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这对于被各种媒体煽动起来的“网络思维”来说是一盆冷水。

他说,第一部分也对bg消费者的大规模和低利润感到不满;“苹果的年利润为500亿美元,三星的年利润为400亿美元。如果你每年能给我300亿美元的利润,我会承认你是世界第三。你还说电子商务要卖2000万部手机,净利润是1亿美元,一部手机赚30元。什么是高技术和高水平?”

他还说:“因此,电子商务公司不应该谈论销售,而应该报告他们将来能赚多少利润。销售是实现利润的需要,而不是奋斗的目标。终端不粘,但数量大,质量不好,所以口碑反而会下降。别担心,慢慢来,别让网络让你发烧。”

事实上,华为电子商务部门近期的销量可谓辉煌,而荣耀系列成功夺走了小米的大市场份额。然而,任对没有利润的事实表示不满。这为消费者bg和电子商务团队敲响了警钟。

第二部分,任对华为终端的未来发展提出了自己的看法。

他说:“我们的价值评估体系应该改变以前以技术为导向的评估,每个人都应该以商业成功为导向。你重视过程,但我重视结果。如果高端手机以技术为导向,不能赚钱,那么你的高端手机就毫无价值。”

显然,利润是任所关心的,一切最终都会为华为赚钱。

在产品方向上,他说:“你说中国有几百家小型手机制造商,而且价格很低,所以你想在一个相对合适的价格范围内生产最好的手机。根据你的原则,爱马仕早就瘫痪了,但现在它是一个小制造商。”

第三部分,任对华为终端产品提出了自己的看法。他说:“我认为有几个类别必须是世界领先的。”首先,物联网的芯片(通信模块和数据卡)必须长期处于世界领先地位;第二,手机的通讯平台应该是世界上最好的。”

在研发方向上,他说:“在应用方面,我认为应该关注客户需求,而客户需求应该有一个正态分布规律。我们可以用数学方法来分析人类信息需求的轨迹。我们必须下定决心做好最终用户使用最多的功能;边际部分是否有问题并不重要,即使有高科技和高层次的需求。应用平台不需要自己开发。不管谁做得好,都会受到约束,垃圾应用程序也不能被约束。我们必须把自己的优势和别人的优势结合起来。”

任正非为什么对华为消费者BG不甚满意?

这些话显然是对目前终端研发的不满,并对产品定位和功能研发提出了意见。

第二,任想要什么?

通过对任讲话的总结和分析,可以大致勾勒出任晚年的蓝图。

依靠华为的技术,我们科学地分析客户的需求,在研发中不追求过度的自主性或高精度,而是务实,集中内外部资源开发能够满足用户需求的产品。

然而,这种产品不能利用低价销售的冲动来抵消市场份额,电子商务也不能。相反,它应该保持高利润率,至少是华为的平均利润率,这样才能真正为华为赚钱。耐心等待,最终达到苹果和三星的高度,成为一个行业巨头,不仅在数量上,而且在利润上。

3.华为消费者银行能做到吗?

华为消费者bg在过去两年的经历并非一帆风顺。虽然华为是一家大企业,但它愿意在研发、宣传、广告和公共关系上花钱。然而,华为的产品一直在辗转反侧,除了运营商的签约机器相对稳定,他们在公开市场和电子商务市场辗转反侧。

华为最初的精品战略——P系列和D系列——在市场上惨败。直到华为p6,虽然受到了很多批评,但广告成本非常高。但最后,有一个销量和高利润,这被认为是一种形式。

在电子商务市场,前两代的辉煌并不成功。在荣耀3c中,虽然利润微薄,但成功吸引了电子商务市场的焦点,并赢得了很大的份额。

虽然与其他部门相比,消费者的bg利润微薄,但我们应该看到,整个手机市场只有少数利润丰厚的,包括两个国外苹果和三星,三个国内小米,vivo和oppo,其他都是微利甚至亏损。

如果华为想向vivo和oppo学习,在开放的市场中获取高额利润,就需要转变思维,还需要持续几年的品牌投资,可能还要忍受几年的亏损。华为能做到吗?

华为的电子商务学习小米基本上看起来有点像,但它不能获得小米的高利润,只能拉低小米的利润率,瓜分一点市场份额。小米的后续收入来自收费主题、游戏联运、应用分销等。一台机器能在一个月内赚到6元吗?华为能做到吗?

任对bg有很高的期望,至少目前是这样,这超出了他的能力。

据说任郑飞很有耐心,但消费者bg的领导和员工都面临着kpi。华为不是一个终身雇佣体系,也不容易将员工、管理层和公司的长远利益联系起来。在期望和现实的巨大差异下,我们将拭目以待消费者bg和华为终端将会发生怎样的变化。这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:任正非为什么对华为消费者BG不甚满意?

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