谈谈库存形成的“历史原因”-国土报中文版

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这是一件好事，但与此同时，我发现了一个几乎普遍的现象:当他们提到库存大的时候，他们经常说，“当然，程先生，今天库存高有很多历史原因。”。

我吓了一跳！

如果没有“历史原因”，库存从何而来？！你是新工厂，你买了新房子，在没有“历史”之前，你从哪里得到积压的存货？

事实上，我明白他们的意思——字里行间有两种情况:

1.我们库存非常高的原因实际上是“合理的”和“可解释的”。有这个意思的人往往是企业的董事长或首席运营官，或者至少在某个企业工作过很长时间；

2.所有这些股票都是我的前任留给我的。你看，他们不会是这样后，我管理他们！

老实说，这两种情况我都很担心。另一方面，我对职业生涯帮助企业提高“总库存管理-添”水平更有信心！这片天地，大有可为！

第一个意思实际上是为自己找借口，或者只是不知道什么是库存控制，还没有真正弄清楚库存是如何形成的。

众所周知，凡事都有原因。库存也是如此，只是你的需求和供应链管理(流程、组织、it、评估等)有问题。)，这是唯一的理由，而其他所谓的理由都是借口。

我记得两天前刚刚读了一篇对一位著名电子商务首席执行官的采访。当记者问他，为什么你的库存这么高？他说这个问题是暂时的，我们有这么多存货的原因是因为我们近年来一直在“扩张”！言下之意是，如果我们不开发，我们就不会有库存问题。

你怎么理解这个？没有发展，没有扩张，当然，没有库存问题，你的销售额为零，你的库存不能大于零，这是真的；但问题是，当你的业务扩张时，你的库存必须“扩张”吗？存货的绝对值有可能随着销售额的增加而增加，但是你的存货周转率呢？存货绝对值的增长并不可怕。可怕的是，你的存货周转率仍然停留在童年的水平(就像人们长大了，智商仍然停留在孩子的水平)，那么你就完了！

谈谈库存形成的“历史原因”

还有一个大哥，他也是一个服装制造商，也是“有名的”。我专门研究了他的上市公司的数据。基本情况是，他每个季度的销售额刚好等于他在季度末的库存！假设他销售材料的成本是50%(估计服装行业不会那么高)，他的年库存周转率不到两倍！回顾其历史(数据)，他在2005年的年销售额达到了近100亿元，他的存货周转率也从3左右上升到现在的不到2。也就是说，他公司的智商水平不是随着年龄而上升而是下降！人们变得越来越愚蠢了！这就像我们山东人说的:傻大个儿！然而，他很好，至少他没有说这是扩张的结果，他认为他的管理团队有问题，他说他们是“三个鸡蛋和一个没有”(注:原来的话是，混蛋，混蛋，胡说，不作为)，这可以被视为找出了很大一部分原因。只是在《后来有记者》采访了他之后，他说他的库存问题是“暂时的”，这有点令人困惑——也许只是一个新的群体？我们不知道。

谈谈库存形成的“历史原因”

我希望他和他的公司能吸取教训，慢慢走，但不要太快，否则，他们还是会跌倒。

最重要的一个是出生在体育界的服装老板，因为他对“去库存”没有足够的信心，这是“知道事情没那么简单”的表现。然而，据报道，自去年7月回归公司以来，他采取了一系列措施，包括重新整合渠道和供应链管理等。看来他不仅擅长运动，而且擅长盘点。仅看他公司的历史(数据)，库存周转率一直徘徊在儿童水平，约2。据估计，虽然他的措施将是有效的，但不会这么快得到改善。

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