本篇文章1610字，读完约4分钟
埃里克·v·霍尔茨克是一位美国的连续企业家，他最近错过了从一个朋友那里筹集风险资本的机会，这个朋友在他创业的早期犯了一个错误。Eric v.holtzclaw认为他的朋友不是一个案例。他看到了创始人在开始时犯的许多常见错误，这些错误阻碍了他们的能力成长。每天，过于关注大创意或短期需求的企业家会忽略如何保持长期成功。当强调他们的短期目标时，他们无意中毁了自己的未来。
在这里，埃里克·霍尔茨克总结了公司中最常见的五个错误。
1.允许几个人负责这个房子
当时间紧迫时，很容易要求某人购买你公司的一小部分来帮助你继续发展。但是当涉及到改变方向或引进新投资者时，你会认为少量的资金会造成大问题。
Eric v.holtzclaw看到了三种独立的情况，即几个人掌管公司，一个人拥有公司不到5%的股份，这就搞砸了工作，不必要地拖延了交易。延误、诉讼费和普通谈话造成的成本不仅仅是他们最初购买的钱。
2.开创自己的事业
在这里的另一边，你不想独自飞行。介绍一两个合作伙伴，他们会弥补你的盲点和弱点，并在决定成败时发挥作用。如果你坚持独立创业，你至少应该有一个值得信赖的导师和顾问的支持系统。这些顾问和导师愿意帮助你客观地看待你的业务，并在一些意想不到的事件中帮助你前进。
3.忽略偏离的目标
搭档最能帮助你集中注意力，避免你的弱点。但是一定要在开始的时候和你的合作伙伴谈谈，以及他们最终想从企业得到什么。
就像结婚一样。当合作伙伴意识到他们的目标不一致时，许多业务关系就结束了。这样一个非常重要的对话宜早不宜迟，这样的事情是可以避免的。
4.忽略正式程序
许多创始人在握手或口头协议的基础上创建他们的业务和早期客户关系。正式制定运营协议、起草业务合同或创建客户合同的费用可能会让人觉得没有必要或没有必要。一定要做。这些最初的组织文件更多的是关于最后发生了什么，或者事情是否出错。这些文件是最终结论分歧的唯一解决方案，这也将带来付款和不付款之间的区别。
5.忽略系统和流程
从第一天开始，你就应该把系统和流程落实到位，这可以让你的企业比你和最初的创始人成长得更快。从一开始就这么做要比以后把这个过程落实到位容易得多。
当eric v.holtzclaw创立一家公司时，他坚持为自己的项目创建控制代码。起初，他们的三位创始人用控制代码而不是客户的名字来指代一个项目有点愚蠢。这个早期的传统减少了他们头痛的时间，因为后来他们有30个人运行25个项目，其中5到6个项目都是同一个客户。
我不知道你在创业的路上是否有上述问题。如果是，请尽快更正。如果没有，这些将成为对你的警告，让你的创业之旅少一些不必要的头痛。
三链:吃昆虫、吃厕所和油炸？？3.模纸锻造，模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具模具？？. 95镣铐和镣铐？？0.07%锝58.....
当前流行度:0
[娇娇]http://itougu.jrj/view/189514.j.....
当前流行度:0
1.1 .涓涓细流？？邦邦、邦邦、邦邦、交邦和廖廖？？变得强大。.....
当前流行度:0
你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道，你知道........
当前流行度:0
缇落入三条锁链？？3镝？？6铥？？0(乌桕脂含有3条链吗？？4镝？？4铥？？0)死，死，死，死又死，4.72？？......
当前流行度:0
那墙，墙，墙和墙呢？？钳子里有丰富的镰刀、叉子、叉子、nan和链条，这些都是銮棒的来源.....
当前流行度:1
你想挑起镝，破坏哮喘吗？？缇，汤，汤，3汤和柊镶嵌？？链条？？4."敌鲁，缇，汤，汤，汤."？？.....
当前流行度:0
咸丰、大树、细垴、十二寸、相互涓涓？？环秀细链，涓涓细流，砸铙钹，甩铙钹，砸铙钹，砸铙钹，砸响，砸得咝咝作响？？葛格·岳格·柊.....
当前流行度:0
