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第二，收购后，我的工作不是汇报，这与我的性格有关，我也不会成为职业经理人，这也是我没有接受(前一笔交易)的一个重要原因。我之前将向加州大学董事会汇报，现在我将成为阿里决策会议。
我看到一些报道说这次收购是一次奢侈的待遇，这也是我可以接受的一个非常重要的起点。这也与加州大学与阿里相识五年有关。相识后，它经历了一个过程。加州大学成立于十年前，阿里十五岁。这五年一步一步来，终于走到了一起
让我进一步想一想，马云更支持我们。我们的班委，到各野战军(总经理办公室)保持不变。
仔细做这个决定。怎么说加州大学也是十年？让他成长。在这件事上，这并不困难，但却是一个重要的时刻。我给全体员工的信写得很快，重要的是内心深处。
作为企业家，我们做很多决定。我们需要回到我们最初的心。用户的需求和痛点是什么？让我们更加专注。最后一个重要的想法是在2012年。关于国际化有一个伟大的思考过程。
因为从来没有这样的创业团队，这是我们四个人当时的决定，这很简单，也就是说，uc安装在每个用户的手机上。
企业家可能是非理性的，但他们不可能没有激情。这是国际化的一年，来决定是否去做。在这一点上，我们可以放弃很多东西。一方面，发展的问题和因素越来越多，为了更好地满足用户，释放商业员工的压力，更早地实现我们的梦想，我们可以忽略其他一些事情。
2003年，志同道合，分享精神，分享成果，这些人相信你吗？这是我的责任压力。如果我想争取更多的控制权，我最好呆在晚上不要被列入名单。
第三，这个方案最适合员工。以股票为主、现金为辅的最大交易量只能在一个范围内。根据阿里的市场价值估计，它超过了91的两个价格。
第二，通过股票分享ipo增值。我想我有一个账户给所有加州大学的员工。
由于具有挑战性的因素。企业家最大的动力是自动驾驶，人们在昨天与自己竞争。企业家们，我们已经从0到1，从1到10，并成为行业领导者。
我们站在10000米的高度，看着全球互联网的发展，负责移动商务集团，还有很多其他的东西要学习和挑战，这让我更加兴奋。
这件事，比方说两个月。4月，马云提到了这件事，我们想了一个月。应该是五月初，五一节，我们做出了这个决定。
uc的成长和环境很有代表性，对用户和行业都有好处。对腾讯不满11年，是你不想面对的最困难的事情，但是帮助uc从30%打到了50%，从一个国家打到了很多国家，已经达到了一个更高的水平，这对整个企业来说是非常良性的。
中国的竞争环境造就了今天的我们。当我们出国时，我们基本上做减法，因为我们在其他购物中心遇到了问题。
【分析】从持股到控股再到全资收购，阿里巴巴如何一步一步吃统一通信？
事情发生得非常突然。就连双方的员工都很难在第一时间将整个事情作为“内部人”告诉外人。
就在一个月前，在阿里巴巴提交的初始招股说明书中，它明确表示阿里巴巴持有加州大学66%的股份。目前，uc已经以创中国互联网历史纪录的代价(传言在40亿至50亿美元之间)融入阿里整体，成为继阿里中继业务集团和云计算大数据业务集团之后形成的全新业务集群。加州大学董事长兼首席执行官于永福的名字也已改为“阿里加州大学移动商务集团总裁”。
也是在一个月前，在全球移动互联网大会上，于永福曾经卖过一把锁，说他“做了一个重要的决定”，从时间的角度来看，他应该指的是与阿里的整合。别忘了上周，神马搜索(他称之为“uc的下一个十年战略产品”)是uc整合阿里巴巴“一个搜索”的产物；还有一个早期的pc版uc浏览器，以前是淘宝浏览器。事实上，这些高频行动足以作为“中国互联网历史上最大的整合案例”的铺垫。为什么许多内外的人都感到“措手不及”？
因为他们还在等待于永福回答一个问题:作为互联网行业中一个典型的“变量”，一直强调“独立性”的加州大学，为什么最终选择了整合之路，进入巨人阿里？
马云的“搭档”平衡技术
俞永福自己也承认，uc公司的管理层“有些不情愿”，但经过反复权衡，他最终做出了“负责任的决定”，要全面整合uc和阿里。
金钱绝对是重要因素之一。毕竟，与百度去年20亿美元的报价相比，它已经翻了一倍多。然而，技术圈的收购估值实际上处于上升通道，每年都有一个价格。百度在2013年的价格非常真诚，从实现的角度来看很难拒绝。如果你想要收益回报，你应该在想卖的时候卖掉它。但最终，双方都失败了，所以从这个角度来看，钱绝对不是最重要的因素。此外，用于永福的话来说，加州大学是阿里之外最富有的互联网公司，它长期以来一直担心财务问题。
至于最终影响于永福和加州大学选择的根本因素，《中国企业家》最近的一篇手稿的描述可能相当到位:
”有一次聊天时，李彦宏谈到了他对投资并购的态度。他说，如果你看看谷歌和微软，他们基本上是在收购公司，他们不持有少数股权。这种态度非常明确，他以这样一家公司为参照形成了自己的想法。他对自己的判断非常自信，不受任何人的影响。目前，百度公司层面基本上没有人能够影响李彦宏的决策。因此，即使百度和uc的战略发展高度协调，俞永福和李彦宏也是报告关系，而不是合作关系。”
这一次，马云的内部信件明确表示，他希望在加州大学内部找到一个“合作伙伴”。这意味着，尽管他已经成为于永福的名义老板，但加州大学的发展方向和节奏仍在后者的控制之下。鉴于余永福在移动互联网行业的丰富经验和加州大学十年来在这一领域的战斗力，马云不会拒绝。
互联网行业也有许多类似的先例。比如，uc本身，于永福在并购的方式上也获得了“合作伙伴”，而现任uc首席运营官朱则负责公司的商业化和游戏相关业务。从全球互联网历史来看，最著名的“合作伙伴”应该是施密特，他是由佩奇和布林从诺维尔挖来的，组成了运行顺畅的“谷歌三驾马车”。
在相处的方式上，不是“上下级关系”，而是“伙伴心态”；它不仅保证了员工的收入和资源配置，而且保持了决策的独立性。这种微妙的平衡可能是于永福会被马云打动的重要原因之一。
上游“可变”完工计划
当然，老板的个人情感只能是一个好兆头。两家公司之间的任何大的整合，如果没有业务上的契合，只能是一个感伤的故事。
事实上，从纯粹的商业角度来看，并不是阿里最适合加州大学，而是百度最近因为神马搜索与加州大学关系不佳。这一事件也从侧面反映了浏览器和搜索结合的纯洁性。如果百度真的获得了与自身整合程度最高的“变量”uc，而不是去年的91，那么目前的互联网模式会是什么样？不要做这种无谓的猜测。
阿里是加州大学的另一个极端。它的主要产品线集团和uc业务几乎是在两个圈子里，而且直接涉及的利益不是那么大。但从另一个角度来看，资源的重叠程度和整合的难度将会很低，uc原有的团队和结构基本上不会涉及。
如果我们把互联网(移动互联网)产业链比作一条河。然后百度、腾讯、360和uc几乎都落在这条河的上游，以网上基础业务为核心的流量引擎，带动了相对更多的下游业务——广告、游戏和电子商务都是这个时期的下游，现在它延伸到真正的线下，比如出租车、实体店和餐馆。
以前，网络战争大多发生在上游，因为布局过于密集，很多企业关系复杂，甚至有不同的企业在彼此的流量上下游。因此，如果公司之间的大合并发生在这一边，整合将更加困难，因为消除冗余资源和优化效率结构是不可避免的。
阿里的特殊性在于，虽然整体起点仍在线，但早期布局发展相对顺畅，因为其位于产业链的相对下游。易趣被击败后的几年内，阿里的主要电子商务业务几乎处于“竞争真实的空时期”(京东当时规模不大，腾讯的电子商务基因太弱)，因此避开了上游的大部分激烈竞争——3q大战、3b大战、uq大战等。当时，很少有人知道阿里和谁一起战斗。
然而最近，随着移动互联网席卷整个行业，腾讯微信的闪电般崛起，以及向产业链下游的快速扩张，阿里面临的竞争强度突然大幅提升。去年底双方发起的“出租车战”和“手机支付战”就是典型的例子。这也使得阿里开始正视和改善上游无线业务布局，而去年推出的交易所就是一次尝试。
然而，阿里以物理资源和内容为核心的商业模式也可以在网上囤积巨大的流量，但这种流量的流向是不可逆转的，很难追溯和反馈到上游业务，这导致阿里在下游的前瞻性部署，面临腾讯从上游到下游的竞争冲击。
这时，于永福可以被说服加入公司，人们不得不佩服马云的时机和节奏。加州大学在移动互联网上游十年的战斗力对阿里现阶段来说是非常必要的。无论是拥有全球5亿用户的uc浏览器业务，还是中国最大的安卓网络游戏联合平台九游和ios移动应用分销平台pp assistant，都可以以uc擅长的移动平台形式支持阿里的上游无线战略，并在很大程度上缓解腾讯+微信的强大冲击。
一个似是而非但毫无根据的论点是，4月份发起的神马搜索是对马云对抗加州大学的战斗力的一个小小考验。神马在本周赢得了20%的移动搜索市场渗透率和1亿个月活跃用户后，阿里“自信地”在招股说明书中写道，强调了uc与手机淘宝和支付宝的关系。在中国月度用户中名列前五名；在神马满月之际，Sina.com、CCTV.com、Meituan.com、56.com、People.com、Guangming.com、Yiche.com等一线网站证实，神马已成为仅次于百度的第二大移动搜索引擎流量源，这让马云最终下定决心要全面整合移动互联网上游产业链中的典型“变量”uc。
在“下游之王”的保护下
对于其核心战斗力几乎完全集中在上游的加州大学来说，这种整合的好处远远不止是财务回报，最可观的价值可能会体现在他们几乎从未涉足的领域。因为阿里巨大的下游资源布局和整合能力是他们力所不及的，即使他们努力了很多年。
在中国互联网模式被提升到“蝙蝠三大时代”后，阿里的进一步布局不同于腾讯和百度继续专注于上游资产(主要是各种互联网和移动互联网门户)，而且大部分都延伸到更深的下游:支付、b2c、团购、物流，甚至金融、影视、体育和文化等传统业务，这些似乎与电子商务或互联网无关。
这些领域的商业逻辑与互联网本身有很大不同，即使像腾讯和百度这样的巨头也很难在短期内取得成就。阿里之所以能大胆深入，与他们核心业务的“下游定位”有很大关系——靠近当地的氛围，他自然能看到“互联网视野”所看不到的传统产业的深度。从这个角度来看，阿里不再是一个纯粹的电子商务公司，而是一个彻头彻尾的“下游国王”。
Uc当然不可能在短时间内达到这个高度，但进入阿里后，他们可以立即得到这种资源支持——O2O，产品布局与线下传统产业深度结合，而uc的时间线规划将会大大推进。
加州大学可能获得的另一个隐藏资源是品牌。作为一个基于平台的移动互联网企业，uc产品以链接第三方内容为核心逻辑。尽管加州大学的品牌仍保持独立运营，但阿里的介入几乎肯定会让它大受欢迎；另一个意义是获得巨大资源的可能性和商业发展的想象力空室。
当然，随着朋友的增加，敌人的数量也可能增加。于永福必须比以前更长袖善舞，协调和保证一种新的但更复杂的合作关系。
综上所述，从阿里和加州大学的战略需求来看这种整合和合并，可以说各有各的需求，有利的特征也非常明显。然而，战略就是战略，所以关注大局并不难。当它在微观层面上真正实现时，在应对雾蒙蒙的工业环境时，双方仍面临许多挑战。
可见的好伙伴是一个整体，而看不见的好伙伴隐藏在微妙之处。(正文/王)
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