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我们都知道，在木桶原理中，一桶能装多少水并不取决于最长的木板，而是取决于最短的木板。如果商业模式、企业基因和团队能力是奥马尔的长板，那么品牌将是它最大的短板。
虽然你是出口冠军和行业前四，许多消费者仍然不知道奥马尔，但他们肯定知道海尔和美的。弥补品牌的不足，让奥马尔品牌可见，是奥马尔管理层的当务之急。
自2013年9月起，作为冰箱行业的营销专家，姚友军担任科龙集团的国际营销主管，也是Oma创业的创始人之一，一直在思考Oma品牌应该如何进入用户的视野。在今年4月召开的董事会上，欧马的新品牌战略终于获得通过，姚友军希望欧马冰箱在征服全球市场的同时，走一条不同寻常的道路。
从2003年白手起家到2008年成为国内冰箱行业的出口冠军，奥马尔完成了1.0版。2012年，它成功登陆深圳证券交易所，成为近年来中国冰箱行业唯一的上市公司，这也是Omar 2.0版本的巅峰。2013年，奥马尔进入3.0版，并在中国冰箱行业转型为小米，目标是在五年内超过1000万台冰箱。小米真的那么容易变成冰箱吗？奥马尔为什么会成为中国冰箱行业的小米？
模式决定结果
没有人天生就是天才，但他们必须有自己的方式来对抗这个世界，并悄悄地改变自己。企业也是如此。当你重复做一件事并做到极致时，当你超过这一行95%的人时，你就会成功。
自2008年以来，中国连续六年成为欧盟第一大出口国，中国连续五年成为第一大出口国。不仅如此，在进入电子商务领域后的短短两年时间里，奥马尔冰箱的网上交易额已经达到了近4亿元。2013年双十一那天，奥马尔的销售额超过了1500万元，在国内八大电子商务平台的冰箱销售额排名中，奥马尔一年到头都保持领先。
在姚友军的手机上，有一个欧玛式的广告文案:连续五年，中国的冰箱出口第一，连续六年，冰箱出口欧盟第一。纵横武术，孤独而落败。性价比高的绝学风靡全球，在冰箱行业被江湖戏称为小米。
面对如此骄人的成绩，姚友军一如既往的谦虚。他曾经在公开场合说过:奥马尔是一个有自我意识的企业，知道自己能做什么，不能做什么，所以他专注于制造冰箱，希望把冰箱行业推向极致。做你自己的特色，不需要做很多事情，做到一个极端，没有人能打败你。奥马尔就是这样发展起来的。模式决定思维，什么样的模式有什么样的结局。
奥马尔自成立以来就与国际理念和国际市场保持一致，因为奥马尔知道市场不相信眼泪或虚假宣传，脚踏实地做生意真的很有远见，但机会主义是短视的，企业需要用心经营，而不是用心经营。
可以看出，企业模式的规模与企业规模之间没有因果关系。最可敬的是小企业的大格局，最可怕的是大企业的小格局。奥马尔成长的秘密告诉我们，只有脚踏实地、务实，我们才能收获真正的荣誉，什么样的模式注定会有尽头。
冰箱实际上可能很年轻
2014年6月12日，在冰箱行业被称为富士康的欧马电器(Omar Electric)正式推出了自己的品牌i m cool系列冰箱，被定义为第一款面向年轻人的冰箱。从那以后，奥马尔朝着品牌传播迈出了坚实的第一步。
自2012年上市以来，奥马尔一直想成为一个品牌。作为一个典型的出口企业，奥马尔是在红海的冰箱行业。如果你想成功成为一个品牌，你注定要走一条不寻常的路。
如果把奥马尔描述成一个人，姚友军认为他是一个刚大学毕业的年轻人，有一点飘摇的感觉、理想和目标，低调而勤奋。像小米一样，奥马尔应该向小米学习，成为中国冰箱行业的小米。姚友军补充说，除了低调的气质，奥马尔与小米惊人地相似。
欧玛冰箱的产品定位不高也不低，它不会与海尔和西门子争夺高端市场，它还瞄准了消费者的中间部分，并按照欧盟标准以低价出口产品给用户带来好处，从而打造了一个蓝海市场。在某种程度上，奥马尔和小米有着相同的商业模式。
在冰箱行业，奥马尔是一个年轻的品牌。不仅如此，它还自称为年轻人的冰箱。谁在给奥马尔买冰箱？刚出来工作的年轻人有一个小房子/房间，他们希望有一个冰箱来储存过渡用的食物，质量好，价格低。如何进一步赢得他们的青睐？今年年初，奥马尔提出了一个新概念:第一台年轻人用的冰箱，也就是说，他们可以在自己的卧室里以低于一部红米手机的价格享用冷饮。
在网络时代，更重要的是品牌要找到一种与年轻人交谈的方式，并与他们在思想和内心情感上形成共鸣。奥马尔也在努力推广符合年轻人精神特征和文化需求、展现年轻用户个性和时尚的品牌战略:去年年底，奥马尔推出了新的vi系统，带微笑的卡通形象展现了奥马尔年轻、时尚和充满活力的一面；以娱乐方式运营微博微信等新媒体；病毒传播广告创意，吸引用户互动；选择从在线到离线构建的最短通道
这是每个伟大品牌都渴望突破的难题，也是奥马尔正在经历的自然进化。
高质量也可以是低价格
在与福克斯的签约仪式上，奥马尔的新网络冰箱“我很酷”系列体现了这一文化内涵。它的目标是一线城市的流动人口，目标群体是刚出来工作的年轻人。这一系列产品，从外包装到冰箱的内部装饰和礼品，用年轻人的语言诠释灵感，给人一种新鲜的开箱体验。在注重质量的同时，如果你想引起年轻人的共鸣，奥马尔的冰箱必须性价比高。由于欧玛冰箱在国内市场被重新定义为年轻人的冰箱的概念，欧玛经过三次新的升级后一定有自己独特的优势。
作为一家新企业，欧马在短短几年内就实现了冰箱在中国的首次出口销售，超过了许多大型传统家电品牌。归根结底，奥马尔在冰箱制造业有着自己无可比拟的核心竞争力。奥马尔的核心竞争力是欧盟标准质量、成本控制、供应能力和服务。这也是为什么欧马在出口市场上很快赢得了许多国外品牌和大型电器连锁企业的信任，使得欧马的销售额迅速达到中国第一出口位。
有针对性地选择一部分消费者群体的需求，整合企业资源，利用自身经验，使产品和成本发挥到极致，并使成本效益优势成为企业的标签，这是奥马尔在冰箱行业取得成功的途径。奥马尔在2014年推出了自己的品牌i m cool系列冰箱，这被定义为第一款面向年轻人的冰箱。这可能是奥马尔自有品牌在国内市场超越的最佳机会。
在冰箱行业，奥马尔的商业模式是有28年历史的原则，即只开发占市场总销售额80%以上的20%的产品，降低成本，将生产能力推向极限，用干毛巾盛水。精益制造的精神是不同于竞争对手的最锐利的武器。Oma产品的型号不多。通过通用化、系列化和模块化三种模式，降低了模具投资，包括备件库存和生产线的难度。在这个行业中，奥马尔的备件库存很少，生产线的难度很低，而混合生产线的效率很高。因此，奥马尔的资本流动速度比其他企业要快。此外，奥马尔的采购成本很低。奥马尔利用技术和经验来提高生产效率和优化制造成本，高质量可以导致低价格，这是其他人无法学习的。
摘要:在快鱼吃慢鱼的时代，每次我们踏上市场的大鼓。奥马尔在产品、研发等方面都非常成功。随着I ' m酷系列产品的推出，该品牌将实现跨越式发展。当时，可以说性价比绝学风靡全球，在冰箱行业被江湖人士戏称为小米。
奥马尔着眼于年轻人的需求和想法，在产品匹配、视觉识别、销售渠道和媒体等方面进行了一系列升级，充分发挥自身优势，借助互联网进行制造，在同行业中脱颖而出。
奥马尔利用互联网时代的新媒体、新渠道和新技术，打造了一个年轻、个性化、高品质的冰箱品牌。奥马尔将再次颠覆家用电器行业的规则，就像小米颠覆手机行业的规则一样。现在奥马尔可能是中国冰箱行业的小米，它肯定会成为未来中国成功商业的新案例。
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