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与中欧基金只限制管理层获得股权激励的方案相比，阿里控股旗下的田弘基金将实现完全持股。目前尚不清楚这两种模式中哪一种会带来更好的效果，但在基金行业实施股权激励是大势所趋。
股权变更后，每年可获得超过10亿英镑管理费的田弘基金得到了巨额资金的支持，在互联网金融的道路上，它或许能做得更多。
4合伙企业持有11%的股权
所有员工都将获得公司的股权。基金行业的人惊叹于田弘的员工是高富帅。
去年余额宝推出后，阿里寻求与田弘更深层次的合作，投资股票成为最佳干预模式。去年10月，内蒙古郑钧宣布，浙江阿里巴巴电子商务有限公司(以下简称阿里巴巴)和内蒙古郑钧计划分别以4.50元的价格认购田弘基金注册资本出资2.623亿元和1542.9万元；田弘基金计划认购田弘基金注册资本5657万元。增资后，内蒙古郑钧田弘基金的持股比例从36%降至15.6%，阿里巴巴一举获得51%的控股权，田弘员工获得11%的股份。
今年5月30日，内蒙古郑钧宣布，阿里巴巴向田弘基金投资2.623亿元人民币并持有51%股权的计划已获中国证监会批准。然而，最初承诺的田弘基金员工11%股权激励计划将在一个月后公布。
根据内蒙古郑钧的公告，共有4家有限合伙股权投资企业，总份额为11%。它们是新疆田瑞博丰股权投资合伙企业、新疆天惠孟新股权投资合伙企业、新疆天福恒基股权投资合伙企业和新疆田驹陈星股权投资合伙企业，分别持有3.5%、2%、2%和3.5%的股份。
通过查询新疆维吾尔自治区工商行政管理局的企业信息查询系统，我们可以发现这四家有限合伙企业的自然合伙人都是田弘基金的员工。其中，田弘基金总经理郭树强在天府恒基、田瑞博丰的合伙人名单上，副总经理陈宁、陈刚、章雷、基金经理王登峰也在上述合伙人名单上。
据知情人士透露，田弘已经成立了一个团队负责股权激励的运作，通过四家合伙企业间接持股的几名合伙人只是暂时的。
田弘通过四个有限合伙制企业购买了11%的股份。显示的合作伙伴只是注册信息，并不代表真实情况。我甚至还没有写下那家合伙企业的名字。知情人士表示。
宣布具体股权激励计划的决定需要时间。一些内部人士表示，购买股权需要支付资本，公司层面会先购买这部分股权，然后再进行下一轮股权激励。股权激励有很多种方式，可以根据员工的重要性、忠诚度、工作年限和绩效以低价给予或购买。
根据田弘基金去年公布的注册资本5.14亿元，11%的股权转换为5657万元。目前，田弘基金只有不到200名员工。上述人士表示，随着公司未来的发展，公司的估值会越来越高，员工手中的股权会越来越有价值。
资产管理行业的股权激励是世界上普遍存在的现象，而股东是相对开放的。员工们享受着政策的东风，我们也赶上了好时光。这也使公司更有吸引力，可以吸引更多的人才。田弘内部工作人员说。
全员股权激励打破僵局
资产管理行业多年来一直呼吁股权激励，尤其是在人才密集型基金行业。近年来，出现了严重的人才流失和管理层总经理的频繁变动。如何留住优秀员工，保持基金业的稳定发展，是公募基金业必须解决的首要问题。该行业一直呼吁使用股权激励来留住人才。
去年6月实施的新《基金法》允许专业人士持有基金公司的股权，监管机构将基金公司的股权变动幅度控制在5%以下予以批准；2013年底，公共基金股权激励迎来实质性突破。国务院的最新答复证实，专业人士在基金公司的持股比例可能超过5%。股权激励的政策之门已经打开。
由于专业人士对基金公司持股的限制，希望实现股权激励的基金公司高管只能通过其他方式间接持股。由于许多大型基金公司和《证券投资基金管理暂行办法》发布前设立的基金公司都隶属于中央企业，特别是一些大型基金公司估值较高，因此很难在公共基金层面上直接进行股权激励。因此，通过股权曲线或变相股权激励是实施股权激励的主要选择，而借入子公司是最常见的一种。在已批准成立的67家特殊子公司中，有10家实施了股权激励安排。
尽管大型基金公司通过子公司赢得股权，但小型基金公司在公开发行层面实施的股权激励最终打破了僵局。
中欧国际工商学院基金的股东方国都证券和北京百骏投资有限公司分别将其在本公司10%的股份转让给股东窦、、周伟文、徐昕、以外的自然人。
中欧成为首家正式实施股权激励的基金公司后不久，田弘基金也获得了中国证监会的批准。不同的是，中欧国际工商学院的目标是基金管理的股权激励，而田弘基金为所有员工提供股权激励计划。
这两种股权激励计划有什么不同，业内人士怎么看？
上海一家基金公司的高管认为，股权分置改革始终是一件好事，也是公司长期发展的最佳保证。中欧基金的股权激励是一种相对正常、合理的股权结构。只有当股东了解资产行业时，他们才能这样做，他们自己的利益应该与投资管理公司的管理相一致。田弘基金所有员工的股权激励实际上是普惠制。员工成为股东后，他们会更加负责，更加关注公司的发展，公司的长远发展会得到保证；如果将年轻员工纳入公司的核心结构，网络环境下公司的长期发展可能会得到更好的优化。
据田弘基金的一名员工称，该公司首先投资于一家公司(上述有限合伙)，然后我们各自支付股份。全员持股让员工感到更有主人翁感，公司和员工应该双赢。
将开发新的渠道系统
自去年以来，基金一直依赖于余额宝相对简单的发展模式。据报道，田弘基金将推出新的社交+金融网站Baofen.com和Yubao.com第一年大数据分析报告。股权激励实施后，除了传统的金融业务外，田弘基金最近还设立了公司业务线，并计划建立非金融机构销售系统，在传统银行渠道和互联网渠道的基础上建立新的渠道体系。
田弘基金的周晓明表示，下一步与阿里平台的接口将更加广泛和深入，在客户服务、产品开发和投资管理方面将更多地利用互联网大数据资源。
一位来自一家基金公司的高管告诉《国家商报》，田弘基金已经重振旗鼓，现在已经开始整合人力资源。形成核心团队后，企业的核心竞争力将得到充分拓展，而不是像以前那样一瘸一拐。只要大企业战略没有问题，田弘就会走向良性发展的道路。
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