有线电视巨头探索：好奇能卖钱-国土报中文版

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这是吉姆·斯坦格为《财富》杂志撰写的系列文章的第四部分。他是一家P&G公司。g)前全球首席营销官，著有《成长:理想如何推动世界最伟大公司的增长和利润》。在今天和接下来的两个星期五的另外两篇客座文章中，斯坦格深入挖掘了最佳理想驱动型企业的最佳实践，并讨论了它们在竞争中脱颖而出的秘诀。

“我是一个有信仰的人。”探索通信公司的首席执行官大卫·扎斯拉夫说。

Zaslav公开宣称他相信他公司的理想(或目的)和核心理念:创造高质量的内容来满足好奇心。他正在将这一理想转化为公司的健康发展。

2007年，Zaslav从nbc环球转而探索通信。从那以后，有线电视公司旗下的电视网络数量翻了一番。最熟悉的包括:探索频道，tlc，动物星球，奥普拉温弗瑞电视网(自己的)，和枢纽。然而，探索通信自称是“世界上第一个非小说类内容媒体公司”，通过不断扩大的产品组合，全球用户数量已经达到22亿。与此同时，探索通信的股价已经翻了两番多。

有线电视巨头探索：好奇能卖钱

扎斯拉夫说，他的工作是领导一个由公司创始人约翰·亨德里克斯创建的“信仰体系”。相信什么？"能够起到教育和激励作用的内容."奥普拉·温弗瑞电视网的生活类节目反映了这一点。这个电视网是奥普拉·温弗瑞和探索通信公司的合资企业。2011年，当她的《生活课堂》在自己的电视网上首播时，“收视率几乎为零。”扎斯拉夫回忆说:“但市场上没有这样的项目，我们是站在它这一边的。”现在，“生活课”和“超级灵魂星期天”是奥普拉·温弗瑞电视网最成功的两个节目。因为从价值的角度来看，关键不是短期利润。我们相信。”

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在发现通信公司向奥普拉·温弗瑞电视网投资了近5亿美元后，后者去年实现了正现金流，并开始给扎斯拉夫的公司带来收益。

当然，创造力的大跃进也可能导致错误——探索和交流都有过这样的经历。然而，对品牌理想的充分承诺也使探索和交流取得了成功，如《地球》、《动物星球的鲸战》、《新目的地美国》频道和广受欢迎的《探索》频道。

探索和传播的传教士心态也催生了“蓝海”创新，也就是说，这家公司是引领潮流，而不是追随竞争对手。最近，探索性交流发现了一个新的机会领域——终身学习，因此它推出了一个平台——好奇心，从互联网上聚集优秀的学习经验。探索通信公司也投资了lumosity，一个增强大脑的应用程序。在打这样的赌时，人们探索到传播管理依赖于公司的品牌理想——创造能够满足好奇心的高质量内容——作为战略过滤器。“这有点像我们投资时提到的北极星。”探索网络国际公司总裁j.b .佩雷特说。

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