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在这样一个浮躁的时代,资本不断调情,龙头企业不断被颠覆,企业的“轻重”选择标准是什么?我认为每一个准备转型的传统企业都有必要认真考虑“轻”和“重”的反义词。例如,哪里应该是亮的?为什么要这么轻?光在终点后行不行?包括轻和重的定义。
不是所有的企业都能变得“轻”
近年来,由于“互联网思维”的冲击,许多企业迫不及待地想通过“手机客户端”改造数万亿用户,完成转型和突破之路。然而,现实远比这糟糕:相当多的老板在传统业务上做得很好,除了微信和微博,他们不会在手机上安装其他应用。在这样的前提下,谈论“移动互联网的转型”是非常荒谬的。
据我所知,互联网对商业有两大魅力。一是让生产者更容易直接面对消费者,二是让消费者更容易与相似的消费者互动。这两点都指向一个终点,即如何让企业生产出更受消费者欢迎的产品。
举个例子,不言而喻,20年前,甚至是10年前,当传统互联网蓬勃发展的时候,楚橙无疑不能“激励”今天的中国。他不仅应该有一个实体公司,还应该找到一个一级代理,一个二级代理……几个代理,然后通过不同的媒体做大量的广告,然后通过超市甚至零售商店把橘子送给消费者。
此外,在信息闭塞的时代,在不同时间和空之间消费桔子的用户很难在短时间内通过洪水般的话题效应形成统一的品牌共鸣。
因此,即使他能通过努力让所有的中国人吃橘子,在所有人眼里,最多也就是来自云南的橘子...
但是现在呢?一个活生生的网络和一家快递公司改变了一切。所有用户都在使用一个“在线”商店,而不是以前在街上销售的商店,他们还可以在品尝时通过社交网络听到其他消费者的反馈。
你会发现整个过程中最大的变化是生产者和消费者之间的直接联系,以及消费者之间的直接互动。因此,每个人似乎都清楚地看到了互联网的本质。但事实上这里有很多误解和认知盲点。
首先,并不是所有的企业都能像老人一样有一个完美的励志故事。如果你没有这样的标签,你很快就会被模仿和取代;其次,并非所有企业都愿意放弃像楚老这样的产业链中的大部分利益,因为这可能意味着失去定价权和市场支配地位。
因此,不要掉以轻心。一个企业的轻与重不能由任何趋势来定义。决定轻与重的核心因素是您和您的企业希望向用户提供何种级别的产品和体验...
互联网巨头变得越来越“沉重”
众所周知,至少有几家互联网公司因为越来越重而变得相对成功。他们是京东、58桐城、携程、美团……京东自建仓储和物流,58桐城、携程和美团都有数千个地面销售团队。这些公司有不同的业务、不同的领域和不同的模式,甚至他们的创始人也有不同的风格。但有一点非常相似,那就是,为了确保良好可控的闭环体验,他们愿意做许多公司不愿花大力气去冒险的事情。
因此,尽管他们看上去很重——员工多、触角宽、战线长,但他们的市场壁垒却有了很大的改善,关键是他们这样做只是为了更好地实现企业的初衷。说白了,这似乎是很多事情,但实际上是一件事。
就连阿里这样的公司也开始希望通过“新秀网”为用户提供更可控的体验和收入。归根结底,企业必须生存。你不必一开始就变得沉重,也不必选择“沉重”的道路。但是如果你想成为这个领域的第一人,“重”似乎是另一种命运。
互联网的核心价值不是消除体重,而是让体重成为一种更健康和可持续的状态。说粗俗,你需要学会控制“重”。
我明白每个企业都想走一条“轻”的捷径,但这条捷径要么意味着拥挤,要么意味着危险。
如果你密切关注,你周围一定有很多企业因为简单的互联网认知而深深陷入新商业时代的泥潭,这是不幸和遗憾的。
在讨论产品时,他们习惯于以微博和微信为例来衡量最佳实践。好一点,你也会说小米怎么样,京东怎么样...等等。然而,每当你想介绍一个细分的、有好的体验和方向的产品时,他们会用这样一句话:“好像很少有人用,我们先在微信上做吧。”
冷静点,你不是从“很少有人使用”的产品和服务开始的吗?当你遇到移动互联网时,为什么你会失去常识?
近日,《企业家》杂志社长牛与创办人刘进行了深入的交谈。我认为的一些观点应该提醒许多企业,重“轻”轻“重”:
1.我们没有颠覆,而是整合了中国零售业的价值链,从工厂(一站式)到消费者。在这个链条中,世界对你做多少和你挣多少是公平的。
2.我对服务消费者的所有加入模式并不乐观。如果你想成为一家百年老店,你必须忍受一百年的孤独。如果你想快速赚钱,你不想成为一个有百年历史的商店。
3.京东未来将主要依靠自营职业赚钱。自营占据了价值链的一半,而第三方平台只占了20%,只能拦截客流。仓库没有做到,质量控制也没有做到。赚更多的钱是没有意义的。
4.赚更多的钱对京东来说不是好事——经过三到五年特别好的日子,肯定会有100个人进来,世界上有很多富人。
5.便利店和城市综合体在未来无法被电子商务所取代,但大型超市和分销商最有可能被取代。
[作者微信公众账号合川1101]
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