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郑智:麦肯锡的一项调查显示，“世界上家族企业的平均寿命只有24年，其中只有30%左右的家族企业能够延续到第二代，而第三代的比例不到13%。只有5%的公司能够在三代之后继续为股东创造价值。”在中国，这一比例必须大大降低。据权威统计，中国家族企业的平均寿命只有35年。随着家族企业核心创始人的离去，家族企业控制权被搁置、陷入家族纠纷泥潭并最终破产的案例不计其数；当然，绝大多数企业已经陷入创始人手中的绝境。
家族财富和企业无法稳定持续传承的主要原因是缺乏良好的家族治理和传承规划。首先，家庭内部的各种利益集团容易对立，继承人的利益失衡。即使负责人度过了他的一生，他也无法避免将来各方的孩子的处境；二是企业的经营权不完全独立于所有权，产权结构不清晰。比如，真正的功夫集团最终升级为家族内讧，是因为家族企业的股权结构不合理；第三，将继承视为时间点，没有建立动态风险管理意识。“预先存在，而不是预先存在。”辽宁潘潘集团实际控制人的突然死亡给企业的传承，包括接班人的选择带来了一定的负面影响。企业家的财富和企业传承意识应该是企业日常风险管理的一部分，而不应该在退休或死亡前考虑。风险控制应渗透到企业经营的各个方面，以有效避免企业因健康问题、退休等变化而遭受沉重打击。
毫无疑问，过度的税收负担和不良的法律环境不仅导致政企分开、私有产权保护不力、社会矛盾激化和经营环境不佳，也给我国家族企业的生存、发展和财富传承带来极大的困扰。
慈媒体中国慈善家:近年来，出现了一些名人富豪家庭财产纠纷的案例，如新鸿基郭氏三兄弟的明争暗斗。在你看来，家庭纠纷和内讧的最根本原因是什么？一旦家庭治理不好，会对家庭产生什么重大影响？
郑智:家族纠纷，比如龚如心争夺世纪遗产，澳门赌王何鸿燊争夺家族财产，只是家族企业传承的一个缩影。归根结底，这些家族内讧事件是由于企业家对家族财富和企业传承缺乏重视，尤其是忽视了家族企业的现代治理和系统性风险管理。
“创造新一代”希望未来的几代人能够团结一致，而不是彼此分离。然而，继承人不愿意成功，在生活经历、观念、价值取向等方面存在差异。继承人和创始人之间，尤其是不参与商业运作的家庭成员，经常想套现。受中国传统文化的影响，现代家族企业治理模式难以建立和有效实施。面对财富和权力，王的弟弟和妹妹远东皮革集团陷入了一场持久的家庭之间的公平之战。母子不和，兄弟反目成仇。曾经骑着马征服世界的亲戚们终于上了法庭。就连被称为“皮革之王”的创始人王敏也患有精神病，“皮革帝国”也日渐衰落。由此可见，一旦家庭成员的利益不能得到协调，长期的家庭内讧可能会在生命建立之前甚至在死亡之后爆发。
继承人之间的明争暗斗导致了家族对整个企业的控制，造成了对企业声誉的负面影响，甚至导致了企业的破产和家族的衰落。功夫的长期内讧导致公司上市搁浅，蔡大彪的入狱就是一个典型的例子。总之，家庭成员之间的内讧有害于家庭财富和企业传承。
中国慈善家:为了做好家族财富传承的顶层设计，国内富人应该考虑哪些问题，如何防范风险？
郑智:中国企业家通常对家族遗产讳莫如深。家庭纠纷和继承经验的许多教训表明了在继承规划中考虑家庭治理的重要性。富人应该采取预防措施，重视家族治理、公司治理和系统性风险管理，并仔细规划遗产。
从本质上讲，家庭治理是为了团结家庭成员，而公司治理可以在一定程度上缓冲家庭内部的矛盾。通过股权设计、三会制度安排、激励约束机制等，可以最大限度地避免和调解矛盾。，而风险管理系统可以有效地预防和解决家庭及其企业可能遭受的重大伤害，并支持企业增加财富和创造价值。因此，企业家在规划企业传承时，应结合自身的传承需求，采取法律、税收、财富等规划手段，防范代际传承过程中的风险，从而实现对家庭和企业的有效治理；灵活综合运用家庭信托、私人银行、家庭基金会等继承工具或机构，实现财富的顺利继承。
Ci传媒中国慈善家:有人认为，优秀的顶层财富设计方案和有效的资产管理模式，是海外名门望族能够实现家族财富百年传承的更重要原因，除了家族精神和信仰的支撑。然而，在中国的许多富裕家庭中，家庭精神的传承很少，这也使得他们的财富难以持续传承。你如何看待家庭精神对家庭财产继承的影响？
郑智:“礼之失，无所不包”。一个家庭的财富由人力资本、智力资本和金融资本组成，家庭的共同价值观使这些资源浓缩而不是分散。如果没有共同的价值观和目标，再加上家庭后代缺乏参与商业或接管企业的兴趣和意愿，即使有有效的财富继承工具，也无法防止家庭和企业分崩离析。只有当成员具有统一的价值观时，他们才能有效地整合家庭利益，解决成员间的冲突。例如，李嘉诚的家族企业甚至有家族章程，通过明确的共同价值观推动家族企业永垂不朽。企业的特殊资产除了核心价值外，还包括难以模仿的无形资产的传承，如父母的权威、企业家的精神和能力、社会交往、管理经验和知识，同时也支持家庭的可持续发展。
许多评论家说中国缺少贵族。事实上，中国富人是富有的，但他们缺乏社会责任感和责任感，所以他们富有但不贵。事实上，精神和文化是决定一个企业与众不同以及它能否长久的深层因素。一个百年企业能否成功，取决于历代创始人和领导人的个人魅力、创业精神、企业制度和主流价值观交织在一起的企业文化，而不是一个城市一个地方的企业得与失，一个时代一个时代的财富。
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