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事实上，《精益创业》这本书不是关于狭义的创业，而是关于如何创业，问题和解决方案充满了不确定性和未知性。从这个角度来看，将它重新命名为“精益探索”可能更合适。当我第一次读这本书时，我感到亲切和清醒。善意地说，我在书中总结的“创业”过程中所面临的困难，在建立和发展公众意见的过程中经常会遇到。当时没有得到任何系统的指导，基本上是凭感觉来做的，决策处于无序状态。当你想到这一点时，大多数创业团队可能都是这样。《精益创业》是我接触到的第一本书，它很好地总结和概括了“创业”的过程，进而形成了一套科学的方法论，可以帮助创业或承担“探索”未知任务的个人或团队实现小步骤、快速运行，降低探索成本。“创业”可以有方法论！这本书的颠覆真的让我震惊。精益创业的理念很容易理解，例如，创业是一个学习和试错的过程，需要验证，最小可行产品(mvp)和快速迭代来降低学习成本，并注意结果的衡量。但所谓说起来容易做起来难。我认为大多数人的本性可能不是“精益”，他们喜欢或习惯于想出一个解决问题的办法，并积极地把它付诸实践。因此，创业的成功是高度偶然性的，基本上取决于团队的一些不可控因素，如创始人的判断、决策机会和运气等。以精益创业为代表的创业方法的研究和展示对创业团队来说是不言而喻的，在网上预定餐厅、网上预定婚姻服务、电子会员卡等多种新产品和服务的探索过程中取得了良好的应用效果。创业和探索，但精益不会打破。我希望每个人都能从这本书中学到些什么！
虽然这本书是在2012年出版的，但在过去的两年里已经重印了N次，其质量得到了市场和读者的认可。随着时间的推移，每个人都可能对书籍的内容有更多的了解。下面是作者的一个小故事，来解释更多关于精益创业的内容。
《精益创业》的作者埃里克曾在imvu工作，imvu是一家开发3d肖像的公司。在他们发布了新产品的某个版本后，他们得到了用户的反馈:我希望3d人像能够移动，就像“虚拟生活”游戏一样。但当时，imvu作为一家新公司，没有时间和能力来实现任何3d引擎和复杂的算法。因此，他们做出了一个“艰难的决定”:当用户用鼠标点击屏幕上的一个点时，让3d肖像立即移动过去，而不是一步一步地走过去——作为一个临时的解决方案，给用户一个临时的反馈。Imvu的团队在紧张的情绪中发布了这个“新功能”，认为顾客会以压倒性的方式批评他们。然而，令整个团队震惊的是，他们获得了压倒性的好评——客户认为这种移动模式“太帅了，比‘虚拟生活’优越”，因为用户想改变肖像的位置，而不是看着肖像在屏幕上慢慢移动。此外，该功能长期以来一直被列为“客户最喜欢的功能”的前3名。(老虎嗅探注意:来自豆瓣用户的isaachan)
如果你还没有读过这本书，老虎嗅探已经为你准备了一个简化版本，你可以在5分钟内学会整本书。
-5分钟读一本书-
精益创业的方法
这本书是针对企业家和那些需要承担类似责任的人。精益创业的五个原则构成了本书的三个主要部分。这五个原则如下。
1.企业家无处不在。你不必在车库里翻来覆去地创业。任何在我的创业定义中工作的人都被认为是企业家。所谓新创企业是指在充满不确定性的条件下，为开发新产品和服务而成立的个人组织。这意味着企业家无处不在，精益创业的方法可以应用于各行各业，任何规模的公司，甚至是大型企业。
2.创业就是管理。新创企业不仅代表了一种产品，也代表了一种制度体系，因此需要一些新的管理方法，尤其是应对极其不稳定的情况。事实上，我认为“企业家”应该是所有现代企业使用的一个称谓，因为企业未来的成长取决于创新。我将在以后详细讨论这一点。
3.确认的认知。新企业的存在不仅是为了生产产品、赚钱和服务客户，也是为了学习如何建立一个可持续的企业。企业家可以通过频繁的实验测试他们愿景的各个方面，这是可以验证的。
4.发展-测量-认知。一个新企业的基本活动是将想法转化为产品，衡量客户反馈，然后意识到它是应该改变路线还是坚持下去。所有成功初创企业的流程步骤都应该旨在加速这一反馈循环。5.创新会计。为了提高创业成就，让创新者承担相应的责任，我们需要关注繁琐的细节:如何衡量进展，如何设定阶段性目标，以及如何安排工作的优先顺序。为新企业设计新的会计制度是必要的，这样每个人都可以承担责任。
为什么新企业会失败
为什么新的冒险总是以失败告终？
第一个原因在于良好的规划、可靠的战略和深入的市场分析的诱惑。在早期，这些是衡量成功概率的指标。很难拒绝让他们进入初创企业的想法，但这是一个死胡同。因为新企业的运作有太多的不确定性。企业仍然不知道谁是他们的客户，他们的产品应该是什么。随着形势变得更加扑朔迷离，未来变得越来越不确定。旧的管理方式不适合这项工作。规划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静态的环境，而这对于新企业是不可用的。
第二个原因是，一些企业家和投资者在看到你无法用传统的管理方法摆脱困境后，干脆放弃，回到“做你想做的事情”的状态，跟随你的感觉。人们认为，如果在实施管理中出现问题，解决办法是什么都不做。不幸的是，我的个人经验证明，这也行不通。
新创企业的颠覆性、创造性和混乱局面是可以管理的，或者说，必须管理。这种说法似乎违反直觉。大多数人认为过程和管理是枯燥的，而企业家精神是充满活力和激情的。但真正令人兴奋的是看到公司成功并改变世界。人们对这些新企业的热情、精力和雄心是宝贵的资源，不应随便浪费。我们能够而且必须做得更好。
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