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让我们来看看pptv做的一些事情。我们现在每月有3亿活跃用户,现在手机的装机容量约为1.6亿。然而,用户每天在pptv上观看的视频总长度是4500年。我们在一天之内完成了近5000年的中国历史,我们已经覆盖了近300个数据中心。基本上,四层城市是我们所有的服务器。我想确保您的视频观看特别流畅。目前,我们已经在十几个海外国家和地区建立了pptv数据中心,不仅在中国,也在海外,这就是pptv网络视频。

陶闯:牢记这3条 传统企业也能成功逆袭

我想告诉你我们用什么样的思维做事。

互联网公司开始影响线下

互联网的一个趋势是,今天的互联网已经到达了移动互联网、车辆互联网、即将问世的物联网以及可穿戴设备。未来,每一个设备都将是智能的和在线的。简而言之,你可以考虑创新。空是无限的。

第二个趋势叫做软硬结合,这对制造业有很大影响,小米非常成功。

第三种是o2o。O2o可以用许多方式来理解。第一种模式是每个人都最了解的。快速出租车和出租车不能通过互联网解决,但汽车必须离线解决,但付款和寻找客流的问题在网上解决,最终司机成为收取油钱的苦差事。这些司机现在很开心,给他寄了5元钱。将来,他们会被出租车发现是车上的奴隶。

因此,这种模式开始颠覆传统产业,这意味着传统不可替代的东西需要线下体验,但在线可以解决许多意想不到的问题。

如今,电子商务公司开始建立自己的物流,现在在线视频公司开始制作自己的电影,包括像携程这样的在线旅游,携程开始购买酒店和开发旅游景点。因此,大规模的互联网公司现在正在攻击线下,颠覆传统企业,这就是为什么许多传统企业开始感到紧张,因为在线公司疯狂地进入线下,这样的在线公司有许多非常好的卡。

就在刚才,大量的在线公司受到了线下攻击。有任何线下公司反击吗?就我个人而言,我认为这是一件伟大的事情。物流公司SF快递发起了反击。据说杭州将建33家商店,全国将建3000家小型社区商店。SF快递知道它是一家物流公司,就是把东西送到家里。他发现最大的花费是从一楼爬到八楼,背着你一个水和一个小东西,这很高。

陶闯:牢记这3条 传统企业也能成功逆袭

开一个小型社区商店,这样物流公司可以节省10%到20%的成本。我在社区的入口处放了一个小商店,我接管东西,我不去你家。我把东西放在小店的门口。这家小店满是二维码。当你走进一家小商店时,你会想到隔壁邻居今天买了什么。人们都是趋同的。他想买这个。这东西绝对不错。通过这种方式,他发现他要向这么多的城市和社区传递信息。现在,直接开一家小商店是对传统企业的反击。他最初是一家物流公司。结果,他通过渠道资源占领了各个社区。现在他开了一家名为“黑客”的商店,他的名字收购也是基于互联网的。里面没有存货。这种模式是互联网思维。

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今天,我将与大家分享互联网的三大策略,我将只谈我个人的分享观点。

互联网的三个核心要素:

首先,权力下放。挑战权威,每个人不再相信中央电视台所说的;

第二,去生产化。羊毛来自猪。

第三,去中介化。打破信息不对称。

互联网公司不谈论客户,而是谈论用户

任何互联网公司不再谈论客户,而是总是谈论用户。为什么互联网行业谈论屌丝?生活在一线城市的网民总数在北方、广州和深圳不到5%,在三、四线人群中不到80%。也就是说,任何成功的互联网公司都能保证80%用户的需求。这是为了保持屌丝经济,80%的人是任何互联网公司想要成功必须获得的用户。因此,互联网公司首先想到的是农村包围城市。

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什么是屌丝?很简单,有两件事。如果你听得不好,那是两个懒惰的词,第一个是“懒惰”,第二个是“贪婪”,总是试图利用它,思考你给我的东西是否让我变得懒惰和简单。

事实上,对屌丝最好的解释是物质和精神上有压力,所以你必须给他物质和精神上的双重奖励。为什么中国游戏玩家这么棒?这些人是中国最核心的人。他们不能和身边的朋友在身体上pk,也不能在精神上炫耀。但是当他们在游戏室空玩游戏时,一群漂亮的女人跟着他,杀死他们几乎是势不可挡的,一群兄弟跟着他在game /き这就是我刚才说的。他的贪婪在那里得到了实现,但他很难在现实中实现,这就是为什么游戏能抓住许多人的心理。

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第二,互联网经常进行反击。打击银行和房地产太难了,所以情况正好相反。这就是老毛所做的。他开始从一个村庄起义到另一个村庄,并从下面开始革命。也就是说,互联网总是说它小而美丽。老毛说星星之火可以燎原。今天你可以看到一些创业想法,它们都是非常非常小的点。

如何在移动互联网中突围,取决于用户。我想举一个小例子。这是一个小企业,在上个月的移动会议上,大家都认为它非常好。这家小企业做了六个月的电子秤。当我在美国的时候,我使用了一种先进的秤。我站起来的时候不得不脱鞋,但是它可以测量你体内的水分、肌肉和脂肪。这个秤有点贵,但它已经成为淘宝上的销售冠军,一个月能卖出3万台。这是几个大学生毕业后制作的产品。

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首先,他们找到女性使用者,她们会特别注意自己是否肥胖,并每天给她们称重。这个比例给你15个参数。因为有太多的参数女孩记不清了,所以她们做了一个应用。打开后,他们发现今天是这样的。他们也在吃东西后、吃东西前称重,当他们早上醒来时,他们像化妆一样称重。

此外,app是网络化的,因此形成了一个小社区。此时,第三方网站和电子商务网站已经连接。最初,他靠卖秤赚钱。现在,卖完秤后,他已经形成了一大批女粉丝,她们在帮他宣传。最终,他不需要卖秤赚钱,而是卖电子商务赚钱。女孩们一定想知道如何减肥,她们应该喝什么水,她们有什么营养液……很多事情即将发生。

因此,一家单纯销售硬件的公司,加上互联网思维,打开了整个局面。当任何人最后敢和他pk秤的时候,他最终必须把秤给用户,因为他不需要从秤上赚钱。这是互联网的思维,只有移动互联网才能创造这个机会。

第二,这对用户来说是一个惊喜,一种减肥和保持健康的方法可能会出现。这是互联网的思维方式。

第三,通过各种方法让用户进来,但是如何留住用户呢?我们必须不断给用户超出预期的东西,并不断创新。用户觉得他们必须使用你的。当有很多用户时,他们必须放上大数据,给用户特殊的个性化服务,给用户比预期更多的体验。这是老毛说的,全心全意为人民服务。

为什么现在有这么多pptv用户?每个人看不同的内容。我以后会用大数据来分析它们。你喜欢看什么内容,给你定制的内容?每个人都推不同的内容。这是大数据。真正的大数据是为用户提供更好的个性化服务。

“羊毛来自猪”的商业模式

互联网的模式是“羊毛应该来自猪”。如果所有的羊毛都给了你,我想找到猪。我该怎么办?举一个如何找到“猪”的例子。pptv有3亿用户。去年,最受欢迎的是“泰国”。我的团队首先独家购买了它。我认为这是独家的,所以我可以赚一点钱。起初我说我会收取一点费用,5元。后来,我发现有50万人在pptv上付费,我赚了250万,但独家版权费是400万。后来,我很快向所有人免费展示了泰铢,突然间有3000万用户观看了它。我找到一个大广告客户,说我有3000万用户,这部电影是独家的。你愿意赞助它吗?他说没问题,3000万用户给了你500万广告费,所以“猪”被发现了。

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互联网是通过用户的规模经济来解决商业模式的问题。用户发现pptv真的很好,有独家免费看的电影,用户体验很好;广告商也很高兴有这么多用户能很好地推广他们的产品,这是供应链中的供需平衡,也是一个很好的“羊毛来自猪”的模式。

互联网管理“先拍后瞄”

互联网首先服务于用户,其商业模式是通过用户规模经济形成另一种实现方式。对我们来说,pptv关注的是内容,购买这些内容是获取用户的成本。我不是视频公司,我是来为用户服务的。因此,互联网改变了它的思维,完全寻找用户,而不是寻找客户。

既然如此,网络文化就不同了。我如何支持3亿用户?你必须在你的组织结构中,而不是中央决策层。在互联网上管理就是先开枪,然后瞄准,让下面的人做决定,不要在上面做决定。因为你从上到下做决定,你经常犯很多错误,你住在1%的空房间。正如我所说,今天的观众是1%的精英,或者最多10%的人。你真的不知道其他80%和90%的人在想什么,所以你知道这最多是一个六个月的策略。

陶闯:牢记这3条 传统企业也能成功逆袭

另一件事,互联网经常说要去管理层面,而不是太多的中间管理。在这种情况下,难道不是混乱吗?空应该有鼓励错误的空间。创新必须是一种狭隘的逃避。如果一个企业想要创新,九个项目会死亡,一个项目会出来。否则,它在谈论创新时会自欺欺人。

如何让它上网?一个想法是从外面走,我会跟着走。这是依靠外力的方式。内力的模式呢?可能有两种最好的模式,一种是收购或与一个全新的团队合作,让他摆脱你企业所有原有的思维模式和方式。因为过去的一切都是未来新事物的障碍,当然,有些企业正面临着它,而有些则不是。我的建议是一个新的合作或一个全新的体外团队孵化。其次,你可以雇佣一群人,但这些人必须作为独立的业务部门或独立的子公司直接向你支付报酬。

陶闯:牢记这3条 传统企业也能成功逆袭

今天你认为有用的可以用,无用的可以扔掉。如果你觉得有一点意义,将来你们可以互相交流。谢谢你!

石(新秀集团董事长、爱包创始人):电子商务在互联网时代已经掌握了很多主动权。我在想,因为互联网最终使产品和消费者无缝连接,而传统企业是制造商,也就是产品的来源。传统企业有没有反击的方法,不是跟着电子商务走,而是像SF快递那样反击,让电子商务企业害怕?

陶闯:答案是“快”。用户每天花24小时来看谁先“愚弄”了他。互联网公司从未享受过每年5000万、3000万和3亿英镑的利润,因为它们在早期没有任何包袱,是一群草根企业家。他穿着草鞋出生,看着你的蛋糕,想着如何打败你。

每个人都感兴趣。无论是物质需求还是精神需求,他都是花钱来解决物质和精神需求的,所以你把每个行业都看成是一个有很多用户的增值服务,可以产生价值。

用户总是有24小时的需求,这取决于你的产品能否带来用户的需求,成为一个增值产业链。

李征(梨园集团董事长):互联网竞争越来越激烈,尤其是几大巨头相互渗透的时候。在这样一个充满竞争的时代,几年后整个互联网格局会发生什么样的变化?

陶闯:这个问题相当复杂。一般来说,6到8年是金融的一个周期点,特别是像互联网。移动端现在有泡沫吗?现在互联网是一个大泡沫,但这个泡沫是一个浪潮。刚才你说的是借一艘船出海,乘风破浪。你必须追逐这股浪潮。如果你不去追逐它,六到八年后可能会有另一波浪潮。这一波可能是物联网。

对未来有太多无尽的想象,这是“三山”(bat)没有时间去想的事情,因为他们现在有很多脂肪在他们的盘子里,没有时间去想其他山上的事情,所以仍然有很多东西有着无限的风景,等待着我们今天去创新。

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来源:国土报中文版

标题:陶闯:牢记这3条 传统企业也能成功逆袭

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