银行与互联网的四大观念对决-国土报中文版

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我们在那里，所以我们不能装聋作哑。

“重建”pk“颠覆”

颠覆是互联网的象征，再造是银行的修补

互联网的核心基因不尊重“传统”习俗。相反，他们把“颠覆”作为他们最大的乐趣。用“取之不尽，用之不竭”来形容被互联网颠覆的传统产业并不过分。随着科学技术的飞速发展，这种颠覆的强度和范围将会加大。拥有垄断地位和垄断利润的行业越多，互联网的侵蚀强度就越大。

以银行业为例，说近年来没有人意识到互联网的杀伤力是不严谨、不科学和不负责任的。但问题是，传统银行的市场仍然巨大，利润仍然丰厚，传统的方式让你想停下来，所以期望创造一个能在内部改变你自己生活的商业模式是不现实的。因此，银行的大部分提法是通过互联网“再造”一个部门，以获得更多的市场份额。这有点像一两年前的“苏宁”，试图维持线上和线下的价格体系，结果是今天的“京东”已经实现。

银行与互联网的四大观念对决

以货币基金为基础的“宝月”是银行里一道简单而熟悉的小菜，甚至可以被形容为“鸡肋”,食之无味，弃之可惜。它是如何在2013年成为互联网手中的金融杀手的？原因其实很简单。银行很难自杀。储蓄存款被转换成银行间存款。首先，他们无法忍受，其次，他们负担不起成本。

再看看微信，它是自我革命和自我涅盘，目标是打败自己的“企鹅兄弟”；微信支付是为了彻底颠覆移动支付领域由来已久的支付宝。

在同样的互联网背景下，在同样的技术支持下，不同领域的效果会有很大的不同，结果也会有很大的不同。追根溯源仍然是一个观念问题。颠覆是互联网的象征，而再造是对传统产业的修补。与这两者相比，你可以看出区别！

“过程”pk“经验”

——即使银行放下身体，用户也宁愿离开“宝月”，不再进入银行大门

建立“以客户为中心”的流程银行是中国银行业组织改革的关键。通过各种形式的机构改革，所有银行都可以使银行服务更有效地贴近市场，服务客户。用户体验似乎是互联网思维的代名词，终极体验带来终极效果。

在支付领域，“支付宝”已经诞生至今，但它并没有真正影响到银行的核心利益。然而，自2013年以来，情况有所不同。英美烟草(B-Baidu、A-Alibaba、T-Tencent)就像“嘉多宝”pk“王老记”，但受伤最重的是“以其义和”。

在蝙蝠大战后，人们发现银行受的伤最重。五大银行必须放下姿态，通过将存款利率提高10%来稳定日益紧张的存款流。即使银行写下数字，用户也宁愿离开“宝月”也不愿进入银行大门。这一次真的是“拳打脚踢”，这个过程完全被经验打败了。

风险pk机会

-对于银行来说，风险不是国王的面具；在互联网的冲击下，许多难题瞬间被石化了

诚然，银行是高风险行业，但这不是传统银行的钻石面具。在互联网的背景下，许多过去难以解决的问题在互联网的冲击下瞬间被石化。看看淘宝、天猫、京东等电子商务平台，左手握卖家信息，右手握买家需求，用买家的钱借给卖家，方便清理银行的“贷款”业务。当专家学者们还在预测中国利率市场化的趋势时，随着美国利率市场化进程的推进，互联网巨头们直接将银行的“客户”变成了他们自己的“粉丝”，用“拜发”和“宝月”。

银行与互联网的四大观念对决

银行业内部人士表示，给我一个“电子商务”的许可证，我就能打败X宝、X东、xx网络，而互联网巨头连笑都没兴趣笑；当银行担心英美烟草有一天会获得银行执照，这将导致行业的裂变时，互联网老板们都沉默了。事实上，他们知道一旦他们获得银行执照，他们在空的好日子就要结束了！从本质上讲，互联网金融对于银行执照来说并不罕见。当银行和保险公司还在争论谁站着赚钱，谁坐着赚钱的时候，其他人的互联网金融唱着小曲来清理银行和保险公司。

银行与互联网的四大观念对决