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作者:杰克·韦尔奇，斯特雷耶大学杰克·韦尔奇管理学院执行主席，管理学硕士，前通用电气公司首席执行官。(这篇文章最初发表在linkedin上)
招募人员？这是一个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，许多职位对员工提出了更高的要求，或者你需要招聘一些更高层次的人才来填补这些职位。
无论如何，都不值得庆祝。但是你为什么不开心呢？
这可能是因为你知道招聘员工并不容易，这对公司的成功非常重要。
幸运的是，招聘并不像运气那么难管理，而是一种可以随着时间和实践不断提高的培训。或者，更确切地说，我们发现如果你能制定出一份非常详细和具体的工作职能清单，招聘工作将会随着时间和实践而不断改进。
这并不是说招聘会变得越来越容易。
虽然清单本身很短，但它包含两个必须具备的品质，五个绝对应该具备的品质和一个非常特殊和变革性的品质。
我认为不言而喻，必须具备的两个品质是正直和高智商。我想指出的是，这两个品质对于任何想要成功的企业来说都是非常重要的，它们是不能通过培训获得的。你可能因为懒惰或候选人太可爱而忽略了这个评估，这会给你的公司带来伤害。
至于绝对质量，我们一直简称它为4 E和1 P。第一个e是能量。现在，活力比以往任何时候都重要。你在公司招聘的每个人，不管他担任什么职位，都应该充满活力和干劲。他必须坚持不懈，日复一日地保持活力，而不仅仅是在特殊时期或危机中。
第二个e是通电。如果你不能让整个团队更有效率，那么拥有更多活力又有什么用呢？你必须评估所有的申请人，看看谁能散发出积极的氛围，并推动其他人一起工作。这种活力可以感染他人。
第三个e是优势，即做出决策的能力。聪明的人在做出困难的决定时会犹豫不决，这是非常危险的。他们想清楚彻底地分析一切。在招聘过程中，你应该问候选人他们是如何做出困难的决定的，以及他们能多快做出决定。
第四个e是执行力，也就是做事的能力。脑力和智商很重要，但是如果你没有相应的能力去实现各种想法，那么聪明是没有用的。许多人要么很聪明，要么有很强的执行力，但是你需要找到的人必须是两者兼备的人才。
这四个E中的每一个都非常重要，所以如果有人能把这些品质和热情结合起来就更好了。这也是P，也就是激情。热情的人注重细节，他们非常好奇，他们关心很多事情。
没有比招募一个对他人充满热情的人更好的结果了。
让我们谈谈变革的品质，我们称之为慷慨的基因。你应该在现实中看到慷慨的基因。也许你很幸运，经历了这一切。不幸的是，你可能遇到过不具备这种素质的领导者。当他们想要支付奖金时，他们感觉糟透了。
对他们来说，企业是一个零和游戏。
慷慨是一种相反的心态。这是一种令人难忘的品质，它能帮助他人提高、发展、成长和成功。如果你招聘的人才具备以上素质，你的公司一定会发展得越来越好。
原因很简单。具有慷慨基因的管理者可以激发员工对公司及其领导层的信任，进而帮助他们提高生产率和创造力。他们领导的员工将变得喜欢思考、创新并致力于客户和工作。
他们肯定会这样做，因为他们知道他们会因此而得到爱和回报。这不是很好吗？企业也可以从中受益匪浅。
可以看出，招聘不是一项容易的任务，没有人否认这一点。如果你想成功，你必须组成最好的团队。还有其他要求吗？你所要做的就是确保你招募的人才具备上述七种素质。如果他还有慷慨的基因，那么你应该免费把他招进公司，绝对没有错。(编译:林敬东)
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