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腾讯的投资跨度没有阿里大，但它在搜狗、金山网络、公众评论和京东的投资，以及投资出租车的“烧钱大战”也很激烈。
除了斥资18.5亿美元收购91无线，百度还慷慨收购了道统、糯米网、宗衡中文网和pps视频。
尽管许多互联网巨头热衷于投资一匹马，奇虎360却异常冷静。近日，奇虎360周的一封内部信件表明了奇虎360的战略意图:克制诱惑，不从四面八方出击，专注于让安全更深入、更彻底。我们应该做的是尽力保证安全。
重新定义360
在这种背景下，传统行业的企业家不能坐以待毙，“网络焦虑症”一词一度盛行。然而，活跃在互联网前沿的周和奇虎360却异常冷静。甚至在新年的头三个月，周就隐居了。直到5月20日撤退后周的一封内部信件出来，其战略意图跃入信中，人们才发现原来的奇虎360战略发生了深刻的转变。
在这封近2500字的内部信函中，周反复向员工澄清了一件事:重新定义360。
周在信中明确将奇虎360定义为一家注重安全的公司，强调360“不追求最热门的东西”，不“在前沿兴风作浪”，“克制诱惑，四面出击”，“专注于让安全更深入、更彻底”。我们要做的是让安全成为我们最好的。在大数据时代，我们不仅要解决消费者的安全问题，还要解决企业的安全问题。
周从三个方面论证了他的职业生涯理论:第一，360远非蝙蝠的体积和历史沉淀。如果你想在竞争中失败，专注是最明智的策略。其次，即使在英美烟草的规模上，无所不能的多元化也必须付出沉重的代价。尽管巨头们在竞争中如火如荼，但他们真正实现的是他们的核心业务。第三，移动互联网给“安全市场”带来了无限的想象，这肯定会成为一个大企业，这正是360擅长的。
转移战场以避免英美消耗战
周显然选择了与蝙蝠完全不同的思维方式，这是与三巨头战略博弈的结果。
上世纪末互联网的诞生为创新者提供了巨大的机遇，其中许多先行者在第一轮创业中率先抢占了有利的地形。在世界范围内，谷歌、推特、脸书和亚马逊已经成为互联网巨头，而百度、腾讯和阿里巴巴已经成为中国的互联网巨头。
然而，互联网天生就有创新基因，颠覆性创新随时都会发生。对于颠覆性创新，新兴企业往往比现有的大型企业具有优势，而巨头的地位往往会受到新兴企业的威胁。正因为如此，美国的it行业在不断变化，每两三年就会洗一次牌。从微软、雅虎、谷歌到苹果、亚马逊、推特、脸书，风头一个接一个，创新速度有点慢，地位很快就会动摇。
与传统产业不同，互联网产业的发展方向和创新不是由巨人驱动的。大型企业要想保持在行业中的地位，最好的战略选择就是利用自身的资源优势来支持小型企业的创新。当新兴企业的创新模式即将形成时，要么集中优势资源，快速复制更好的产品；要么在新兴公司还年轻的时候就大举投资收购，比如facebook收购instagram，谷歌收购android都采用了类似的策略；或者与就地优质产品捆绑销售，扼杀新企业。例如，微软将浏览器捆绑到操作系统中，杀死了网景。
然而，受制于反垄断的法律环境和自由的社会环境，美国互联网巨头在使用上述策略时会受到很大的限制。因此，美国市场上总会有冉冉升起的明星，他们将通过遏制巨头成为新的老板。
由于缺乏必要的法律制度和社会环境的约束，中国网络老板巩固市场地位的策略相对宽松，挖掘人、模仿、收购、捆绑等巩固现有地位的策略可以运用得淋漓尽致。在这种情况下，英美烟草既是竞争对手，也是控制互联网行业的战略联盟。
在互联网巨头的杀戮下，互联网企业之间的创新之争被解释为它们之间的资源对抗。今年年初发生的“滴滴打车”和“快打车”的“烧钱大战”，生动地反映了这一行业的状况。对于两家公司来说，数十亿的资本消耗似乎不值得损失，但由于“烧钱”，许多出租车软件被挤出了生机勃勃的“在线出租车市场”，另一个新兴市场成为了腾讯和阿里的“二人世界”。
周很清楚英美烟草的战略意图，并感受到了压力。尽管360在2010年中期的3q大战和2012年的3b大战中占据了上风，但此后腾讯和百度的消费策略给360带来了压力。比如，在搜索方面，360推出的每一个手段都是针对百度的缺陷，百度会在很短的时间内做出修正；对91名移动助理的大规模收购是针对360人的战略腹地；腾讯收购搜狗后，它在浏览器、手机安全和手机应用分销领域与360展开了肉搏战。对于百度和腾讯来说，这些都不是核心业务，但它们已经大大消耗了360的核心业务。
避免消耗战只有两种方法；首先是改变游戏的风格；第二，转移战场。周曾以“保安员”的身份攻击英美的前沿阵地，并迅速创建了一个互联网安全市场。现在蝙蝠的防御意识和能力已经不是以前的样子了，所以一个新的“保安”不会被允许变得更大。周需要做的就是转移战场。既然偷袭已经成功，为什么不扩大根据地呢？如果360指数定义的证券市场能够上涨，英美烟草将面临两难境地。如果它跟进，它将被视为证券市场的跟随者。如果继续采取消费策略，将会在证券市场上被边缘化，难以实现消费意图。
核心重点是“安全”
事实上，去年11月底，政府公布了360项新的机构调整计划。在这次调整中，360将其业务重组为两大业务线，即无线安全业务线和个人电脑安全业务线。奇虎360董事长周、奇虎360总裁齐向东分别负责。
此外，360还更加重视硬件，专门成立了智能硬件产品部和云盘产品部，负责开发智能硬件市场业务。显然，这种组织重组的核心是从泛互联网组织模式向以安全为核心的组织模式转变。
5月28日，员工来信发出后，周在第一季度财报电话中进一步表示，奇虎360已经为推出企业安全市场产品做了两年准备，其进军硬件领域的战略意图是瞄准可穿戴计算设备和智能家居安全市场。由此可以得出结论，周在闭关之前，就已经进行了以安全为重点的战略转型和部署，其内部信函中的信息并不是闭关三个月后的最新想法。发布内部信函的真正目的是为即将到来的360安全产品组合拳击热身。
那么，周在三个月的闭关之后在想什么呢？
从提出职业理论到脱离战略，360仍然需要找到一个更具体的切入点。在此之前，虽然360是从安全开始的，但起点仍然是互联网企业的战略思维，它尝试了一切机会来创建门户和积累流量。在转变为关注安全性之后，360应该做的是如何找到一个基于“安全性”的门户。例如，你可以成为一个“干净、安全和值得信赖的搜索引擎”，但它仍然是一个搜索业务，而不是一个安全业务。例如，作为一名移动助理，你可以成为“最安全的内容分发市场”，但它仍然是内容分发业务，而不是安全业务。如果我们只做这一级别的安全，我们仍然无法摆脱与英美烟草的激烈竞争，竞争一点也不会减轻，很难将360的整体业务统一到“安全”的核心。恐怕周、和360需要反复思考和回答如何在移动互联网的背景下实现“安全”。
360已经确定进入点之一是企业证券市场。短期来看，360在这个市场并不容易。到目前为止，在企业市场，“安全性”只是360的目标，而不是核心能力。如何在已经竞争激烈的市场中正确定位并快速建立优势是360需要解决的难题。
在可穿戴计算设备和智能家居领域，360选择了与谷歌相似的方法，从一个完整的解决方案开始，同时做硬件和软件，首先培育市场，在条件成熟时将外围产品交给其他公司，并专注于系统本身。360的问题是，它能否在许多强势企业瞄准的市场中站稳脚跟，并分离核心安全业务。
360在接下来几个月里的行动也许是周在撤退时的真实想法的结果。这也是360未来最大的吸引力。
作者是华夏基石管理咨询集团的高级合伙人，高级管理顾问
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