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不仅豆瓣,而且像文清这样的公司总是在互联网上。他们要么有一个文学青年的创始人,要么针对少数文学艺术群体,而传播领域仅限于特定的用户。然而,不幸的是,这些公司的发展过程并不十分成功:有些已经合并并"像其他妇女一样结婚";有些是不可持续的,突然离开;同样,就像豆瓣一样,在接受外界的敦促和质疑的同时,我也在寻找出路...

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

创业型国家有五家这样的公司。让我们来看看为什么“文艺风格”可以帮助这些公司赢得口碑和用户,但他们最终不能做到最好。

1.豆瓣:我真的对名利漠不关心

创建于2005年3月6日

创始人兼首席执行官:柏杨(Abei)

用户规模:7500万注册用户,日光伏2.3亿(2013年)

从创始人、员工到用户,豆瓣平台吸引了具有“小资产阶级”生活品味的中国年轻艺术家。创始人柏杨提出的“不刻意商业化”的理念也让豆瓣远离金钱,在成立之初就保持了它的纯洁性。

豆瓣的商业尝试大多与它的文艺氛围相结合,这可以追溯到:豆瓣付费阅读作品商店,豆瓣电影的电影票“在线选座”功能,豆瓣电台的豆瓣fm pro付费版,以及将电子商务分割成豆瓣商务的尝试。甚至网站中的广告页面设计都与整个网站精心整合,使广告成为网站的内容之一。

然而,市场似乎不买这些。豆瓣仍然是一家发展缓慢的文学粉丝公司,自9年前成立以来一直没有盈利;用户也是一群文艺青年,他们被豆瓣训练成“吃下世界的烟火”。

一位熟悉豆瓣的业内人士曾评论道,豆瓣的困境在于如何找到一个大规模的盈利模式,而出售当当网优秀图书或电影票的佣金毕竟是九牛一毛,豆瓣的文艺风格让广告商望而却步。随后,移动互联网的“快速时代”到来了,豆瓣的应用被分成了10个独立的应用,这也让豆瓣错过了在手机上扩张的机会。

没有利润意味着豆瓣仍在烧钱。但在投资者眼中,他们担心也许五年后,没人会玩电脑。豆瓣可以活,但就像文艺青年一样,它只能生活在一个特定的小圈子里。

2.万科精英:大跃进的后遗症

创建于2007年10月

创始人兼首席执行官:陈年

用户规模:超过7000万注册用户和超过3000万购买用户(2013年)

与豆瓣一尘不染的文风不同,陈年从万科创立之初就设定的经营战略是将万科塑造成中国最大的网络服装品牌。换句话说,万科总是知道他是来赚钱的。

起初,万科瞄准的是平民中的一些文艺青年,主要是经营价格低、款式新颖的男式衬衫和马球衫,以及一些风格简洁的女装。2010年,陈年规划的“每一个物体”遍布地铁和灯箱。韩寒和王所代表的生活方式和态度激励了一大批青年人,他们贡献了自己的钱,上演了“为自己说话”。一些男式衬衫甚至创下了1亿元的销售记录。

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

这极大地刺激了人们变老的欲望——毕竟,文学青年是一个利基市场,每个顾客都想抓住整个互联网中的男人和女人。随后,万科的业务范围迅速扩大,产品类别也发展到男装、女装、童装、鞋、家居、配饰和化妆品;后来,万科从垂直电子商务发展到电子商务平台,并引进了其他服装品牌,如淘大品牌汉都一社。

然而,短期疯狂扩张引发了一系列问题,直接导致了2011年后万科人才流失、内部失控、库存积压和资金短缺的危机。从那以后,每个客户都被严重削弱,开始走下坡路。柯凡的产品不如柯凡的包装盒,甚至成为业内对柯凡产品质量最生动的嘲讽。

唱衰的声音越来越大,最初的消费群体远离柯凡,留下的是粉丝和屌丝——他们对柯凡品牌不感兴趣,而是那些便宜的29号t恤和59号帆布鞋。但当现有用户逐渐脱离屌丝的行列时,还有人记得万科吗?

3.有点尴尬:仅仅有趣是不够的

创作时间:2011年2月(一点一滴);2012年(pa pa)

创始人:徐朝军

用户规模:超过1800万用户(2012年)和1819万博客;用户超过2000万(2013年8月)

“点点”是一个轻博客产品,这是高度期待在其成立之初。便捷的多画面出版和新鲜的个性化文艺模板,使其成为年轻艺术家和时尚人士的聚集地。然而,巨头们也意识到图片在文字之后,轻松的博客可能是下一个未来。很快,一点一点,他们遇到了强大的敌人,如新浪,盛大,网易和凤凰的压力。尤其是新浪凭借新浪微博进入了轻博客领域,不仅动摇了小增长的基础,也直接瓦解了第一批核心用户。

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

为了抢占市场,市场营销和人员扩张一点一点地进行,导致公司资金完全净流出。然而,随后的发展也证明,轻博客在中国并不是一个大市场。在微博和qq空的攻击下,Diandian.com难以突破,突然退到角落里。

于是,徐朝军将精力转向移动互联网,推出了集语音和图片于一体的社交应用“啪啪”。他认为,要制作一款移动互联网产品,我们需要在“人性”层面考虑更多的事情。“啪啪”意在以一种偏向于文学和艺术(声音+图片)的方式来解决碎片时代人性的“孤独”。但是他忽略了一个问题。社交软件实际解决的所有问题都是“孤独”。

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

另一方面,徐朝军认为,如果一个面向大众的移动产品想要被生产出来,进入市场并迅速获得口碑和用户群一定是“有趣的”。然而,在早期用户的眼中,日复一日有更多的明星进驻,圈子也越来越大。新用户的涌入使得内容难以控制,其中不乏颜色/爱情内容,甚至裸/裸/裸合同/枪。“啪啪”逐渐从一个有趣的工具变成了一个复杂的社区,就像一个同时开着进水口和出水口的水库——新用户被吸引注册,老用户失去兴趣,选择离开,但游泳池里仍然有这么多水。

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

2013年,徐朝军承认,只有“有趣”的产品不能保持长久的生命力,如果你想拥有长久的生命力,你必须变得“有用”。

4.路边:登录有什么价值?

创建于2010年2月

创始人:刘大伟

用户规模:300万注册用户,登录次数超过5000万次(2012年5月)

2009年,四方引发的伦敦商学院热席卷中国。刘大伟看到了创业的机会,创建了一个街头,并初步绑定了新浪微博、豆瓣、辛凯和人人网。它很快吸引了一些早期用户的注意,并营造了文学氛围。

曾有一段时间,不管用户数量和受欢迎程度如何,这条街一直走在中国独立lbs网站的前列。然而,刘大伟最初设想的几种商业模式并不成功:与品牌的合作大多是免费的,最大合作金额只有5-10万元;大多数公司对独立的lbs网站持模糊和保守的态度,通常他们更喜欢同时与多个网站合作,以覆盖更多的用户群体,这也使得路边与客户签订独家协议的愿望落空了空.同时,虚拟登录也是商务kpi评估中的一个难题。

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

在接下来的几年里,其他地图应用、公众评论、微信、微博客户端等。随着大量用户的加入,lbs也成为了一种“标准”功能,这使得街道旁简单的lbs登录应用显得“多余”。

新用户赢不了,原来的用户渐渐失去兴趣。当一个产品不能提供更多的价值时,保持用户粘性和忠诚度的想法就成了空的话题。自街道建立以来一直没有解决的问题是,除了用“我在这里”来记录生活轨迹,签到对用户有什么价值?一旦用户在街上“拿奖牌抢劫房东”的新奇感过去了,即使他是房东,什么会阻止他在将来使用它呢?

文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

选择特定需求进入市场没有错,但重要的是如何确保用户在产品中始终有这样的需求,并引导更多人加入。

5.魅族:你不能失去它,假装在文学和艺术中

创建于2003年3月

创始人:张煌

2006年,张煌目睹了mp3播放器行业的衰落,于是他破釜沉舟,放弃了让魅族崛起的mp3业务,加入了智能手机市场。

关于张煌的一个公开的秘密是,他自己在家做了很多家具,这种家具的制造经验自然延伸到手机的设计。在设计手机的形状时,他会用他的家具平面打磨很多模具,然后选择一个最合适的尺寸和最好的手感给工程师,然后工程师会根据这个木制模型制作一个钢模。

创始人化身为工匠的故事让魅族的手机充满了“力量”。与小米的开放政策不同,魅族flyme操作系统只能被魅族手机用户使用。此外,凭借flyme os小巧清新的界面和“孤独”的魅族环境,黑白魅族手机总是表达“崇高、渺小、精致、文学”等形容词。

即使面对小米及其生态圈的强大冲击,魅族仍是“一刀切”,坚守自己的地盘,不积极寻求改变,继续保持一年一部手机的节奏。许多人认为这是由于张煌的“过于自信”的性格。他目前持有魅族100%的股份,坚决拒绝接受风险投资。

创新谷创始人、华为互联网业务前总裁朱波表示,张煌的心态是成为一个自娱自乐的封闭系统。他不需要做太多,在中国占据一小部分市场就足够了。王健林“不要做中国的苹果,要做世界的魅族”的言论仍然在我的耳朵里,但是用户慢慢被小米这样的新兴品牌所吸引,逐渐迷失。

有人评论说,魅族不是真正的文学艺术,而是一直保持着一种姿态。既然你不能随意扔,你只能扔在市场上。

结论:

苹果是世界上最成功的文艺爱好者科技公司,其初始用户也是有特定需求的小群体,其目标用户通过设计、性能配置和价格策略不断缩小。在牢牢抓住这群人之后,苹果开始进一步拓展和构建适合大众的产品链。

这个过程看似简单,但却充满了各种各样的意外。并非每个公司都能从人群中脱颖而出,更多的创始人和首席执行官仍在试图复制苹果的成功方法。

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来源:国土报中文版

标题:文艺范为何成了中国互联网公司的死穴?

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