任正非口述：华为会怎么失败华为会怎么垮掉？-国土报中文版

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本文节选自任4月中旬在上海研究所专家座谈会上的讲话。座谈会上，任谈了自己对技术创新、华为发展方向和潜在风险的看法。我们将如何失败，华为将如何崩溃？历史上有多少大公司在取得巨大成功后走向衰落？20世纪70年代，日本的电子工业非常成功，有足够的钱购买美国。日本在模拟电子方面非常成功，但在数字转换方面却很保守，这使得美国超越了日本。美国的ct领域也是保守的，被华为超越，但后来美国从it领域回到了ct领域，今天甚至可能颠覆ct领域。 moto是蜂窝移动通信商业系统的发明者。它在模拟时代如此成功，以至于在数字时代退出了市场。北电10g太成功了，但错过了40g/100g的转型。过去的苯丙胺类兴奋剂；为什么失败了？他判断这个世界是基于2m带宽的通信带宽。在这个声音时代，他们没有想到大数据时代，当然，我们当时也没有完全想到它。现在对带宽的需求被抑制了。经过压制，我们认为越宽越好。那是尽可能宽的吗？我们如何适应这个时代？我现在不知道。当我们第一次提出管道的概念时，大数据的思维描述刚刚发展起来，我们不知道管道有多厚，流量有多大。我认为无线比有线更有希望理解终端客户的需求，因为无线在离客户最近的地方更接近人们的基本需求。在现在成功的过程中，什么会造成我们的死亡？蜂窝覆盖方案最初是为适应语音时代而设计的，语音时代可能不支持高密度数据覆盖。但是高密度覆盖的基本方式是什么，大量终端用户的基本需求是什么带宽？我真的不知道。如果你的技术假设是错误的，我们已经发送了几十万个基站，我们不能升级。我们做什么呢这次越成功，我们的历史负担就越大。未来有许多不可预测性。即使我们的几十万个基站都瘫痪了，只要我们率先比别人知道得更好，更早知道自己错在哪里，我们就可以更早地避免失败的轨迹。丁云说，应该无缝覆盖5米或10米，这可能是有道理的。追赶对我们来说很容易，但领导团队却不容易，因为我们不知道路在何方。我为小灵通而沮丧，为td而痛苦了8到10年。我不怕来自外界的压力，而是来自内心。如果我不放手，公司会出错并倒闭吗？如果我这样做了，我会失去战略高地的资源吗？心中有恐惧。当td市场第一次出现时，因为我们没有足够的投资，所以没有机会，我们输掉了第一轮竞标。在第二轮，我们投资并出现了；从第三轮开始，我们逐渐领先，这就是所谓的先发制人战略。但是这八年是怎么来的呢？为华为的倒闭承担责任对我来说压力很大。如此多的人的工作将被淘汰。因为我不知道，我害怕和沮丧。现在，你在顶端太孤独了。无线已经到了这个地步，接下来该怎么走。我们未来的技术思想是什么？技术路线是什么？我们认为这个世界是什么？如果我们是对的，我们就会是对的，也许我们会成功。如果我们假设错了，我们可能会像北电和摩托罗拉一样陷入衰退。思科ip在世界上独一无二且先进。华为超越了核心路由器的投资失误。你认为华为不会被别人超越吗？因此，我们应该在最佳和最繁荣的时期讨论华为的崩溃和衰落，或许我们可以找到一种方法。我们不知道顾客的需求是什么，但我们预见到顾客的需求是鱼翅燕窝。如果顾客的基本需求是麻婆豆腐呢？我们用鱼翅和燕窝做了一张大桌子，但是当人们来的时候，他们只吃麻婆豆腐。你如何知道对无线带宽的最佳需求？我不知道这一点，所以听听专家的意见。把握客户的真实需求，坚持主渠道的针尖战略我们的客户应该是终端客户，而不仅仅是运营商。运营商的需求只是一个中间环节。我们真正想要把握的是最终客户的需求。最终客户需求是什么？如何引导市场需求，创造需求？无论是企业还是个人市场，真正的需求是你的希望。未来世界的信息发展是无止境的。互联网时代不是指互联网，所以我们一定不能把互联网时代理解为互联网时代。互联网已经成为人们的基本需求，网络只是一个承载工具，端对端相连，普通人也是互联网不可或缺的一部分。瓦特发明了蒸汽机，这导致了英国的工业革命，使英国变得强大。然而，蒸汽机不是一种基本需求，而是水的力量的变化，所以它只是一种工具。网络工具，像蒸汽机一样，带来了整个世界生产方式的变化。未来，随着太平洋(市场、咨询)这样密集的数据流，核心将以什么方式交换？谁占据了制高点？但不要以为核心层是制高点，所有不可替代的层都是战略制高点。前年，我们决定利用日本的能力，在日本建立了一个终端技术研究所，汇集了日本的短、细、精致的技术能力，日本研究所做得很好。我们在日本建立了大规模的技术能力，而应用软件是由富有想象力的中国人开发的，这正好符合未来人们对软件的需求。如果这两种能力结合起来，世界将是你的。现在，有人把华为在互联网上的战略描述为针尖战略，我认为他说的是实话。我们缩小了战略范围，不能在针尖领域踩别人的脚。我们是主渠道上的针尖策略。针尖策略是冲到前面。与他人没有利益冲突。[/h ict不知道ict融合是否真的符合未来，但有两个问题可以假设:干线传输必须是ct形式，必须及时、可靠和准确。但是接入层应该允许错误和数据包丢失。不久前，我听说我们正在通过ct数据传输的方式研究图像。我认为这不会起作用，交易数据的传输也不会有错误。否则，你的钱会进我的口袋。然而，在图像传输中允许有错误代码。几十帧丢失后，图像会立即模糊。人们不要求图像是绝对正确的。区分接入系统中的基本需求和非基本需求。非基本要求不必如此严格，但基本要求不能有错。这就是为什么我说一辆车必须是一辆车。首先，如果它是一辆汽车；豆腐一定是豆腐。我说过ict融合是公司的主张，但是否正确需要考虑。在无线覆盖中，从外到内攻击是欧洲标准，而从内到外攻击是美国标准。这是两种技术和几个阵营之间的战斗。我认为从内到外，从外到内的攻击是正确的。我们必须从内部和外部进行攻击，我们必须有一种在某个接口上集成的方法。走向世界，开放，一杯咖啡吸收宇宙的力量我们需要从战略模式构建我们未来的基础技术理论和思想。我们在无线数学上的突破是有基础的，但投资有线网络的数学是不够的。我在莫斯科研究所的时候，我说过无线数学科学家的人数应该扩大到140人，现在有70人。我们应该开始在有线网络中培训数学家，包括引进准医生，我们也应该在中国这样做。一杯咖啡吸收了宇宙的能量。为什么你的技术思想不能传播给未来医生和未来医生的“种子”？为什么你现在不能喝带“种子”的咖啡？喝咖啡可以报销。不要害怕用简单的英语训练。如果你不来华为，他会永远为人类服务吗？将能量输入“种子”阶段，从而形成一个巨大的意识形态群体。就像一块石头被扔进水里引起波浪一样，波浪影响着世界。你们可以交五个这样的朋友，每个人都有几百个粉丝，这影响了很多人。沟通也在改善我们自己，因为我们真的不知道未来是什么。华为的圈子仍然太小。你们这些家伙不出去喝咖啡，而是呆在土制的围栏里，你们不能留在掩体里。你们科学家被锁在时钟的影响下。你怎么能在学院的堡垒里航行？去开门？航行时如何打卡？发现新大陆时如何打卡？当你沉入海底时，如何计时？从欧洲到亚洲，海底有350万艘沉船。那些沉到海底的人是怎么进来的？因此，我们的管理应该是开放的。美国人监视着我，我说我是一个思想领袖，但我没有通过窃窃私语获得成功。不把我的想法告诉每个人，我就不能成功。公司的所有策略都是对互联网开放的，你不能打开高端技术诀窍，低端产品可以完全在内部开放，然后开放源代码，然后……... h/]资本主义是由于开放的成功，而中国以前的闭关政策失败了，所以我们也应该开放。现在，很多人想关闭这个国家，说中国会强大。错了。中国封闭了很长时间，从来没有人证明中国强大。美国是最开放的国家，所以美国仍然是最强大的。别看美国有时会出现暂时的落后，但美国是一个火山般的创新，一个苹果和一个脸书出现了。只要美国继续开放，谁能阻止美国前进？我们必须去世界级的。现在我们缺少思想家和战略家，只停留在一般水平。如果我们只能勇敢地战斗，想错了，走错了方向，我们就越强大，问题就越多。因此，我们希望你能培养出思想家，不仅是技术专家，而且是构建未来世界的思想家。为什么我们有一条路叫郏县路，那就是无名英雄，为什么我们有一条路叫龙平路，那就是说，不在乎你的学历，不自卑，每个人都可以做出贡献。因此，我希望你们研究生院会有一批思想家。我们已经有一些将军了。成为思想家需要更长的时间。我们不能等这么久。我们必须在三到五年内决定什么是战略。我们的创新应该是无边界的，而不是无边界的我们应该进化，即使我们有长期的战略思维，我们也会逐渐进化和改进今天的思维。不要谈论颠覆性，认为革命会被接受，不一定。苹果的成功是在过去40年中积累起来的。个人电脑是苹果发明的，图形界面也是苹果发明的。后来，它成功地进入了mp3音乐。当我在播放mp3的时候，我说了一句话。交流不是更糟糕吗？事实上，随着通信的增加，第一代售出了900万部手机。你看，苹果iphone的成功是40年积累的突破，而不是一个寒冷的日子。有时我们并不总是想用革命性的想法来颠覆自己。人类需要的不是颠覆，而是高质量技术的继承和发展。我们在2012年对实验室的限制是有限的。只能聚焦在主通道上，或者稍微宽一点。产品创新必须关注业务需求。产品创新是有限制的，不允许随意创新。为什么贝尔实验室最终倒塌了？电子显微镜是由贝尔实验室发明的，但它的工作是做通讯。它发明这种电子显微镜是为了满足科学家的个人愿望。发明之后，结果被抛到了外面，于是电子显微镜的组织被建立为商业轴承。因此，无国界的技术创新可能会误导公司的战略。现在我们说产品创新不可能没有边界，但在2012年也不可能没有边界。但我们现在想要实现的是华为的梦想，而不是人类的梦想。因此，创新应该是无国界的，而不是无国界的。

任正非口述：华为会怎么失败华为会怎么垮掉？