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2013年5月31日，马魏华正式告别执掌招商银行15年的招商银行。65岁的马魏华，下一站是哪里？作为银行业的领军人物，马魏华的辞职引起了广泛关注，各种商业邀请接踵而来。凭借他在商界的地位和影响力，他可以继续在商界打拼，熟悉自己的业务。
万科股份有限公司董事长王石当时是一个基金会的执行董事。众所周知，李连杰是一个基金会的创始人和主任。当他们联合向马魏华发出邀请时，马魏华口头上同意了。然而，在那之后，他对于了解国内慈善事业的发展状况以及包括One Foundation在内的慈善机构所遇到的矛盾、困难和纠纷犹豫不决。因为，对他来说，慈善是一个陌生的领域，管理一个基金会既不容易也不容易。
虽然口头承诺接任董事长，但One Foundation董事无法确认马的最终意图，担心他会在各种商业邀请下改变主意。因此，在2013年下半年举行的理事会会议上，理事会的会议记录特别包括马魏华接任主席的承诺。
“但是我想，当我接任招商银行行长的时候，我不是也遇到过这样的情况吗？人生的道路上总会有一点挫折。如果进展顺利，可能不会很有趣。此外，“一个基金会”已经有了良好的基础。”马魏华分析。
此后，马魏华拒绝了许多商业邀请，坚定地专注于一个基金会，并成为一个基金会的主席。
作为一名知名企业家，马魏华不想重复国内基金会走过的路。15年前，50岁的马魏华从一个局级官员转行，用“创新”为招商银行开拓了天地；现在，从商业到慈善，他将再一次为“一个基金会”寻求一条不同的“创新”发展道路。在接受Ci媒体的《中国慈善家》杂志采访时，他说:“这可能是一个更好的方式来管理一个基金会，就像我当时做的那样。”
坚持:贡献时间和精力
一个基金会的马魏华时代已经到来。
2014年2月8日是一个基金会理事会的第九届会议，也是理事会的最后一届会议。北京大学教授周其仁辞去“一个基金会”主席职务，王石辞去“一个基金会”执行主席职务，王石与马魏华握手。
三年前，One Foundation获得公开募股资格，成为第一家本地私人公开募股基金会。董事会豪华:冯仑、李连杰、刘传志、马、、马云、牛根生、、、周、。除了李连杰、、周、和，其他七位都是国内领导人。
王石在接受Ci传媒的《中国慈善家》杂志采访时说，他之所以担任One Foundation的执行董事，是因为他有时间。在分析和推荐马魏华接任一个基金会的主席时，王石表达了同样的意思:对于有能力、有经验和有激情的成功人士来说，什么是最有价值的？是时候了。贡献时间和精力。
此前，两位知名企业家从商界转向慈善机构。负责爱立信中国公司和亚洲信息技术中国公司的张就是其中之一。辞职后，他担任自然保护协会北亚区总干事；一个是蒙牛董事长牛根生。辞职后，他担任自己捐赠的老牛基金会主席。在过去的几年里，在花了大量的时间和精力在张和牛根生身上之后，中国自然保护部和老牛基金会都蓬勃发展起来。
“我认为他们(一个基金会的董事)有事情要做。我离开了办公室，他们觉得我没有他们那么紧张。”在同意有时间参与之后，马魏华强调了自己的性格。“此外，他们说我可靠，而且他们看重我。既然我要处理这件事，我相信我会做得更可靠。我必须做一件事，我必须全身心地投入，我必须一丝不苟地去做。我能做到。”
马魏华认为自己是慈善事业的新手和后来者。虽然他10年前参与了阿拉善生态协会的成立，3年前担任一个基金会预算委员会的主任和主席，以前他以为自己只是一个参与者，但现在他是一个领导者。随着角色的不同，马魏华的自我要求变得完全不同。
从2013年他承诺接任One Foundation董事长正式接任开始，马魏华就开始深入调查、研究和学习中外慈善机构。在台期间，他拜访了星云大师和阎正大师，特别向阎正大师询问了慈济基金会的发展和运作情况。
一个基金会秘书长杨鹏透露，2014年3月13日晚，全国“两会”刚刚闭幕，马魏华专门为北京市高级公益人士举办了宴会，征求他们对公益管理的意见。“马魏华首先声明，晚餐的费用对于一个基金会来说不是一分钱。马魏华还强调，当他是一个基金会的主席时，他不会在自己身上花一分钱。”
“我必须向他们学习慈善运作的经验，各方面的矛盾以及解决它们的方法。在他们的激励下，我们可以做得很好。”马魏华态度温和。作为中国人民政治协商会议全国委员会成员多年，在今年的全国“两会”上，他开始在政府工作报告中重点研究慈善事业。
在研究了欧美慈善基金会的运作模式后，马魏华作为全国政协委员，在今年的全国“两会”上提交了《关于在我国慈善基金管理体制中引入信托机制的议案》。他建议将慈善基金委托给获得证券投资基金托管资格的独立第三方机构，托管机构应按照法律法规和合同的要求履行慈善基金的安全托管、资金结算、资产核算和信息披露等职责。通过市场化机制，解决慈善基金的全过程监管和服务专业化问题；同时，允许公益组织在“确保资金安全”的前提下自主选择管理者，对公益慈善基金的保值增值进行专业化管理。
在详细了解了当前的制度困境后，马魏华认为，慈善是一片废墟，这需要慈善组织的发展。"就像招商银行面临的财政困难一样."
这项研究的更大成果是，他将对“一个基金会”进行全面改革。
布局:制定发展战略
在他成为董事会主席之前，他第一次进入One Foundation的办公室，发现办公室条件很差，很拥挤。他和每个员工聊天，了解他们的情况。他了解到，这些员工收入低但素质高，有的毕业于哥伦比亚大学和伦敦政治经济学院，有的在国际慈善机构工作，有的在慈善行业工作多年，对慈善事业充满热情。他被感染了，甚至被感动了，并下定决心要当董事长。今年春节期间，马魏华自掏腰包，亲自给一个基金会的工作人员发红包。
慈善工作者有感情，但他们的收入低，这是普遍的。马魏华认为，这涉及到内部管理问题，有必要建立一个包括薪酬激励和约束在内的绩效考核体系，以调动积极性，避免吃同一个锅里的东西。在马魏华看来，提高工作效率可以提高收入水平。重建内部管理只是马魏华关注的发展战略的一部分。
除了管理，一个基金会的下一个战略目标也发生了变化。在马魏华接任主席的“一个基金会”理事会中，对救灾、儿童保育和公共福利支持的关注从之前的三年转向了接下来的三年。
3月17日，一个基金会召开了全体会议。晚上，马魏华戴着一顶统一的黄色蜜蜂帽，再次解释了新的三年战略。最后，他给了一个基金会团队三句话:不知道未来的人不能判断现在，不知道世界的人不能理解中国，不知道宏观的人不能处理微观。这不是马魏华第一次说这三句话，但他曾经以招商银行行长的身份表达过这种观点。
马魏华重视发展战略。在担任招商银行行长期间，他总结了自己的战略观点:比其他人早三五年了解市场需求的变化要早一点；更快地研究满足需求的产品；充分利用你的产品，这才是更好的。
在担任“一个基金会”的主席之后，马魏华立即向“一个基金会”的理事会和秘书处提出了制定中长期战略的规划。马魏华对慈媒体中国慈善家说:“企业有发展战略。一个基金会还应该有一个影响深远的理想和中长期战略。”中长期是指三到五年。
杨鹏介绍说，2013年，有750 000名受益人、60 000名志愿者、250万名捐助者(包括6 061家企业)、5 668万份捐款和5.2亿份捐款。根据13亿人成为公益事业的宏伟目标，“一个基金会”的公益事业刚刚起步。
马魏华同意李连杰的观点:“每个人都在尽自己最大的努力。”马魏华希望实现“所有人的公共福利”，让一个基金会发展成为中国和世界上捐助最多的慈善机构。“如何将这一愿景变为现实，需要一系列战略目标和措施。”马魏华说。
制定战略的不只是马魏华。“策略不是由房子里的几个人制定的。做战略不是简单地找几个‘秀才’来写文章。”在“一个基金会”中，马魏华两次谈到了他期望的战略，然后全体员工都参加了讨论，这样每个员工都可以增加他们对该战略的认同感。
今年年中，一个基金会理事会举行了会议，该战略将提交理事会表决。
重塑:引入现代企业制度
马魏华在研究了西方特别是美国的基金会管理制度后发现，用现代企业制度管理基金会是一个重要的趋势。同时，他还认为企业家参与慈善组织领导和管理的主要价值在于企业家的思维方式、管理理念和手段。在管理体制上，他更倾向于建立董事会领导下的秘书长负责制，就像董事会领导下的首席执行官负责制一样，从而建立高效的决策机制和执行力。
以马魏华为首的“一个基金会”雄心勃勃，希望成为中国捐款最多的慈善机构，实现全民公益。筹款，尤其是公益筹款，仍然受到筹款理念和制度的限制。马魏华认为，每一位捐赠者，甚至那些捐了一毛钱或一美元的人，都是“一个基金会”的所有者。“用商业银行的话来说，它们都是客户，都是我们的‘上帝’，它们应该好好服务，这样它们就有权利或能够知道它们捐赠的钱去了哪里。捐助者有一种主人翁感，以便提高“一个基金会”的信誉。”
“为你改变”原本是招商银行的经营理念。马魏华把这句话交给了一个基金会团队。他对One Foundation团队说:“‘为你而变’的理念已经实现了从以产品为中心到以客户为中心的转变。一个基金会也应该创建这样一个过程。我们应该把我们每个人都当成客户经理，把捐赠者当成客户。我们必须因他们而改变，用心唤起人们的公益，用心做好捐赠者的服务工作，让他们感到即使捐了一元一角，也知道用在哪里。”
马魏华希望做出的一个新的尝试是根据商业银行的客户服务体系建立一个捐赠者服务体系。例如，一些账户经理专门管理来自航空公司的捐赠，一些管理来自银行信用卡的捐赠，一些管理来自支付宝的捐赠。在慈善机构的另一端——接受者，也有必要实施客户经理制度，该制度负责与非政府组织合作，以便更好地利用捐赠和福利。
在财务和监管方面，马魏华强调要像上市公司一样管理，建立信息披露平台，加强内部和外部审计监督制度。因为这些方面目前是合法的空·怀特，马魏华希望One Foundation团队能够大胆实践并从事金融工作。三年后，写书是中国慈善事业的会计准则，而那些从事审计工作的人，写书是中国慈善事业的审计准则，从而充实了in/きだӛ
杨鹏认为，当马魏华担任“一个基金会”的主席时，他将把数字精细化管理的经验和银行客户服务的模式带入“一个基金会”，这可以增强“一个基金会”捐助者的服务能力。
“世界正在迅速变化。如果你能创新，你就能抓住机会，否则就可能成为障碍。”马魏华说。
为了应对快速的变化，只有创新的产品和服务，走在别人的前面三到五年。马魏华在招商银行的时候，他总能做到这一点。这需要为公司团队创造持续学习的环境和动力。马魏华介绍说，在他主管招商银行的时候，总行的高管们每年至少集中学习四次，并把他们送到沃顿商学院、剑桥大学商学院等世界一流的商学院进行培训。现在，马魏华已经开始建立一个基金会的人才储备和培训梯队，并派了一些员工到哈佛大学、耶鲁大学等大学进行培训。
为了实现培养公益人才的目标，马魏华正在与一位国际慈善家沟通，希望在中国建立一所公益大学或学院。
马魏华的另一个创新是网络公益。几年前，“一个基金会”的筹款更多地依赖于传统模式，马魏华毫不掩饰地表示，应该更早地推广在线公益。“这也要求我们不断推出公益产品和公共服务方式，让每个人都感到耳目一新，激发他们的参与意识，让人们乐于接受您的服务和产品。”
挑战:万事开头难
在担任一个基金会的主席之前，马魏华还担任香港永隆银行的主席。永隆银行是香港的一家中型银行。马魏华掌管招商银行时，被招商银行收购。马魏华非常熟悉这首曲子。此外，主席比总统更放松。他不再参与其他商业事务。重要的是做好一个基金会的工作。
对于一个基金会，马魏华说，无论他去哪里，他都会宣传它。
3月22日，中国发展论坛召开，马魏华出席。他会见了联合利华和国际商用机器公司的领导，并自我介绍说他将负责One Foundation，以获得合作的意愿。
杨鹏认为，“马魏华热情开放，有丰富的管理经验，注重发展社会自治。他将为一个基金会带来新的发展力量。”这几乎是一个基金会的普遍认知。他们对马魏华的领导力寄予厚望。然而，正如马魏华所说，他不会一帆风顺。
在今年的全国“两会”上，马魏华依然被媒体追逐，但话题都与金融有关，尤其是余额宝。“年轻的媒体告诉我这些。当我遇见的时候，第一句话是关于余额宝的。“他对余额宝的看法也被媒体炒得沸沸扬扬。然而，他对公益的表达，除了慈善信托，几乎没有受到媒体的关注。在CPPCC会议的小组讨论中，马魏华介绍了他作为“一个基金会”主席的新身份，许多人瞪大眼睛表示惊愕。他做了一个关于发展慈善事业的演讲，并被组长推荐在联合小组会议上发言。因此，媒体从未跟进该报道。
这给马魏华带来的最直接的感受是“媒体只报道热点，慈善没有报道，说明慈善在中国不热。”他也从中看到了新的困难。“你认为，媒体是这样的，社会也是这样。”
有人问马魏华:以前我当招商银行行长的时候，别人都在找你贷款；现在，作为一个基金会的主席，你需要找到其他人来筹集资金，你的角色已经发生了很大的变化。你适应了吗？
马魏华对Ci传媒的中国慈善家坦言:“为他人谋福利缺乏法律、政策和制度的支持，缺乏经验。万事开头难。我觉得这件事不像当总统那么热门。”
这种类似于冰与火的经历，已经被许多商业领袖经历过。牛佬基金会的创始人牛根生在企业家中谈论慈善事业，他相当孤独，因为其他企业家还没有彻底扭转局面。华远地产董事长任志强参与了许多慈善活动，即使他参与得很深，也很少受到媒体和公众的关注。
当一个基金会与中央企业合作募集捐款时，答案是:它们是中央企业，不与非政府慈善机构合作。
马魏华并不悲观。他相信企业家，尤其是民营企业家，会越来越多地参与进来。
面对一开始一切都很困难的现状，马魏华说他如履薄冰。
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