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在阿里巴巴的上市过程中,收购是一个不可忽视的景观,o2o是阿里生态拼图中不可或缺的一块。O2o被业界认为是继餐饮、电影、酒店和购物等许多当地生活服务领域的接力业务之后的另一个万亿美元市场。

通过延长时间线,我们可以看到阿里·奥萨团队已经很强大了。在英美烟草中,阿里第一次涉足o2o,2006年,他收购了当地服务网站Koubei.com。支付宝钱包于2009年上线,比百度地图(手机版)早一年,比微信早两年。美团、丁丁打折、新浪微博、莫莫、穷人旅游网和高德地图也在阿里的o2o投资网络之列。

2014年初,阿里巴巴成立了o2o事业部,宣布了“千军万马”、“四通八达”的o2o战略构想。所谓的“千军万马”,意味着今年将有近5000个品牌进入阿里巴巴的整个o2o战略范围,包括线下销售额超过10亿、门店超过100家的公司,所有这些都在阿里巴巴的o2o Be考虑范围之内。“万马(代码)”是指二维代码计划。阿里巴巴认为,未来所有场景都将使用二维码。品牌、店铺、购物指南、会员和支付都将有二维码,它们都将借助二维码账户共享功能成为淘宝的客人。“四通八达”是阿里巴巴连接“千军万马”的手段。

阿里布局O2O 如何连接线上线下是关键

阿里巴巴集团o2o项目团队的资深运营专家刘灿认为,过去阿里巴巴只做网上购物时,看到的是各种线下业务“在水中游来游去,各种姿势”,现在阿里巴巴也下水了。我终于明白为什么在这个行业里有这么多游泳姿势了。”

他强调,阿里巴巴正在打造一个生态系统和平台,就像“地球”,帮助平台上的消费者、企业和服务提供商生活得更好、更滋润。

互联网行业分析师葛佳认为,阿里做o2o的逻辑是错误的。“阿里采用的商业逻辑是创造一个入口,营造一个生态,让所有传统企业都可以上网投资,然后把这个生态做大。阿里主要是靠疯狂的促销来吸引注意力,而不是站在线下商家的立场上来谋取利益。”葛佳告诉《中国产经新闻》记者。

在线巨头们正在尽最大努力来激发o2o的概念,但他们只是在快速循环,他们没有花任何时间为线下企业创造价值和提供服务。一位营销从业者说。

葛佳认为,阿里一直在谈论o2o,但实际投资并不同步。这与阿里的上市有关,其业务不能有太大变化。大多数时候,我们只能维持现状,然后在未来上市后进行重大调整。这也是Ali o2o进展缓慢的主要原因。阿里的o2o需要改进,包括是否能建立统一、规范的物流,是否能打造本地化的网店。

至于如何做好o2o,阿里巴巴b2c和o2o项目品牌负责人田吉曾经说过,o2o不仅仅是线上到线下,还包括这样一个意思:要么ok到ok,要么结束。好到好意味着如果你在网上做得好,你在网下也会做得好,两者会更好的结合。如果你在线下退缩,你做得不好,在网上做得不好。现在你突然想用o2o激活这两者,一切都结束了。

一些业内人士认为,o2o交易场景主要基于移动互联网,如果移动互联网产品做得不好,仍无法实现突破。

葛佳认为,o2o实际上应该帮助传统企业顺利上网,考虑传统企业的利益,不要本末倒置。最重要的不是第一个“0”,也不是最后一个“0”,而是中间的“2”。这座桥应该建得很好。

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来源:国土报中文版

标题:阿里布局O2O 如何连接线上线下是关键

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