用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？-国土报中文版

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文化管理俗称价值观管理。企业管理者根据组织管理的规律和特点，旗帜鲜明地提出了包括精神文化、行为制度文化和物质文化在内的组织文化体系，以实现领导、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。一个符合组织运行规律的企业文化体系已经形成，它使企业组织实现了两个实质性的转变:意识形态上的非正式组织转变为正式组织，老板追求生存、自利和自我中心的角色转变为企业家经商、为社会决策和民主的角色。难怪有些企业家真诚地感叹“他们不再为自己和家人而活，而是为社会的生存和发展而活，并且有着伟大的使命感和慈善精神！”

用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？

这就是文化管理的力量！对此，我们不妨从以下几个方面进行分析和论证。

区分老板和企业家的区别

在企业发展的过程中，并不意味着当一个企业做大了，老板就成了企业家，因为目前我不知道是规模还是综合实力。一些企业可能通过政策或投机迅速扩大规模，但它们的整体管理能力，尤其是经营者的素质和能力，无法与之相比。这次会议很可能只是昙花一现，可能会在一瞬间崩溃。然而，一些已经实现文化管理的企业还没有达到规模，但经营者有企业家的培育和内涵。也就是说，企业家的成长与企业的规模没有必然的联系，其本质在于对人类生活的品味和对崇高境界的追求。让我们先看看老板和企业家的区别:

用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？

百度百科对老板的概念描述如下:①私营工商业业主；有人驾驶；(2)用作对著名歌剧演员或组织剧团的歌剧演员的尊称；(3)现在，它指的是那些决策者或那些给出指示的人；4也指乱花钱的人，带有讽刺意味；⑤谚语“你总能做决定”的缩写；⑥对导师的亲切问候；⑦丈夫在一些地方方言中也被称为“老板”(如江西九江)。

百度百科对企业家的概念描述如下:“企业家”一词是从法语中借用过来的，其原意是“冒险事业的经营者或组织者”。现代企业中的企业家一般分为两类，一类是企业所有者的企业家，他们作为所有者仍然从事企业的经营和管理；另一个是业主雇佣的职业企业家。目前，对于企业家还没有一个权威的、统一的定义。我们可以看到企业家的一些基本特征:冒险家和创新者。因此，我们不妨将企业家定义为:企业家是负责有效组织和管理土地、资本和劳动力等生产要素的高级管理人才，富有冒险精神和创新精神。企业家和总经理(如工厂经理)的主要区别在于他们敢于冒险，善于创新，承担更多的社会责任。企业家是一个经济概念，它代表一种品质，而不是一种地位。

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朗斯塔特在总结了关于企业家的各种观点后提出了一个定义，即企业家活动是财富创造和增长的动态过程。这种财富是由那些为了创造产品或服务的价值而在金钱、时间或职业上冒险的个人创造的。产品和服务本身可能是新的，也可能不是新的，但企业家可以通过获得和分配必要的技术和资源来赋予它们新的价值。

一般来说，企业家是更有社会责任感的人。企业家不仅把“高尚的品德、诚实守信”作为自己精神的基石，而且往往把企业的社会责任放在首位。企业家除了创造利润和对股东利益负责外，还应对员工、社会和环境承担社会责任，包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者合法权益、节约资源和注重生态文明建设。

用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？

从以上概念内涵的分析不难看出，老板是一个小企业，追求利润；企业家是大商人，他们寻找途径。

管理学大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)说:“一个企业的成长受到其经营者能够实现的空思想的限制

定位理论的先驱、战略大师艾露丽斯也说过:“一个小公司要想成为大企业，就必须遵循“大”的规则，不要把自己当成一个小公司，而要着眼于国外和世界，发展成为国家和全球市场。”

联想集团的刘传志说:“企业家应该有理想和抱负，只有那些有远大理想的人才能称为企业家。”

也就是说，“伟大的理想有伟大的责任，伟大的责任赋予伟大的智慧，伟大的智慧造就伟大的企业”！

伟大的理想成就伟大的成就，也就是说，你的理想、抱负和抱负能够随着事业的发展而逐渐清晰、坚定和提升，你的理想越来越高，你的目标越来越远，同时，你能够把你的事业提升到你的事业上来。

中国第一食品集团中粮集团以振兴农业为己任，引领整个农业产业链的潮流。宁高宁说:“农业是中国最古老的产业。中粮集团希望通过产品升级和在传统行业创造新的商业模式、新产品和品牌来推动整个行业。”“在让亿万居民吃得好、吃得好、吃得健康的过程中，必须让整个农民、农村和农业作为产业链的一部分受益。”

tcl集团的李东生说:“业务是经过精心计算的，各种收入和支出都是经过精心计算的；作为一个企业，你不能看得太仔细。战略、团队、管理和系统都需要投资，你应该进一步考虑未来。做生意就是低买高卖，抓住机会碰碰运气；成为一个企业是一种战略行为，它主要取决于能力，应该是“粗糙的”而不是“精细的”

阿里巴巴的马云说:“做生意不等于做企业。做生意是一个单一的行为，而成为一个企业是一个长期的系统工程。

从这个角度来看，由于不同的领域，不同的做事方式和方法，企业家和老板所取得的成就是非常不同的。

如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做生意，那么他们的思维和做事方法就会有很大的不同。做生意就是下订单，做一个企业就是做一个系统，做一个企业的使命、文化、产品、系统和能力。做生意靠的是长板，采取新举措，抓住机遇；成为一个企业取决于缺点，而缺点决定了企业的竞争力。此时，企业的生存和发展主要取决于系统的能力。要成为一个企业，就要求企业的各种职能的构成要大体平衡和匹配。否则，一个方面的缺点会拖累整个企业。企业越大，系统的能力和效率就越重要。起初，许多公司凭借市场机会、人际关系、老板的精明和员工的努力，在商业上取得了巨大成就，但这些成就并没有持续很多年，因为他总是继续做生意，而不是按照做生意的方法做生意。

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企业的存在承载着经济和社会使命。作为一个企业并不排斥利益，但它必须承担责任。一旦你有了责任，国家就会因为你而强大，人民也会因为你而幸福。这就是企业家的境界，也就是企业家精神！

企业文化与企业家

企业文化是企业长期形成的精神文化、制度行为文化和物质文化的总称。企业文化可以提升为核心竞争力，是个性与共性的融合，是一种内在的、隐性的、本质的力量。就企业文化而言，其本质是人类文化。因为文化来自于人们的群体，而企业是人们在一定条件下的集合体，企业家是他们在这些特定企业群体中的领导者，所以在一定意义上，企业文化就是企业管理者和企业家的文化。比如海尔的张瑞敏和联想的柳传志，他们的价值观和人格特征影响着企业价值观和企业形象的人格。

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海尔集团的张瑞敏曾经说过:“思想的先导几乎决定了企业的命运。可以说，没有思想就没有出路。”

企业家之所以被称为企业家，是因为他们是企业管理方面的专家。没有这条规则，企业家就不会被称为“家”。因此，企业家必须具备高超的技能和优秀的企业管理素质。由于其悠久的历史和卓越的成就，企业已经形成了成熟的文化，这种文化创造了企业中每一代人的理解、思考和感受方式。从这个意义上说，成熟的群体通过他们的文化创造了他们自己的领导者。一旦他们创造了一种文化，他们可能会受到它的限制。由于企业文化的存在，可以培养不同企业员工的精神面貌和行为规范，保持强大的凝聚力、向心力和凝聚力，从而取得持久的成功。

用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？

我曾在中材集团担任企业文化工作，有幸见到了谭先生，他可以说是将企业家的气质淋漓尽致地展现出来:聪明、睿智、敬业。他在工作中非常谦虚和崇高。我记得有一次，我去采访他们下属单位来参加会议的高级职员。在酒店大堂，我看到他刚从远处进门，就对随行的同事说:“谭先生来了！”！我没想到他会听到。没想到，他向我们走来，微笑着和我们打招呼握手！当时，我们深受感动。我没想到他的记忆力这么好，而且他如此谦逊。经过与他的面谈，我们了解到他将企业的命运与他的人生境界紧密联系在一起。他和他的团队同心同德，实行民主集中制，不仅使企业走出了困境，而且希望发展壮大，继续经营，创造永远辉煌的业绩。在他的领导下，中央企业中鲜为人知的中材集团，在大多数中央企业亏损的情况下，仍然保持了持续盈利的良好态势！用他的话来说，“中材集团一直有着鲜明的企业文化，并发挥着积极的领导作用！”与他相比，我仔细考虑了一些间接服务或学习的企业家。我惊喜地发现，他们都有以下特点:高尚的品德，谦虚，广阔的视野，智慧和奉献精神！

用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？

随着社会的进步和文明的进步，企业的发展日益大型化、集团化和跨国化。企业的触角将无处不在，它们将面临各种文化渊源的融合和渗透。它能否形成高度整合的企业文化，将是对企业家的严峻考验。此时，企业家对企业的“行政领导”已经落后，能否成功实现对企业的“文化控制”成为一个至关重要的问题。“行政领导”主要依赖于权力因素的制约，“文化控制”则更多地受到非权力因素的影响。行政领导下的双方是一种纯粹的利益关系，形成一个“利益共同体”，而文化控制下的双方是一个在文化认同基础上形成的“文化共同体”，进而可以形成一个“命运共同体”。当前，世界经济一体化趋势呈现加速演变。可以想象，推动未来企业的最根本力量是文化力，而判断未来企业家成功的最重要标准是企业家对企业文化的控制程度。

用企业家的思维做生意小老板还缺少什么？