达将在海外金融业大有作为。
第四，加快国际发展步伐
1.中国企业已经进入国际化时代。如今，中国企业像20世纪50年代的美国企业和70年代的日本企业一样，已经进入国际化阶段。谁知道得越早，动作越快，谁就能越早成为跨国企业。在过去的三年里，我在每一次年会上都做了特别的发言，说万达应该加快国际化发展。这不是国际化的国际化，但万达必须迈出这一步。中国有100家《财富》全球500强公司，美国有120多家，《财富》全球500强公司在中国的数量将在五年内超过美国。但是不要认为中国的跨国企业比美国多。经过仔细分析，中国财富500强企业绝大多数是由资源垄断形成的，这与欧美大型跨国企业由市场竞争形成的具有相当技术含量和知识产权的企业有很大不同。中国要想真正繁荣，要有国际话语权，就需要数百家真正具有跨国色彩和跨国组织特征的企业。我希望万达成为中国第一批真正的跨国企业，国际化是万达坚定不移的发展目标。
2.下半年目标:一是加大对跨国文化产业的投资力度，确保完成一家外资大型文化企业的并购，具体项目投资部门已经洽谈。二是完成在国外两大城市的五星级酒店项目投资。2013年初，万达宣布，到2020年，万达将在全球8至10个主要城市建设万达品牌五星级酒店，并组建一个中国民族品牌的国际管理集团。现在，形势非常好。随着今年下半年两家酒店的落成，万达在五大外国城市拥有五星级酒店。最初的目标应该修改，大约15个将在2020年完成。当时，并不是简单地说中国人出国是为了拥有自己的酒店、中餐和方便的语言交流，而是主要是为了打破欧美企业对高端酒店的垄断。中国可以制造卫星和核弹，但是五星级酒店管理行业没有中国品牌，这是不正常的。为什么欧美五星级酒店品牌可以来中国发展，而中国五星级酒店品牌却不能在国外发展？此外，从上半年的经营情况来看，万达自身的酒店已经达到或超过了经营目标，但受30多家国际知名管理公司委托的万达酒店却有相当一部分没有达到经营目标。从管理效果来看，万达完全有能力在短时间内达到国际一流酒店管理集团的水平。当然，真正形成一个品牌可能需要时间。
万达在海外投资五星级酒店时，一般不会采取收购现有酒店进行改造或单独建酒店的模式，除非是在战略布局非常特殊的城市。万达海外酒店的投资模式是将公寓附属于酒店，出售公寓，赚取或基本赚取五星级酒店，这样可以占用更少的资金，这样财务报表也会看起来很好，如果是酒店，投资回报会非常低。万达不做这种事。
3.进行金融投资。万达的海外开发不仅可以收购文化旅游企业和投资五星级酒店，还可以进行金融投资。未来成立的投资公司应该在这方面做出努力。
V.积极推动公司上市
1.推动大公司上市。万达现在有两家海外上市公司，但没有一家是万达的大公司。今年的目标是推动一两家大公司上市。万达为什么要上市？正如一些分析文章所言，对于拥有5000亿资产、在建企业超过100家的万达广场来说，上市所获得的现金无法发挥重要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，如何成为一个透明的公司？如何加强监管？如何让公司更安全？万达上市的目标是让每个人都看到万达的透明度和我们是什么样的企业。其次，让每个人都看到万达的卓越，这可以从我们的财务模式、收入和成本中清楚地看到。更重要的是，让资本市场看到万达的增长，万达的产业基本上都是高增长的。
2.建立内部组织。为实现上市目标，确保行动一致，集团决定在企业内部成立专门机构，丁本溪为组长，王贵亚为副组长，齐杰、张林为组员，涉及哪些部门，哪些部门要全力以赴，不推诿不麻烦。
第六，全面发展电子商务公司
1.所有在线资源都给了电子商务公司。这不是要求，而是纪律。今后，不允许所有系统单独从事电子商务，资源要集中，所有网上资源要统一分配给电子商务公司。七八年前，集团发布了一份文件，禁止所有系统与银行联合发行银行卡，但现在已基本得到控制。你为什么要这么做？当时，我以为当万达足够强大的时候，或者我们投资银行的时候，银行可以和我们一起发卡。我向电子商务公司提一点要求，现在我们应该思考和创新一种更方便、更快捷、更有用的“一卡通”。有用意味着它比使用其他卡片更有益。该卡可在全国各地的万达广场、酒店和度假村使用。有折扣、积分、彩票、增值服务等等，这本身就是一项大生意。几年内，万达拥有近200家万达广场、100多家酒店和8至10个度假村，每年接待数十亿游客。这些消费者是我们的客户，可以发行上亿张卡，这是一个巨大的资源和优势。
2.看万达电子商务的实体形象。我们应该尽快将万达电子商务推向市场，让大家看到万达电子商务的实体形象。现在，当我们谈论淘宝时，我们都知道它在网上卖东西。当我们谈论腾讯时，我们知道微信。当我们谈论百度时，它是搜索。万达电子商务大约需要一两年时间。当我们谈论万达电子商务时，我们马上会把它当成真正的o2o。万达电子商务模式的实体形象应该尽快展示，万达电子商务是什么应该回答。
3.找到一个盈利模式。万达做任何事情，最终都会追求利润，而不仅仅是为了它的声誉和美貌。如果电子商务不能在10年或8年内盈利，万达可能不会这么做。虽然有人说亏损仍然可以上市，Facebook亏损也可以上市，但这是一个特例，万达电子商务必须盈利。我们已经决定与中国最大的家电公司建立万达电子商务，他们将以50亿元的初始投资参与入股。目前，一些企业愿意投资。除了这些特定的企业之外，还有很多企业在排队，愿意出高价参与入股，但我们决定先做万达电子商务。
万达电子商务的核心工作是在大约3年内找到一个盈利模式，即使不盈利，让我看看盈利方向。万达的线下消费者今年将超过15亿。根据数学模型，到2020年，万达的线下消费者将超过50亿。如果每人每年在万达消费12次，将超过4亿人。如果中国的城市人口在2020年计算为8亿，这意味着中国一半的城市人口是万达消费者。万达电子商务应该认真考虑如何将这样一个庞大的消费群体转化为利润。
4.让电子商务发展起来。从我到总裁再到主管副总裁，我们一定不能用万达的传统管理思维来管理电子商务，也不能用房地产思维模式来思考电子商务的发展。我们应该赋予电子商务在创新、决策和财务方面的自主权，并在会后尽快建立管理制度。但放手并不意味着放任自流，还意味着强有力的监督。电子商务必须有考核目标，包括年度目标和半年目标。小组将根据目标进行评估。如果目标没有实现一两次，就要调整思路；如果你不能连续完成它，你必须调整人。旺达从不等人。我花了这么长时间谈论电子商务，而去年的年会要求所有高管都要有互联网思维和电子商务思维，这显示了我对万达电子商务的期待。到2020年，万达将形成五大业务板块:房地产、文化旅游、金融、零售和电子商务。目前，万达地产今年可能会成为全球最大的。说句客气话，这是世界上最大的一年，明年无疑是世界上最大的一年；文化旅游将很快成为世界级的；万达金融也可以是优秀的；万达零售不仅仅是万达百货，将来也不会通过并购进行扩张。前四个扇区基本可靠。现在我们应该看看电子商务，而万达是五大支柱产业。
七、文化项目成功开业
今年12月，电影科技园和韩秀将在武汉开幕。我应上海市委宣传部的邀请，在上海举办了第一次“文化发展系列”讲座。我提到万达的文化产业有几个主要特征，其中最大的是高科技含量。万达正在走高科技文化产业之路，武汉的两个项目代表了万达文化产业的发展方向。虽然我们投入了很多，宣传了很多，但是一些研究中国文化产业的人还是不了解万达。我曾经看过一篇所谓的专家写的文章，说万达的文化产业没有内容，因为它没有看万达拍几部电影或者演几部舞台剧。这种专家是射砖的“砖匠”。他认为文化产业就是拍电影，演舞台剧，这是传统的思维。现在做文化产业需要创新思维。韩秀和电影娱乐技术是内容和形式高度统一的高科技文化产业。万达只有走高科技文化产业之路，从事独特的文化产业，才能获得定价权和更高的利润。用传统的方式做文化产业，拍几部电影和舞台剧，收入能上去吗？
1.确保项目和排练的进度。首先是项目，这是文化团体的责任。要牢牢把握好每一个节点，什么时候上交场地，什么时候进入排练，什么时候合成，什么时候开业，每个节点都要保证与奖惩挂钩。几个星期前，我给了一个非常严肃的指示，它非常清楚地表明，不可能完成重奖，但不是严厉的惩罚。
2.做好开业活动。武汉两个文化项目的开幕式应按照长白山国际度假区等重大项目开幕式的规格进行组织。届时，外国政要将出席，我们计划邀请几十位大使和一批文化领域的知名专家出席。中国企业家俱乐部也决定把年会和我们的开幕式放在一起，将有20到30位中国顶级企业家出席。7月底，文化组提交活动计划，像长白山和青岛东方影都的开幕式一样，组织高水平的开幕式。
八、带头承担社会责任
社会责任是我必须谈论的事情。虽然这就像谈论汽车和风车，但数字每年都在变化，所以我不得不反复谈论它。
1.全年在服务业创造12万个就业岗位，其中包括3.5万名大学生；今年下半年，将新增9万个服务岗位，其中包括2.5万名大学生。
2、下半年纳税150亿元以上，全年纳税300亿元以上。
3.下半年捐款超过2亿元，全年超过4亿元。
4.所有开放项目均已获得绿色建筑设计认证，力争下半年有10个项目获得绿色建筑运营认证。
5.下半年有5万多名志愿者，全年有10万多名志愿者。
上半年，大家都很努力，取得了不错的成绩。我希望在下半年继续努力，当年会到来的时候，每个系统都能愉快地参加年会。我也祝愿万达全体员工下半年工作顺利，年底红包多，精神和物质都有好的收获。半年时间将得到哈尔滨市委、市政府的大力支持。借此机会，我向哈尔滨市委、市政府表示感谢。同时，我要向会议的组织者，特别是万达嘉华酒店和索菲特万达酒店的工作人员表示感谢。你的组织非常成功。谢谢大家！
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