海尔为何敢裁员上万：机器人市场爆发-国土报中文版

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峰会前几天，海尔CEO张瑞敏关于“裁员”的言论也引起了广泛关注。据张瑞敏介绍，去年年初海尔员工人数为8.6万人，年底减少到7万人，裁员比例为18%。今年，预计还会有1万名员工被解雇。

据了解，海尔裁员的主要原因是制造业的智能化减少了员工数量。据记者调查，不仅是海尔，还有美的、创维、格兰仕、格力、海信、志高、欧玛等其他大型家电企业。，也在大量使用自动化设备或机器人。

家电公司的“标准”机器人

据美的内部人士透露，2010年，该公司的家用空调度部门在各个车间广泛使用各种三轴和四轴机器人。2011年下半年，机器人在美的应用进一步加快，家居空调度部提出了“质量战略”。机器人可以更精确地处理一些过程，确保产品质量，因此它们的应用范围更广。

2012年，美的空成立了专业的机器人设计和加工团队，并独立开发了电子和钣金加工和装配机器人生产线。该公司表示，未来机器人的应用范围将扩大到一些关键部件的组装、焊接和测试。

根据美的向记者提供的数据，在机器人生产线的应用方面，目前美的已经投资了近200条国内空注塑生产线，100多种最终装配产品已经下线，还有近200个其他电子和部门装配机器人。

除了空家用电器部，美的厨房电器部也有几条自动生产线或机器人生产线。

创维内部人士告诉记者，该公司去年提出了一项名为“311”的机器人战略，具体指的是“投资3000万元，节省1000人，并建立一条自动化生产线。”公司制造总部的“机器人战略”正式提上日程，制造总部充分挖掘出可以用机械设备代替人工操作的自动化项目。

格兰仕自动化程度也很高，其中山基南厂装配车间有26条生产线，冲压车间可以实现门网板、门体、外壳和腔体结构件的自动化生产。

除上述企业外，志高公共关系部部长黄通华和欧玛电气(报价、询价)副总裁姚友军都告诉记者，公司拥有机器人设备。据公开信息，格力、海信等家电也在实施机器人战略。

降低劳动力成本，提高生产能力

几乎所有的家电公司都对机器人的使用效果持积极态度。

例如，一位美国的内部人士说，如果按照平均年薪5万元/人计算，一个成本为15万元的机器人可以在三年内收回成本。同时，机器人的应用确保了稳定的质量和平稳平衡的生产。据估计，2013年，由于自动化程度的提高，美的家用空调度部门的直接人工成本下降了800多万元。

美的认为，机器人的应用大大降低了员工的劳动强度，稳定了生产过程，提高了生产精度，节约了人工成本。

创维有90个“311”项目，涉及平板工厂、机芯工厂、模块工厂、注塑工厂、电源工厂和零部件工厂。这些项目的实施可节约400.5人，在制造总部全面推广后可节约2142人。

此外，创维内部人士透露，该公司的电厂是第一个推广机器人应用的。2012年，员工总数减少了81人，占全厂员工总数的11%。年生产效率同比增长31%。同时实施技术创新项目11项，专利2项，经济效益874万元。

根据格兰仕向记者提供的数据，2013年下半年，其总装车间的单线生产效率提高了40%，人均效率提高了62%。

就业难促使机器人市场的爆发

在家电企业纷纷启动机器人项目后，中国已成为世界上最大的工业机器人市场。

高科技机器人产业研究所预测，未来几年，中国每年新增的机器人数量将保持在35%左右，预计到2020年，中国市场新增的工业机器人数量将达到22万个。

“招聘工人的困难和劳动力成本的上升已经成为中国机器人市场快速增长的重要原因。”张对说道。广东省人力资源和社会保障部的统计数据显示，今年春节后，广东企业的短期就业差距有所扩大，峰值为80万至100万人。

张认为，目前，中国的劳动力成本正在迅速上升。另一方面，企业越来越难以管理年轻一代的员工。机器人可以缓解这些担忧。

然而，让一台不能思考的机器适应复杂的工艺过程并不是一件简单的事情。

创维自动化R&D部的一名工作人员告诉记者，为了更好地实施自动化项目，他们需要仔细观察员工的操作，深入了解生产流程，然后与工匠讨论生产要求，与自动化制造商一起设计方案，制定项目任务书，启动项目，并实时跟踪项目进展。“我去过模块厂、注塑厂、零部件厂、泡沫厂、供电厂、片剂厂和运动工厂的每个生产站。”此人在一篇内部交流文章中写道。

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