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在这方面，市场双方的声音都有所下降，称这是因为阿里急于消费信贷和提高ipo估值；第二，俗话说，凤凰无宝。仔细梳理这些看似杂乱无章的投资，可以在阿里的电子商务生态中找到合适的位置。
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排水
抓住手机入口，引导从电脑到手机的流程
在个人电脑时代，阿里在电子商务领域有着无可比拟的优势。在移动互联网时代，阿里需要引导个人电脑用户走向移动端。纵观阿里2014年的投资，弥补阿里的交通门户是主旋律，尤其是移动交通门户的布局。
阿里对移动门户投资的重视应该是在2013年之后，高潮将在2013年8月微信5.0版发布后到来。开始时，阿里仍希望使用微信的社交策略，但他自己的研发联系人和旺旺(Want Want)并没有达到预期的用户数量。因此，在2014年，阿里将希望在社会方面获得外援。
阿里在微博上市时，他在微博上的持股比例增至32%。同时，还先后投资中国数字媒体争夺客厅终端入口，投资优酷土豆抢占视频领域的交通入口，收购高德地图。此外，作为移动互联网市场中最重要的流量抑制因素，移动浏览器无疑是一个重要的排水渠道，因此最近启动了一项耗资超过19亿美元将uc收入囊中的计划。收购uc后，阿里有信心在手机端挑战qq浏览器和百度搜索。
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扩展业务
从新兴领域到传统百货商店，我们也踢足球
这些布局应该是阿里生态系统中的血管，并负责连接阿里的电子商务平台和电子商务服务。以下是为丰富电子商务的支持而安排的内容。
美团或阿里o2o下一道菜
对于o2o，一个新的领域，阿里也大量部署。就入口而言，不用说，地图在当地生活应用中发挥着重要作用。从阿里对高德地图的全资收购来看，它与百度地图和腾讯地图有关联。
阿里还积极与传统百货公司合作。在此之前，他投资了银泰商城，指定了美益佳便利店等合作伙伴，并进入了具体的业务合作阶段。最近，阿里推出了代码购物平台，它将改变线下体验店购物场景的匮乏，成为大型实体商场和购物中心的标准配置。
相比之下，在团购领域，虽然阿里投资了Koubei.com和丁丁网络，并推出了自己的淘宝店，但与腾讯的公开评论加上微信和百度对糯米rice.com的支持相比，阿里在这一领域进展甚微。当然，阿里也有招聘后的Meituan.com。据了解，阿里拥有Meituan.com 10%至15%的股权，并有意增持甚至持有股份。尽管Meituan.com首席执行官王星最近表示，他倾向于独立成长，不想被收购。但随着陈锋和于永福食言，一切皆有可能。
踢足球下的海外雄心
与国内其他电子商务网站相比，阿里的电子商务生态系统具有向海外延伸的巨大势头。从阿里的国际布局来看，1999年成立的第一家公司是位于国际批发市场的阿里国际平台。根据招股说明书，阿里国际在2013年最后9个月的销售额为5.72亿美元，约占总收入的10%。此后，国际零售出口平台速卖通、海外淘宝和定位于海外直接进口的天猫国际相继诞生。近日，阿里在美国电子商务平台11 main正式上线，并投资约2.94亿美元收购新加坡邮政10.35%的股份，共同开发国际电子商务物流平台。
在阿里的国际布局中，一对一的交流是目前最值得期待的。收购亿达通后，阿里获得了沉淀的外贸交易数据，形成了外贸b2b信用体系，亿达通与银行的合作授信模式将成为阿里自身在b2b平台上的信用担保。
更值得注意的是，阿里在恒大足球上花了12亿元，被大多数人解读为在文化体育领域的渗透。然而，一些分析人士认为，阿里实际上是试图利用恒大足球来宣传其国际业务。
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支持的
最后一英里+大金融布局
物流网络扩展到二、三线城市
最后一英里已经成为当今电子商务服务的重中之重。
与电子商务自建物流相比，阿里专注于二三线城市。近日，阿里巴巴与中国邮政达成战略合作，中国邮政将在全国范围内向菜鸟网开放10万多家服务网点。在此之前，阿里在海尔固特异物流的持股也集中于其在二三线城市的产能。据公开信息，gooday以加盟的形式建立了7600多家县级专卖店、约26000家乡镇专卖店和190000个村级联络站。
用大数据支持云的一端
阿里在今年年初提出了云+端战略。在完成几个登陆项目的布局的同时，阿里也将其投资触角延伸到了云端的布局。
今年4月，马云个人控股的浙江荣鑫以32.99亿元现金入股恒生集团100%，间接成为恒生电子的控股股东。
阿里涉足金融很大程度上是因为希望用户的资金将一直流入阿里的生态系统。就财务布局而言，阿里最迫切的是尽快登陆阿里网上银行，而恒生电子是重要的一步。
一些分析师认为，如果阿里网上银行准备好并获得监管部门批准上市和开业，它需要整合一系列看似无序的金融结构，如支付宝和其他在线第三方支付、余额宝财富管理和阿里小额贷款公司。目前最需要的是金融技术的支持。恒生电子可谓是全方位的金融技术，为阿里大学未来的金融布局奠定了强大的技术力量。
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秘密担忧
阿里的整合能力受到质疑
虽然阿里围绕电子商务布局进行了多次攻击，并通过资本合作努力构建其电子商务生态系统，但其能否达到1+1=2的效果一直受到业内许多人的质疑。原因是，许多融入阿里生态系统的企业发展不佳，反而变得越来越孤独。
认为阿里收购的企业没有好下场的最大证据来自雅虎中国的终结。2005年8月，阿里完全收购了雅虎中国，代价是雅虎以10亿美元加上雅虎中国收购了阿里集团40%的股权。然而，雅虎中国被阿里收购后，其发展并不令人满意。它在中国搜索市场和门户网站的地位直线下降。雅虎的搜索团队被调往空，转到淘宝网进行搜索。到2013年，雅虎邮件在中国停止服务，然后网站在9月1日正式关闭，原来的团队被转移到阿里公益。
2006年10月Koubei.com接受阿里的战略投资后，其战略开始动摇，Koubei.com与Dianping.com的差距越来越大。现在很难找到它。类似的案例包括中国王湾、虾音乐等。被收购后遭遇瓶颈，甚至逐渐衰落或被阿里同化。
如今，随着电子商务的快速发展，阿里频繁投资企业，涉及支付、b2c、团购、物流、金融、影视、体育、文化等领域。马云面临的是如何将这些被收购企业的企业文化和团队资源与阿里进行整合。
阿里自2013年以来，
围绕电子商务布局的重大投资
1
仙霞购物中心
企业:银泰集团(2014年3月)
投资情况:53.7亿港元占股份不超过25%
角色:开放线下会员和支付系统，实现商品对接
2
录像
企业:优酷土豆(2014年4月)
投资情况:12.2亿美元，占股份的16.5%
角色:抓住视频和客厅的交通入口
3
社会的
企业:新浪微博(2013年3月，2014年4月)
投资情况:超过5.86亿美元，占32%的股份
角色:抢占手机流量入口，榨干淘宝天猫
企业:探戈(2014年3月)
投资情况:2亿美元占20%-25%的股份
角色:策划海外聊天市场
4
当地人寿保险公司
企业:高德地图(2013年5月，2014年4月)
投资情况:全资收购
角色:将交通引入o2o发展
企业:不良旅游网络(2013年7月)
投资情况:近1000万美元的战略投资
角色:作为阿里o2o的接入点，改善阿里的
数据平台
企业:白城旅游网(2014年3月)
投资情况:未知角色:在线旅游布局
企业:快速打车(2013年4月)
投资情况:未知
角色:与支付宝合作，培训淘宝用户上网
结束传输
5
浏览器
企业:加州大学卓越中心(2009-2014年6月)
投资情况:声称超过19亿美元，为独资企业
角色:弥补移动门户中杀手级应用的不足
口，为阿里电子商务排水
6
物流
企业:古德物流(2013年12月)
投资情况:28.22亿港元，占股权9.9%
角色:布局的最后一英里，尤其是在二线和三线城市的分布
企业:新加坡邮政(2014年5月)
投资情况:2.49亿美元，占股份的10.35%
作用:减少国际电子商务物流平台
7
金融的
企业:恒生电子(2014年4月)
投资情况:32.99亿美元，占股份的20.62%
角色:掌握金融大数据
8
培养基
企业:文化中国(2014年3月)
投资:62亿港元，持有60%
角色:布局影视上游版权资源
企业:中国数字媒体(2014年4月)
投资情况:65.36亿元，占20%的股份
角色:拓展阿里家庭互联网的生态布局
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