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2月7日，惠普公司前首席执行官卡莉。Carly fiorina接受了cnbc的采访。她谈到了惠普正在考虑拆分(或拆分个人电脑业务)和戴尔私有化的传言。卡莉认为戴尔决定私有化，这为惠普-戴尔个人电脑业务的合并创造了可能性。
卡莉说:“我一直在说惠普董事会需要自我检查。”对股东来说，进入董事会并要求董事会建立纪律和原则并不是一件坏事。我没有听到任何关于伊坎持股的传言。如果有这样的事情，那将会非常有趣。总的来说，惠普是一家有董事会的公司，它必须有勇气检查自己以前的战略。”
看到这一幕，我忍不住大喊:“天哪，惠普再也不会听卡莉的话了！”正是这个女人带来了惠普巅峰时代的转折点。她还说，“它必须有勇气在自己面前检查战略。”惠普能挽回你对惠普造成的伤害吗？她被解雇后，惠普董事会匆忙赶到医院，从惠普外部聘请了一个又一个职业经理人。除了赚很多钱，这些人真的关心惠普并考虑它的长远未来吗？
为什么你说卡莉带来了惠普衰落的开始？让我们先看看卡莉时代的这些愚蠢的说法和既成事实。老惠普人会记得她:
1.高层权力斗争，拖累了惠普的领先地位
自20世纪90年代以来，卡莉一直是惠普首位外部聘用的首席执行官。在任职期间，卡莉改革了惠普dna中臃肿的管理系统，并进行大规模裁员，这减缓了惠普的发展。1999年，惠普出售了最接近惠普基础业务的电子仪器部门安捷伦科技公司。两年后，卡莉和比尔·休利特的儿子经历了一场激烈的股权纠纷。
之后，尽管帕克家庭基金会和休·朴正洙的儿子强烈反对，卡莉还是推动了大型个人电脑制造商康柏电脑公司的合并。康柏的合并涉及到很多人事调整，这对卡莉获得稳固的立足点非常有帮助。此次收购扩大了惠普的影响力，并立即使惠普成为个人电脑行业的领导者，但它最终给惠普带来了多少好处，目前仍有很大争议。然而，不争的事实是，它削弱了自己的企业文化，这使得惠普逐渐从一个痴迷于发明的企业变成了供应链中的奴隶，而惠普的方式从未恢复。
至少从现在开始，惠普的庞大和个人电脑行业的缓慢变化与合并不无关系。卡莉在2005年初被解雇，因为公司的表现一再低于华尔街的预期。
最臭名昭著的是监控丑闻。由于卡莉的董事会成员向记者泄露了内部会议信息，为了找出是谁泄露了信息，公司对员工和记者采取了监控政策。特拉华州立大学温伯格公司治理中心主任查尔斯埃尔森(Charles elson)表示，惠普“长期以来被誉为公司董事会管理的典范，但卡莉的加盟改变了一切。”
也是在卡莉·菲奥莉娜的手里，惠普变成了一个毫无起色的大型企业集团，高层权力斗争的问题自此损害了惠普的领先地位。
2.没有远见，自毁阿尔法，将关键技术锁定在外部公司(英特尔)
惠普支持英特尔，这使得英特尔从一家基于消费市场的公司进入企业服务市场。即便如此，从利益和市场的角度来看，英特尔做得并不好。尽管英特尔获得了惠普的补贴，但它并没有在安腾的cpu研发上投入太多精力，而是转向了x86研究。安腾的联盟几乎被打破，微软和红帽linux相继退出安腾的软件研发，ibm和戴尔在2005年初放弃了安腾。甚至英特尔自己的编译器也在2011年停止支持安腾，安腾团队的许多工程师转移到了其他产品线。目前，只有惠普独立支持安腾。为什么？因为惠普别无选择。
惠普合并了康柏，但放弃了属于康柏资产的处理器阿尔法(最初来自12月)。与此同时，惠普也放弃了自己的pa-risc，转而依靠英特尔。因此，中央处理器的研发受制于世界各地的人们。归根结底，不久前发生的惠普-甲骨文安腾处理器事件是因为惠普受制于处理器上的人，甚至受到人的威胁，造成了巨大的损失。到目前为止，惠普的bcs部门还没有恢复，高端服务器销售的市场份额一再下降。与ibm相比，它有自己的处理器、操作系统和数据库。除了维护自己的hpux(目前也在向linux转型)，惠普在处理器和数据库上没有布局。
3.摧毁惠普技术基因，降低价格
惠普曾经是硅谷的it领导者，与ibm同名。卡莉的政策是将惠普产品作为消费品而非高科技产品推出。因此，在相当长的一段时间里，惠普在R&D和创新方面几乎没有投资，而是专注于开发渠道，声称自己是个人电脑市场上的沃尔玛。将一家高科技公司转变成一家类似戴尔的半商业化公司，了解其中的不同之处。盲目听从华尔街的命令，目光短浅，迷失了发展方向，迷失了方向。
出生于销售行业的卡莉非常擅长管理自己，后来投身政治。是典型的职业经理人，关注短期业绩和规模。自从卡莉以来，惠普的下一任首席执行官都是从外部聘请的，董事会似乎对惠普的内部员工缺乏信心。我真的不知道这些来自朗讯、NCR和思爱普的职业经理人是如何真正领导惠普的，以及他们是否考虑过惠普的长远未来。
惠普真正需要的是从痛苦的经历中吸取教训。直到惠特曼的时代，他似乎才逐渐清醒过来。太迟了吗？
4.惠普和戴尔的电脑部门可以合并吗？
至少就目前而言，我不认为这样的合并有什么必要。可以从以下几个方面进行判断:
1)。是否需要整合
戴尔刚刚被私有化，私有化的一个重要目的是让戴尔摆脱对华尔街的批评，走自己的转型之路。惠普刚刚经历了收购自主权的丑闻，这已成为科技收购中最大的笑柄。惠特曼曾指出，未来的并购将是谨慎的。这两家公司的合并不符合它们的短期和长期计划，那么如何进行呢？更重要的是，合并什么或收购什么样的公司是一个长期规划，这不是市场讨论的机会。
2)。这会是互利双赢吗
个人电脑行业已经是一个微利行业(年利润只有2-3%)，而戴尔和惠普的个人电脑行业太过传统，没有什么特别的产品。两家公司合并后，唯一的变化是规模变大了。就目前的市场份额而言，惠普的16%和戴尔的10%将高于联想的15%。但是，这个份额能维持吗，即使维持，利润是多少？企业应该扩大竞争单位的规模，但这种规模不是组织规模，而是代表市场地位和竞争力的品牌。惠普和戴尔合并后的企业能否超越联想，成为第一品牌？
3)合并后的未来:过去的教训
惠普正处于绝对低点，市值刚刚超过320亿美元，一直被个人电脑部门所困扰，而戴尔负债累累。如果惠普和戴尔的个人电脑部门被拆分和合并，可能是惠普和戴尔的股票反弹，拆分后的个人电脑公司加入惠普的印刷业务(惠尔？)永远不会恢复。一个很好的比喻是，2007年，诺基亚和西门子拆分了各自的移动通信业务部门，合并成NSN，希望在市场上取得突破。现在，Noci几乎在衰落和死亡。爱立信早在2007年就对这一合并嗤之以鼻:两只草鸡的组合怎么能打败老鹰？
个人电脑市场正在衰退，迟早会被苹果和联想所主导。我希望惠普和戴尔能够互相照顾，做出慎重的决定，以免成为另一个诺奇。
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