创业总结分享：创业公司如何留人-国土报中文版

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在启动阶段，人是第一位的，事情是由人来做的，资源在人的手中，团队决定项目能走多远，投资者最看重团队。创业公司没有钱和名声，很难招聘和留住人才。团队成员的流失不仅延误了项目的进度，也影响了士气。招聘和留住人才是创业团队最头疼的问题之一。根据我创业时验证的结果，我总结了以下经验:

1.价值观第一。雇佣员工时，不要用金钱来吸引人。为钱而来的人容易为钱而去。创业有风险和低谷。短期内损失利润是正常的，但是那些来赚钱的人更有可能在遇到困难时退缩。当时，我的技术团队给我的工资低于行业水平，4-5名全职合伙人和20多个兼职运营团队没有工资。每个人都相信我们正在做的事情是有意义的。至于价值回报，事情已经做了，钱只是一个附属品。在这个州，我们一起工作了一年多到两年。

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2.让每个人都明白，创业不是一蹴而就、立竿见影的事情。引用我之前写给团队的话:每个人都有心理问题:什么时候有效，什么时候可以实现！？伯恩斯坦对成功的定义有一个简单的规则，每个人都必须明白:规则28。也就是说，80%的时间会在最后20%的时间内成功！根据这一理论，我们的五年计划将有四年的艰苦努力，并在第五年取得成功！因此，我们应该有这种正确的理解和充分的准备。如果我们能在五年内完成，速度将会非常快。要在一年、两年或三年内完成一项伟大的事业是不可能的。这种小概率事件甚至比中彩票还难。我们应该正确认识对方。如果我们在过去的五年里不坚持我们最初的目标，我们就不会取得很大的成就，不管我们是在工作还是不断地改变项目。五年转瞬即逝！当我年轻的时候，经过五年的努力，我相信这将成为我生命中一笔宝贵的财富。不管结果如何，我们都不会后悔，因为我们努力了！我们会有更丰富的想法来教育我们的孩子，影响我们的下一代！不幸的是，最后我是第一个离开的，因为我的收入越来越少，我遇到了资金和技术瓶颈等问题。

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3.让每个人都感受到自己的进步和成长。除了钱，创业团队中的每个人都对个人发展和进步抱有期望。也许他们想用一个项目来提高和锻炼自己，这是可以理解的。当时，我尽力向大家展示互联网、seo运营和推广、社区营销、微博营销等事务。当然，我觉得我在这方面做得不够好，我觉得我为每个人感到羞耻，没有让每个人学到越来越多有价值的东西。

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4.让每个人都看到项目的进展和希望。这非常重要。每个人都想做有价值、有效和快速的事情。如果他们长期处于低迷或困难时期，他们会失去斗志。这个前提是，作为一个领导者，你应该有良好的规划能力，并计划好总体目标，量化阶段目标和细化实施目标！当时，我向每个人明确表示，只要我们完成这些里程碑，我们就能更接近成功。每个阶段都制作了详细的excel分工表。瑛子和于峰负责每天的工作分配和管理。他们每周见面总结工作进展，表扬和提醒。此外，来自外界的好消息、技术突破、投资者的询问等。将被分享，让每个人都能看到希望和成就。有坚持的动力。

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5.让每个人都珍惜这个团队。团队成员之间的气氛是家庭、兄弟姐妹的感情。主要是因为玉峰、龙珠和娜娜在输入温暖，我通常是扮黑脸。但是整体气氛很好。如果有人中途离开，每个人都会感到抱歉。平时互相帮助或聊天会互相鼓励，感觉背后有一个团队，而不是独自战斗。

6.让每个人看到自己的价值和功能。对人负责，创业不是小事，一切都是重要和有价值的。让每个人都看到自己的角色。如果他们离开，将会影响并失去球队。在这样的潜意识刺激下，他们会更加坚定。

7.用核心团队建立精神领袖，并影响每个人。创业总是不明朗的，有很多不确定的因素，但不要给你答案，你也不需要画蛋糕，这些都是假的。最真实的东西是执行力、行动和模范力量。我开始寻找4个人，从淘宝社区开始全职工作，在短时间内发展到2000多人，很快被淘宝社区发现是一个管理团队。后来，我们开始制作自己的网站，招募团队，并发展到30或40人。当我了解到许多成员追随我们的原因是如此简单:我看到你对此深信不疑，而且非常能干。我被感染了，认为这是可靠的。

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8、不合适的人，果断地请他离开。创业团队，每个人的兄弟情谊，当涉及到要求人们离开时，任何人都很难开口，但必须做到。我记得读过tcl李东生写的《为什么我感到内疚》，也就是说，我后悔一直纵容一些不合适的高管...如果团队的执行力得不到维护，项目就不会做好，每个人的努力都会白费。谁有责任拖延到最后？每个人都有责任，但主要责任是首席执行官。

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如果你不让不合适的人因为感情或其他因素离开，团队会变得臃肿，坏钱会赶走好钱。这对项目和每个人都不公平。缺乏闲置产能是许多企业家失败的主要原因。因此，当这种情况发生时，有必要在它被破坏时将其破坏。俗话说，善良不能带兵，我要对每个人负责。我的处理方法是在例会上多次公开建议，如果没有变化，私下沟通询问情况。如果没有改善，它将被强制执行。你用红脸还是黑脸都没关系。

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