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你不需要看视频，但是如果你已经在网上接受过“罗吉思维”的培训，为什么不去了解一下罗法齐的前搭档申银呢？
问题是这些人有什么共同点？
一个可能的答案是:他们都是中欧企业家领导力成长营的学生。
企业家能教他们吗？
讲台上灯火通明，欢呼声、口哨声和掌声混杂在一起。像一个年轻人一样，42岁的李善友直接从嘉宾座位跳到了讲台上。这一现象使中欧国际工商学院的一个开放班看起来像一个做宣传的明星。
2014年6月1日儿童节，中欧创业营第二批学生毕业。毕业典礼采取了创业脱口秀的形式，明星学生和教授一起出来向来宾展示他们过去14个月的学习成果。为了让离别表演足够完美，教职员工和学生们一起战斗了三天三夜。
大结局的表演者、中欧风险投资中心主任李善友没有让粉丝们失望。他再次颠覆了自己——不再谈论他的杰作“颠覆性创新”，而是抛出了“奇点即将到来”的话题:在日新月异的技术环境中，什么样的理论是企业先进发展的基础。
李善友的简历很丰富。他拥有南开大学数学学士学位和emba学位；来自中欧国际商学院。他曾在摩托罗拉、鲍什&隆布和其他外国公司工作过。他曾担任搜狐人力资源部主任和搜狐新闻中心总编辑。最重要的是，他也是一个创业明星。他在2006年创建的Cool6.com成为中国第一个在美国成功上市的视频网站。
是副总统兼教务长约翰把李善友带回了中欧？奎尔奇。这是一个传奇，他在七年时间里从牛津、沃顿和哈佛获得了学士学位、三个硕士学位和一个博士学位。奎尔奇在担任伦敦商学院院长时，以创新闻名，他利用创业明星建立了创业中心。中国目前的创业热潮让他看到了复制这一模式的希望。
因此，2011年离开Ku 6号、准备转型为投资者的李善友，成功地被奎尔奇“拦截”，回到了管理培训的老本行——他被誉为“北京十佳培训师”之一。
一年后，“企业家领导力成长营”的第一阶段进入中欧。
从表面上看，李善友与普通大学教授没有什么不同:他穿着西装，举止优雅。但是每个上过他的课的人都知道这个印象是“用来颠覆的”。看看中国，你会发现一些教授说他们在一堂课上花了13个小时，太累了，以至于他们盘腿坐在地板上，甚至在谈论兴奋的时候向学生下跪！
创业阵营里有句话:“教授很兴奋，手机应该藏起来！”笑话。据说李善友在课堂上情绪化、充满激情，他非常擅长用行动证明自己的观点。一天，李教授在谈到苹果手机的产品细节时，对一位同学不理解乔布斯的好意感到愤慨，他在自己轻薄的手机上加了一个盖子，然后抓起就扔了出去。从那以后，坐在前排的学生的桌面上就没有手机了。
事实上，当李善友开始计划创业教育时，他非常沮丧。
“企业家能教它吗？”
这是一个巨大的问题，是关于他所做的是否有意义。
全球商学院和创业教育领域的领军人物李善友走访了一个圈子，从Guide direction那里得到了一个答案:创业精神和人才可能不会被教授，但企业家的管理水平、看待问题的眼光和处理问题的方法可以通过培训得到提高。中欧创业营应该做的不是教人们如何创业，而是教创业过程中的管理者如何走得更远。
“李伦”，一个被反复颠覆的城市
中欧创业营二期学员、海友威电子科技总经理第一次参加讲座时，出了一身冷汗:“我是传统行业的从业者，李教授讲的是‘颠覆性创新’，一开始就要求‘零毛利’，说的是‘宫中飞刀’。”我们光伏产业的现状是只有一两点利润，而且还是零利润！我当时想，教授一定是疯了。”
一个疯狂的老师一定有疯狂的生活。
"它总是像一群打了鸡血的疯子."李清扬是中欧创业营管理团队中唯一的女性。她用这个流行的比喻来描述创业营学生的生活状况。
创业营课程采用模块化体系，由7个必修模块和6个选修模块组成。教授的指导通常只占每个模块时间的三分之一；引进外部人才，邀请最炙手可热的商业和学术人物来教授课程、分享经验和与学生互动，这也占了三分之一；这是最后三分之一，受训者相互交流并完成项目演示。课堂上经常出现有争议的话题，不同观点的学生意见不一。只要不涉及人身攻击或身体冲突，这样的争论通常是被鼓励的。李善友本人就是一个“毒舌大王”，攻击学生的产品和商业模式，并且“不遗余力”。在课堂上，它意外地变成了一场“批判会”，教授和学生一起加入了战争——“你的想法太不可靠”、“这种模式将没有办法生存”、“你的财务状况简直是垃圾”、“你的公司将会破产”。有些人激动得大哭起来，有些人声音嘶哑。幸运的是，最后，每个人都会互相提出改进的建议并握手。
李善友非常冷漠。“企业家想要解决的往往是现在正在发生甚至尚未发生的问题。对于这些问题，不管是企业家、教授还是演讲者，他们都没有标准的答案，他们都通过分享和讨论来激发更深层次的思考。在这个过程中，状态越疯狂，相互之间激发的思想就越多，你就越能运用你所学到的东西。”
他自称为“主治医生”。对于刚刚被送走的第二批“精神病患者”，经过14个月的研究，“我不知道他们是从‘精神病人’变成了正常人，还是从‘精神病人’变成了‘严重精神病人’。”
“奇葩”是外界评价中欧创业阵营时最常用的词。至少到目前为止，它还没有辜负这个称号。“这种存在完全颠覆了以前商学院的既定思维。从始至终，从里到外，没有什么非常规。”一位来这里准备“进入营地”的企业家这样说。
在课堂上，李善友很少谈论商学院的传统课程，只谈论商界的最新事件。他的演讲是“颠覆性创新”的代表，也是关于改变一次，永不重复:今年1月，他仍然引用苏宁电商转型失败的案例，3月，它成为小米的成功案例；艾伦。马斯克来到中国，这个案子变成了特斯拉；最近，他又谈起了哈默的手机。
“颠覆性创新”的概念来自克莱顿？克里斯腾森的经典著作《创新者的困境和创新者的解决方案》。根据中国企业家的情况，李善友颠覆了他们，形成了自己的理论体系。
“李伦”，甚至“互联网思维”的整个理论体系，在中国商界都有一种两极分化的反应:追随者把它当作圣经，崇拜模仿；蔑视者批评他们的异端邪说，并抛弃他们。在李善友看来，这实际上代表了这个时代两种商业理念的对抗。
“我谈到了互联网思维和颠覆性创新，学生们理解并感到震惊。当告诉别人时，有些人会怀疑这个人是不是疯了。相反，其他商学院的经典课程已经进入了创业阵营，其效果令人惊讶地糟糕；因此，形式不是最重要的。最重要的是改变和颠覆听众的观念，然后影响他的商业模式。”
学生对“李伦”有“反应”，往往是因为它与他们的实际经历不谋而合。例如，“单点完美”理论鼓励企业家在资源有限时不要涵盖产品或业务的所有方面，而是集中资源突破某一点。通俗地说，它的意思是“不怕缺点，但不怕亮点”。
第三名学生、钱芳科技公司创始人李英浩说:“教授们教授的社区概念和跨境抢劫也在实际操作中使用，但他们往往是无意识的。现在自觉掌握了这些理论，就像学习了武术，打开了任督的第二个脉搏。”
颠覆性创新和社区价值
李善友的“颠覆性创新”是创业营所有课程中最著名的。他不仅反复谈论，而且经常被一群学生带去颠覆和创新。在李善友看来，如果“颠覆性创新”被带入真正的商业环境，它实际上是“产品第一”理论的升级版。
第三学生陈创造的快速出租车服务模式就是一个很好的例子来证明这一理论。
在“屌丝”气质占主导地位的学生中，陈穿着名牌衬衫、锃亮的皮鞋和标准的“高富帅”很容易认出来。李善友说他是“穿着最好的”一个，并且总是在一群人中脱颖而出。这种风格就像他的产品“快”。
在出租车应用市场，“快速出租车”有一个昵称——“南八天”。这款应用从杭州开始，在不到一年的时间里从南向北迅速传播，覆盖了20多个城市，下载量超过400万次。目前，它已成为中国覆盖面最广、注册驾驶员和乘客数量最多的出租车应用之一。陈为运用“颠覆性创新”理论快速准确地占领市场做出了巨大贡献。
陈不喜欢“颠覆”这个词，“它听起来总是像一个叛逆者”。然而，他毫不犹豫地做了颠覆性的事情，并一路刷新了行业惯例——补贴乘客和烧钱营销的价格战做出了迅速而成功的反击；“帮助出租车公司做好员工福利”建设司机服务点；为了让更多的司机使用快速“拉动式工作”，甚至在服务网点直接展示了“安装软件时给一百美元”的横幅。类似的服务提供商高喊“奇花异草来了”，但在他们做出回应之前，市场已经被占领了很多。
在陈看来，“颠覆性创新”是一个循序渐进的过程，从继承开始，然后创新，最后重构商业模式。蒯自诞生以来所走的道路与此高度一致:在“产品第一”理论的指导下，他和创业团队决定先做一款用户体验最好的“出租车应用”，然后寻找“突破赚钱”的机会。
“现在越来越多的人，尤其是‘90后’，会坐出租车而不是坐公交车，口袋里只有15元钱。这将成为今后的一种消费习惯，而且很快就会逐渐养成这种习惯。”
在经历了几个月的打车大战后，进入创业阵营的陈仍在思考如何改变生产模式。最近，他正在考虑如何启动电动汽车市场的转型，“看看他能否比较个人定制的服务。”
“在产品导向的时代，一个公司可能不需要长期的品牌积累和足够的战略储备，它可以与生俱来的产品。”李善友评论道。
除了“颠覆性创新”之外，“社区价值”也是“李理论”中经常被提及和广泛使用的一个概念。在创业阵营的理论体系中，所谓的社区是由一群具有相同价值观的人组成的群体。所有产品的商业价值都是通过社区实现的。例如，所有与小米相关的商业价值已经、正在并将在雷军小米米粉社区实现。
2014年最著名的社区价值实验之一是中欧创业营第三期学生的入学作品。
创业营的招生方式不同:不接受直接招生，学生必须由至少两名推荐人推荐。推荐者应该是知名企业家、资深投资者、中欧校友或之前创业训练营的学生。然后学校会进行严格的筛选。今年3月的第三阶段有50名学生报名，他们的年龄、教育背景、行业和背景各不相同。有许多明星球员，如贺昌、、陈、、。
当时，在农历新年期间，微信推出了红包和aa集合的应用，为众筹模式的快速实现提供了基础条件。当时，李善友启发学生们是否可以使用这个热门的互联网工具来大惊小怪。众筹的模式和回馈的方式是完美的。学生何畅率先发帖“中欧众筹”，一石激起千层浪。这种模式立即引发了网络界的广泛讨论。
说到营销，何畅无疑是一个好玩家。自成立以来，皇太极的主要产品无非是薄饼水果、鸡丝凉面、豆腐和南瓜汤，但他可以不断创造新的话题，让自己的品牌一直保持火热。从“漂亮的老板娘开着奔驰去送快餐”，到“给单身汉双倍的煎饼钱”，再到“世界的背面”的粉丝集会，门票最高可达1999元，何畅从未做过广告，但皇太极的“隐形广告”似乎从未被打破。他自称是餐饮业的“门外汉”。“这不是煎饼，而是‘皇太极品牌’的商业信用价值。”
何昌提出众筹的“玩法”后，李善友立即同意了。他一直想完善“社区价值”理论，而众筹只能做一些“如何实现社区价值”的实验。
在教授的认可和何畅的指导和示范下，创业营第三期的所有“朋友”一夜之间开始了“乞讨模式”，并在自己的朋友圈、微博和公司网站上纷纷发帖。不管他们是真诚还是热情，只有一个核心主题:帮我筹集11.8万英镑学费，让我去中欧创业营。
实验的效果超出了预期，学生们轻松地完成了任务——以马佳佳为例，她在2月中旬在新浪微博上宣称，“中欧的学费众筹还没有在微博上发布，只是点击一下就筹集到了……”在中国和欧洲的创业营，颠覆性的创新，甚至李善友本人一度成为业界的焦点话题。
李善友没有浪费这个实验。他使发展“社区价值”的方法论更加清晰:首先，创造一个“迷人的个性”来吸引大量的粉丝并形成一个社区，然后所有的商业价值都将在这个社区发生并完成。在他看来，“在移动互联网时代，社区价值甚至比产品价值更重要。”
利用互联网进行“跨境抢劫”
如果你想了解创业营的课程，你最好提前阅读以下作品:刘的三体系列，克莱顿？克里斯腾森的创新者困境，杰克？鳟鱼和艾尔？里斯的定位，鲍勃？鲁兹的表演到死，克莱？埃里克，斯科基的认知盈余？赖斯的精益创业，约瑟夫？海勒的第二十二条军规，库兹韦尔的奇点逼近...
有趣的是，有两部小说，其中科幻小说《三体》尤其是创业营师生的灵感来源。创业阵营的符号方法论“降维攻击”是一个源自“三体”的概念。
“降维攻击”的初衷是复杂的，所以我们不妨直接看看李善友对这一概念的通俗阐述——“跨境抢劫”。这一理论的核心是:“与其倒退，不如进步”；主流技术是次等的，所以我们用新兴技术寻求突破。
李善友经常以小米手机为例来解释这一理论。众所周知，雷军是一个屡战屡败的人。在那些日子里，他在软件行业、互联网行业和移动互联网行业与同级别的对手竞争时输了，却在手机大战中赢得了一场大胜利。
“雷军在移动电话系统和互联网系统方面并不领先。然而，他将互联网系统运用到相对传统的手机行业，并以系统的力量实现了跨境领域的弱势。跨境抢劫。"
这似乎是一个非常实用的方法，许多学生想“抢”。
据海友威总经理李玟介绍，他所从事的光伏行业的现状是许多传统行业的缩影:低价接单，赚点小钱。如果生产能力不足就扩大，如果资金不足就再融资，然后争取订单赚一点钱，就像一个无休止的循环。在创业阵营中，他想到了重建商业模式。
“过去，我们只销售光伏产品，但现在我们向客户销售设备和关键原材料。通过教客户自己动手，我们消除了产品的中间成本:包装、运输和融资……因此我们可以节省大约13%到14%的成本。我们为客户提供“零利润”产品，赚取中间费用和部分服务费。”最后，他“从他的宫殿里挥舞着他的刀”。
钱芳科技的第三名学生兼首席执行官李英浩认为，像淘宝和阿里巴巴这样的网站给网上商家带来了巨大的机遇，但线下小微商家并没有从互联网的快速发展中获得任何实质性的好处。因此，他提出了线下小微企业的想法。
“中国有6000万到7000万小微企业，他们中的大多数都关心四个问题:第一，筹集资金；第二，维护与客户的关系；第三，如何传播口碑；第四，如何将新客户转变为老客户。我们首先推出了qpos产品，并结合app帮助他们解决线下采集的问题。在商户通过qpos完成第一笔业务后，我们开始提供相应的增值服务。”
仅在两年多的时间里，中国就有近50万小型和微型企业使用钱芳的qpos产品。他们还开发了一个喵喵微型商店，帮助小型和微型企业用他们的手机在网上开店。
第三个学生，易邢弢空ceo张洋，“三代人在家庭中从事餐饮。”虽然他性格叛逆，从小就喜欢电脑，但他已经将二者结合了很多年，并开始在网络餐饮业进行实验。
2013年，由于“全国八大件”，餐饮企业经历了非常艰难的一年，关闭的门店比新开的要多。与此同时，中国已经有1.37亿网民有在互联网和移动互联网上点餐的习惯，拥有10年历史的o2o市场规模已经超过600亿。每个人都希望通过互联网改变现状。
张洋认为，在过去的10年里，餐饮企业在与互联网公司合作时一直处于弱势地位。然而，从去年开始，每个人都真正意识到了互联网的重要性，并发起了一场革命，这场革命改变了餐饮企业和互联网公司之间的关系和模式。伊·邢弢·空就是这样。
他们努力连接上游和下游:上游连接到主流互联网平台，下游连接到餐馆，然后他们与在同一城市做短距离分销的公司合作，同时运行b2b和b2c商业模式。以消费者为导向的“易吃”是城市中餐馆搜索和电话递送的传统购物指南模式；对于餐饮企业的“易淘”业务，采用类似于“淘宝落户”的模式，为商家定制“易淘店”，提供“外卖送餐”、“点菜”、“优惠活动”等常见功能。抢劫非常成功。很快一途客就积累了一批餐饮企业客户，包括海底捞、大瑶里等知名企业。
张洋认为，未来餐饮企业的互联网将和传统零售业一样普遍。
“我们可以看到，阿里巴巴通过五个阶段改变了零售业:看不见的、被鄙视的、不可理解的和无法学习的。最后，不管你喜不喜欢，你将进入一个不可阻挡的阶段。我们的工作是帮助那些已经看到和尊重但不能学会实现互联网的企业，从而推动那些现在不能理解的人去理解。将来，我们不必区分互联网公司和餐饮公司。任何餐饮公司都将是互联网公司。”
从某种意义上说，刚刚成立两年多的中欧创业营，不仅鼓舞了学员，也从学员身上吸取了营养。到目前为止，创业阵营刚刚形成。除了李善友，只有另一位创业学教授龚燕和项目总监李清扬真正投身于教学。“三人组”还在进一步调整教学方法，课程内容和教学模式也在不断变化。
虽然很难说下一步该做什么，但“三大集团”为自己设定了一个总体目标:寻找这个时代最优秀的企业家，把他们聚集在一起，陪他们一起成长。
李善友暂定“他们”的人数为1000人。他认为，只要有1000名具有新商业思维的杰出人才，未来的商业整体形式就可以改变。
“幻想营地”的语录
在不确定的时代，我所说的一切都是错的。
软弱和无知不是生存的障碍，但傲慢才是。
没有传统产业，只有传统思维，用互联网思维做远离互联网的事情。
-李善友
在互联网时代，个人比组织更有价值。我们不需要树立偶像、英雄或明星，但我们需要看到迷人的个性。
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在网络时代，每个人都不能被定义或复制。萝卜是一个坑。当有人和你在同一个坑里，这意味着你还没有找到自己。
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