阿里推“码上淘”发力O2O 坐不住的都有谁？-国土报中文版

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本质上，“码本淘宝”以手机为载体，绕过二维码支付，增加了大量新信息，使其成为连接o2o的平台。

虽然天猫的负责人小窑子并不承认这是阿里新的o2o战略，正如他们从不承认交易失败一样，但对于长期觊觎o2o市场却没有取得多大成绩的同行来说，这是一个很大的举动，仍然是一颗流弹。

各类体验店和试点便利店首当其冲，以微信、JD.com和顺丰为代表。

算上腾讯家里的o2o，不用说还有高档的微信体验店，也没必要说微博被公众评论宣布死亡。不致力于集成解决方案是一种非常“不作死就不会死”的节奏——微信需要多少人、多少钱、多少时间才能像一个“好药剂师”那样为每个商店订购？更根本的是，消费者在购物时需要“消费场景”的刺激，这样才能激发他们的消费欲望。在一个不到30平方米的小房间里一个接一个地扫描代码，肯定不如在一个大超市里由大量物理物体引起的刺激那么强烈。

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然而，京东与便利店合作的“万家店计划”只是在试点的基础上从网上购买线下配送，步骤太小。这和天猫超市有什么不同？此外，普通便利店的单价高于网上商店。

SF的性商店采取的路线是:首先，“东京万佳店”失败了，然后去了微信体验店，更糟糕的是，它不得不自己经营。

阿里《淘大码》的“商品码”采用实体店路线，没有各种体验店没有购物场景的缺点；其“服务代码”本身就是一个二次营销闭环的开始——扫描后，它会自动关注商家的微淘店(类似于以前的“帮会”)，加入微信和微博的sns基因，商家会采取各种措施提高用户在微淘的粘性，从而促进二次和N次购买——在所有这些行动的开始，红包和折扣会刺激买家扫描代码。

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同样受到影响的是“搜索”产品，以我的搜索和百度图像搜索为代表。

这两家公司的主要问题是，只有排水的第一步得到了解决，购买必须被引导到另一个家——而代码搜索可以实现“检查”——直接购买——售后服务——再购买，另一个闭环交易已经完成。

其次，商家数据库的对接和更新依赖于“查找”团队，这在大量的商品中很难实现。然而，在阿里方面，它仍坚持其通常的“轻资产”路线，即只提供平台，由企业自己维护。

此外，实体企业由苏宁、国美和各种实体百货公司代表。

苏宁和国美在线和线下因为无法真正实现价格统一而“自相残杀”的混乱局面已经足以“伤害到自己”，但现在阿里又来捣乱了！

当消费者去购物时，链接是扫描出价格比较页面还是商家的在线页面？天猫业务部负责人向作者明确表示:“合作业务将显示业务页面，合作将是价格比较页面！”-太霸道了，简直就是没有加入的死亡节奏！你想加入线下实体百货公司吗？或者加入？

除了外在，还有无数间接的“内伤”，也就是不跟随潮流的卖家阿里，还有微博，一个不错的贱友！

天猫女装类排名第二的服装品牌因曼表示，他们在去年5月成立了一个专门的无线团队，并在今年1月被天猫邀请加入第一批代码搜索试点项目。目前，微搜有271万粉丝，无线收入占40%，流量占60%，是手搜最成功的卖家之一。他们的思路是，阿里推无线，他们跟着无线！

不跟随潮流的卖家怎么办？根据因曼的数据，收入会受到很大影响！在电子商务跟不上的市场中，很容易一步一步跟上。这种损失有点悲惨。

为什么微博会倒下？“微博购买”，你知道吗？嗯，对于很多已经进入朋友圈的用户来说，他们中的大多数人从来没有听说过——也就是说，微博和阿里通过支付宝，他们可以直接在微博上销售商品。作为“代码搜索”的一个重要环节，手机淘宝上的微搜索从形式到内容都是微博的商业版，并逐渐占据了微博购买和微博排水的空空间——它们都有sns交易基因。

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