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在最后一篇文章《为什么国外品牌电视纷纷逃离中国市场》中,我们介绍了国外品牌电视在中国水土不服的几个主要原因。然而,中国市场的成交量毕竟还是有吸引力的,轻易放弃不仅对品牌形象有负面影响,也不容易向股东解释。因此,国外品牌已经走上了艰难的突围之路...

日立、三洋、先锋:做店主,品牌将由中国团队代表

品牌由中国团队代表,产品设计、物流、销售和售后服务均由中国当地合作伙伴承担。所有的制造商需要做的是签署一份为期几年的合同,这可能是最简单和最有效的方法。从表面上看,这的确是一个双赢的选择:合作伙伴获得了中国名牌的使用权,而制造商无需任何生产活动就可以获得品牌使用费,同时,他们可以确保品牌的持续曝光。但是当你想一想,真的是这样吗?最好逛逛商店看看:在产品方面,国内品牌的类似设计和功能不能与国内品牌分开。如果没有明显的标志标识,消费者在品牌面前几乎看不到产品的丝毫影子。很难说这种合作是在增加品牌价值,还是在不断消费品牌,但可以肯定的是,这些品牌的真正持有者很难回到中国市场进行自我培养。

外资品牌电视本地化之路:且难且前行

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此外,除了品牌代理,恐怕品牌转移会更直接:飞利浦电视品牌已经永久属于TPV,但据业内人士透露,TPV团队已经开发了自己的智能电视品牌,并开始与智能电视授权厂商和电视应用厂商接触。我相信,在不久的将来,我们将会看到传统电视品牌飞利浦的一个新的智能电视类别。

索尼:多屏幕互动推动电视销售,ps4吸引了无限的想象力

在连续九年亏损后,索尼电视最终被踢出索尼家族,成为独立运营的个体,这未必是一件坏事。我希望它能加速它的发展,而不是盛况空前。得益于索尼的手机市场回报和索尼在平井一夫的一个计划,索尼电视已被列为索尼电视的核心智能体验之一,因为除了其传统的图像质量和声音质量优势之外,cmnet的普及。对于索尼电视来说,还有另一个潜在的好帮手,那就是几天前宣布即将进入中国的ps4游戏机。随着mainland China取消对游戏机的限制,风靡全球的ps4应该会在中国市场引发新一轮话题,这肯定会有助于索尼的整体声誉。我们也期待着ps4游戏机和他的好伙伴索尼电视之间会产生什么样的火花。

外资品牌电视本地化之路:且难且前行

三星:第一个本土化的电视品牌,借用韩国春风

三星电视有一个独特的优势,那就是它有一个很好的账户。作为一个来自韩国的品牌,它在文化认同上抓住了机遇:从少女时代的“杜教授”到现在的“炸鸡店”,韩国影视明星在大陆的迅速走红,影响了韩国产品在中国人心中的商誉。我以前听过一个真正的段落。为了看“原版”杜教授,某mm毫不犹豫地把自己新买的三星电视改成了韩国模式,并播放了没有中文字幕的《星星上的你》。

外资品牌电视本地化之路:且难且前行

如果三星电视的本地化功能被归因于韩流,这将对三星中国的产品和营销团队不公平。毕竟,他们在优惠条件下做了一些事情:作为国外品牌中少有的具有智能功能的产品,三星智能电视在上市之初就进行了不懈的本土化努力。首先是应用程序商店:与当时d8000产品上市时应用程序商店几乎没有汉字的情况相比,我们已经能够通过f8000(2013产品)看到许多内地本地应用程序,如公共评论和百度地图。虽然三星电视至今仍在使用linux系统,这给中国应用的发展增加了很多麻烦,但我们也可以看到三星的相应努力。

外资品牌电视本地化之路:且难且前行

与应用商店的难度相比,在线直播功能的功能无疑将变得更有根基:自2014年以来,三星逐渐将芒果电视视为首选在线视频提供商,这也是三星在熟悉中国用户的观看偏好后做出的选择。毕竟,芒果电视所依托的湖南广播电视,一直以其出色的综艺节目和忠诚而广泛的观众而享有良好的声誉。另外,芒果卫视最近宣布的独唱政策,恐怕三星的中国营销人员这次真的要笑了,觉得他们是在赌宝了。

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夏普:为中国市场开发智能电视

在所有的外国电视品牌中,夏普的本土化之路是最大胆的:这个来自亚邦的乡镇企业,在面对中国市场时,逐渐摒弃了日本人固有的保守主义,转而积极拥抱其在中国大陆广受欢迎的智能电视。首先,它首次放弃了全球一体化战略,与联想智能电视在中国市场展开合作。采用联想智能电视提供的智能平台方案,加上夏普自身的液晶面板和制造优势,在行业内赢得了良好的声誉。此外,根据未透露姓名的消息来源,夏普还知道在线视频内容授权和市场应用的细节。这种行为的一种可能性是,夏普也在准备独立推出专门面向中国市场的智能电视。

外资品牌电视本地化之路:且难且前行

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来源:国土报中文版

标题:外资品牌电视本地化之路:且难且前行

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