王健林：计划联合几家电商参股成立万达电商-国土报中文版

本篇文章3055字，读完约8分钟

在万达电子商务规划中，王健林要求将所有在线资源交给电子商务公司，并要求电子商务公司尽快推出更加便捷有效的一卡通，实现万达电子商务的o2o业务。

据王健林透露的信息，今年上半年万达集团的资产达到4600亿元，同比增长21%；收入920.7亿元，完成年度目标的38%，上半年完成105%，同比增长24%。

王健林还表示，今年上半年，万达广场的总客流量达到7.2亿人次，预计全年将超过15亿人次。去年上半年，万达广场的总客流量超过5亿人次，今年上半年的客流量同比大幅增长，这再次证明线下和线上不是非此即彼的敌人。

以下是报告的相关部分:

尽一切努力发展电子商务。1.所有在线资源都给了电子商务公司。这不是要求，而是纪律。今后，不允许所有系统单独从事电子商务，资源要集中，所有网上资源要统一分配给电子商务公司。七八年前，集团发布了一份文件，禁止所有系统与银行联合发行银行卡，但现在已基本得到控制。你为什么要这么做？当时，我以为当万达足够强大的时候，或者我们投资银行的时候，银行可以和我们一起发卡。我向电子商务公司提一点要求，现在我们应该思考和创新一种更方便、更快捷、更有用的“一卡通”。有用意味着它比使用其他卡片更有益。该卡可在全国各地的万达广场、酒店和度假村使用。有折扣、积分、彩票、增值服务等等，这本身就是一项大生意。几年内，万达拥有近200家万达广场、100多家酒店和8至10个度假村，每年接待数十亿游客。这些消费者是我们的客户，可以发行上亿张卡，这是一个巨大的资源和优势。2.看万达电子商务的实体形象。我们应该尽快将万达电子商务推向市场，让大家看到万达电子商务的实体形象。现在，当我们谈论淘宝时，我们都知道它在网上卖东西。当我们谈论腾讯时，我们知道微信。当我们谈论百度时，它是搜索。万达电子商务大约需要一两年时间。当我们谈论万达电子商务时，我们马上会把它当成真正的o2o。万达电子商务模式的实体形象应该尽快展示，万达电子商务是什么应该回答。3.找到一个盈利模式。万达做任何事情，最终都会追求利润，而不仅仅是为了它的声誉和美貌。如果电子商务不能在10年或8年内盈利，万达可能不会这么做。虽然有人说亏损还是可以上市的，比如Facebook的亏损，但这是一个特例，万达电子商务必须盈利。我们已经决定与中国最大的家电公司建立万达电子商务，他们将以50亿元的初始投资参与入股。目前，一些企业愿意投资。除了这些特定的企业之外，还有很多企业在排队，愿意出高价参与入股，但我们决定先做万达电子商务。万达电子商务的核心工作是在大约3年内找到一个盈利模式，即使不盈利，让我看看盈利方向。万达的线下消费者今年将超过15亿。根据数学模型，到2020年，万达的线下消费者将超过50亿。如果每人每年在万达消费12次，将超过4亿人。如果中国的城市人口在2020年计算为8亿，这意味着中国一半的城市人口是万达消费者。万达电子商务应该认真考虑如何将这样一个庞大的消费群体转化为利润。4.让电子商务发展起来。从我到总裁再到主管副总裁，我们一定不能用万达的传统管理思维来管理电子商务，也不能用房地产思维模式来思考电子商务的发展。我们应该赋予电子商务在创新、决策和财务方面的自主权，并在会后尽快建立管理制度。但放手并不意味着放任自流，还意味着强有力的监督。电子商务必须有考核目标，包括年度目标和半年目标。小组将根据目标进行评估。如果目标没有实现一两次，就要调整思路；如果你不能连续完成它，你必须调整人。旺达从不等人。我花了这么长时间谈论电子商务，而去年的年会要求所有高管都要有互联网思维和电子商务思维，这显示了我对万达电子商务的期待。到2020年，万达将形成五大业务板块:房地产、文化旅游、金融、零售和电子商务。目前，万达地产今年可能会成为全球最大的。说句客气话，这是世界上最大的一年，明年无疑是世界上最大的一年；文化旅游将很快成为世界级的；万达金融也可以是优秀的；万达零售不仅仅是万达百货，将来也不会通过并购进行扩张。前四个扇区基本可靠。现在我们应该看看电子商务，而万达是五大支柱产业。万达是一家注册金融集团，长期以来一直计划涉足金融领域。金融集团的成立不仅是万达新转型的要求，也是万达创造的新支柱产业和新利润增长点。1.建立金融控股公司。计划在今年第三季度注册成立万达金融集团。未来，万达的所有控股、参股和金融投资将由金融控股公司承担。万达已经注册了一家100亿元的投资公司，并正在申请成立一家注册资本为300亿元的金融公司。万达还计划投资其他金融行业。从今年下半年开始，万达将逐步启动金融业务，投资多个金融行业。为了做好这件事，万达从去年开始有计划地准备资金。2.找到合适的人才。作为一个金融业，像其他行业一样，必须找到合适的人才。万达的商业地产由住宅地产转型而来。一开始，是为了找个人。当人们找到它，事情就可以做好；后来，当我转型为文化旅游时，我也先找到了一个人。现在万达从事的是金融业，最重要的是要找到人，不仅要找到人，还要找到合适的人。我常说:“人就是一切，人就是事业。”能否做好金融业，不在于审批，而在于人才。只要有合适的人才和充足的资金，国内外都会有机会，甚至国外的机会也会比国内的大。万达正与一些外资金融机构接触，在一至两年内，万达将在海外金融业大有作为。积极推动公司上市。推动大公司上市。万达现在有两家海外上市公司，但没有一家是万达的大公司。今年的目标是推动一两家大公司上市。万达为什么要上市？正如一些分析文章所言，对于拥有5000亿资产、在建企业超过100家的万达广场来说，上市所获得的现金无法发挥重要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，如何成为一个透明的公司？如何加强监管？如何让公司更安全？万达上市的目标是让每个人都看到万达的透明度和我们是什么样的企业。其次，让每个人都看到万达的卓越，这可以从我们的财务模式、收入和成本中清楚地看到。更重要的是，让资本市场看到万达的增长，万达的产业基本上都是高增长的。2.建立内部组织。为实现上市目标，确保行动一致，集团决定在企业内部成立专门机构，丁本溪为组长，王贵亚为副组长，齐杰、张林为组员，涉及哪些部门，哪些部门要全力以赴，不推诿不麻烦。

王健林：计划联合几家电商参股成立万达电商