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推动原国药集团、中生集团、上海医药(市场、咨询)产业研究院(以下简称“上海医药工程研究院”)和中央企业中国海外人才服务公司(以下简称“中国服务”)四大平台的联合重组；2009年，国药控股(01099.hk)被带到香港上市，创下2003年后全球医药行业最大的公开募股；在他任职期间，国药集团的年收入从400多亿元跃升至2035亿元，并在2013年成为中国医药行业唯一一家进入世界500强的企业。
“孩子已经长大了，是时候放手了”——2014年4月，宋志平解释并表达了他六年中医生涯的终结。
完成后，你将退休，不再回来
4月15日，在国药集团干部会议上，国资委副主任金阳代表国资委宣布了国药集团董事长的最新任命。“宋志平在国药集团的任期届满，国资监督管理委员会副秘书长郭建新接任国药集团董事长兼党委副书记。”
现年58岁的宋志平在担任国药集团董事长五年后，重返中央企业中国建材集团董事长一职，正式结束了中央企业历史上第一次“双董事长”的尝试。
“国药集团整合的框架已经基本完成，其余都是一些细节问题，不需要在这个层面上进行推广。从这个意义上说，他的历史任务也已经完成了。”昨日，一位与国药集团关系密切的人士向《中国商报》透露。
这位知情人士进一步告诉记者，当宋志平来到国药集团时，一个非常明确的任务是进行并购。“当时，下面的公司太分散了，很多都是独立的。它们看起来不错，但不能拧在一起。宋被发配为改革家。”他说。
2009年5月，宋志平在国药集团正式上任；四个月后，国药集团最优质的资产国药控股在香港上市，创下在国际资本市场背景下首次发行规模、首次估值和首次冻结资本金额的纪录。
国药控股上市仅半年后，上海医药工程学院央企序列的整合计划浮出水面。
“两会”之后，SASAC签署了协议，预计一个月后将正式宣布。”宋志平在接受本报采访时首次发表声明。
一个月后，2010年4月，四川省抗生素研究所(以下简称“四川省抗生素研究所”)转让中药的消息开始公之于众。一年之内，宋志平先后完成了R&D两大机构和中央企业“五进三”的改革。
“上海医药工程研究所和四川抗性研究所都是中央企业序列的R&D平台。在中国医药行业总体R&D水平不高的情况下，这两家公司在资质和水平上都是出类拔萃的，市场潜力很大，但正因为如此，管理起来并不容易，多年来一直被提及，但却无法推动。”昨日，一位与前上海医学工程学院关系密切的知情人士向《中国商报》透露。
此次改革的长远意义在于，通过整合两个R&D平台，国药集团首次真正弥补了其在核心R&D领域的不足。
国药集团虽然是国内医药行业的绝对领导者，但却不得不面对目前80%的利润构成来自以国药控股为代表的医药业务部门的局面，而医药制造业作为医药行业真正的核心竞争力，一直是最迫切需要弥补的不足。
“医药制造业不好。没有好的产品，就没有造血能力。这是制药公司最致命的问题。因此，宋上任后，他立即开始整合两个平台。阻力很大，但他也从上面赢了。支持。”那个人说。
经过这一系列的行动，中国服装与中国服装的整合已经合理。
2010年10月，中国出口服务局并入国药集团，国药集团的主要定位是一个综合性的国际贸易和业务，包括国际仓储和运输、工业投资等。中国出口服务公司的两个子公司——中国服务嘉园贸易公司和北京傅生嘉华国际贸易有限公司的主要业务是原材料和医药中间体的出口。
这清楚地勾勒出国药集团的国际业务雄心，尽管其出口业务当时只占很小的比例。
中医药的下一场战争
通过一系列整合，宋志平完成了国药商业、R&D、工业等几个主要平台的整合，而另一个高品质的生物制药平台——中生集团已经进入香港上市的排队渠道，预计今年上市。
与已经上市的商业平台国药控股相比，即将上市的中圣平台被认为含金量更高。
据公开信息，总部位于北京的中生集团是全球第四大疫苗生产商，资产约86亿元，年销售额超过50亿元。
更有利的是，中生集团一直牢牢占据着国内计划免疫疫苗的绝对市场份额。由于其经营的疫苗和血液制品属于国家特殊监管药品，目前中国80%的计划免疫疫苗产品由该公司提供，具有绝对垄断优势。
根据国药集团2013年的财务报告数据，营业收入从2009年的400多亿元跃升至2013年的2035亿元，成为中国医药行业唯一进入世界500强的企业。
同年，华润医药实现营业额和总资产超过1000亿港元，在中国医药行业的整体规模和综合实力排名第二。上海医药2013年收入达到782.23亿元人民币。2013年，国药集团的营业收入超过华润医药和上海医药的总收入，位列第三。
“中生的上市可以大大缓解国药集团前几年在国内收购的现金压力。在过去的几年里，全国各地的省级和区域性医药商业公司被收购，在华润、上海医药和北京医药的竞争下，该公司被收购。价格越来越高，现金流将很快面临压力。”上述知情人士告诉记者。
根据公开数据，国药集团在2009年9月上市时，迅速收购了医药商业公司。2010年、2011年和2012年上半年，M&A公司的数量分别为21家、35家和11家；其总资产的相同比例分别为29%、61%和11.6%。
“国药集团的下一个问题可能更多地在于各业务部门的进一步整合和升级。如何与华润、上海医药、复星等央企和区域性大企业竞争，不会是一场太容易的战争。”这个人认为。
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