十年用户感慨将上市的暴风面临哪三大尴尬-国土报中文版

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因为陪伴的时间真的够长了，很多人对暴风影音有一种难以形容的感觉。即使你很长时间没有打开暴风影音，你甚至已经从你的电脑上删除了该软件。

毕竟，旧的风景很难重现。已在招股说明书中发布并连续三年保持盈利的暴风影音，仍难以掩饰其不再繁荣的尴尬。

第一:很难摆脱工具定位

数据可以证明风暴视频有多热。2009年，暴风影音的用户总数为2.8亿，占当时互联网用户总数的73%，日上网用户达到2500万，成为仅次于qq和Thread的第三大客户端软件。

然而，如此大的容量并不能支持暴风影音发展到另一个层次。事实上，有很多工具和软件与暴风影音是同时代的，比如成千上万的聆听和优化大师。然而，受限于工具的定位，这些软件无一例外地远离了我们，几乎退出了个人电脑的舞台。

工具软件的尴尬之处在于很难在用户体验和利润之间取得平衡。如果我们一味追求用户体验，这些软件很难找到利润点。它既没有像电子商务这样的自然商业模式，也不能依靠增值服务来收取像qq这样的费用。唯一的办法是添加广告，但这将在很大程度上损害用户体验，这对于今天倡导用户体验的产品控制者来说是不可接受的。

十年用户感慨将上市的暴风面临哪三大尴尬

此外，根据暴风影音的招股说明书，暴风影音过去三年的广告收入比例约为90%，因此可以说广告收入是实现暴风影音的唯一途径。但在我看来，这种认识是基于损害一个人的核心竞争力。暴风影音首席执行官冯欣曾就这种情况发表过评论，在外人看来，这几乎是在开玩笑。"用户知道暴风影音，虽然有一些广告，但它相当稳定."。

十年用户感慨将上市的暴风面临哪三大尴尬

在中国，工具软件不能支持企业的发展甚至上市，这可能不是一个武断的结论。我曾经和朋友讨论过暴风影音的发展。我的朋友提到whatsapp可以通过在被收购前购买软件来实现收支平衡。如果暴风影音在美国，收费下载可能是实现它的好方法。不幸的是，中国网民直到现在都没有支付软件费用的习惯，更不用说那一年了。

嘿2:两个行业变革的风暴都被打破了

除了工具定位的尴尬之外，暴风影音在其发展过程中遇到了两大行业变化，但不幸的是，在这两大行业变化中，暴风影音都没能发展起来。

第一个行业变化是真正的趋势，始于视频网站的兴起。事实上，在视频网站出现之初，暴风影音很快跟进，并迅速制作了在线视频点播。然而，在打击盗版视频的浪潮中，暴风影音选择了“聪明而非错误”的方式。

由于加大了打击盗版的力度，当时各种视频网站纷纷购买版权。暴风影音可能不会追随这一趋势，因为它没有获得太多融资，而是选择了成为一个视频聚合平台。一般的模式是视频网站提供内容，暴风视频将内容嵌入其中，成为对方的推广渠道，甚至广告也可以再次播放。然而，这种过于“轻量级”的模式似乎并没有让视频网站买单。视频网站甚至不认为这种合作是双赢的局面。原因是视频版权是用这么多钱买的，那么为什么要为你嵌入呢？这似乎类似于前一段时间主要视频网站讨伐百度视频的逻辑。

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当时，乐视采取了与暴风影音完全相反的模式。当所有视频网站都没有版权意识的时候，乐视购买了很多视频的在线播放版权，所以很多视频网站后来不得不向乐视购买电影版权。当时，乐视的模式与风暴相比过于笨拙，但历史往往不是由批评家来写的。乐视也在国内创业板上市，目前的市盈率超过140倍，市值近60亿美元。

第二个行业变化是移动互联网浪潮的影响。这股浪潮来得如此之快，以至于包括英美烟草在内的所有行业巨头都感到颤抖。就连马也承认，“没有微信，腾讯真的不知道自己现在会怎么发展。”当移动互联网推动许多新产业时，它不知道有多少固有的东西会被无情地摧毁。

不幸的是，暴风影音也是移动互联网的破坏浪潮之一。移动互联网大大降低了许多人打开电脑的频率，这使得暴风影音引以为豪的“终端”优势几乎瞬间消失。这就像拿着一堆老式钞票。虽然我们可以证明我们以前的荣耀，但没有多大用处。

暴风影音面临的最大问题是移动互联网缺乏诚信。一方面，暴风影音需要解决手机时代是否每个人都需要视频播放工具的问题。很难想象有多少用户可以在最大64g的手机上播放视频，有多少用户会安装一个可以解码各种格式的暴风视频；另一方面，无线网络无处不在，没有内容优势的暴风影音如何与直接在线观看视频网站的客户竞争？

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