古永锵：我选股东要看是否长期投资是否价值投资-国土报中文版

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作为视频行业的第一人，优图集团将如何稳步发展并应对这一变化？古永锵告诉我们，未来将在两个方面发挥作用。首先，多屏幕策略将与硬件制造商合作，以促进“yokuinside”计划；第二，努力打造自制内容，打造优酷内容生态系统。

这就是古永锵顺势疗法的逻辑:多屏策略由两种趋势驱动。首先，智能手机的普及。根据idc提供的数据，2014年中国市场将增加4.5亿部智能手机；其次，网络带宽的扩大，尤其是4g牌照的发放，将进一步拓宽网络。

为了在迅速变化和颠覆性的移动互联网时代取得稳步进展，还必须储备“弹药”。今年5月，优酷土豆接受了阿里巴巴12.2亿美元的战略投资。除了在dsp(需求侧平台)方面准备与阿里巴巴合作外，优酷土豆与阿里巴巴在跨屏战略和收入多元化方面的协同作用也是此次资本合作的意义所在。

在互联网视频的低谷中，古永锵带领优酷率先上市，并取得领先；用顾永强的话说，这次与阿里资本的联姻，首先可以加速移动奥特的业务发展，内容生态布局和自制内容；二是在业务上获得互补和支持；最后，多屏幕合作的双赢是有望的。

寻求稳定，改变创业之路

站在中国互联网的顶端，顾永强似乎没有忘记一些事情。回首我们走过的路，古永锵的微笑背后是他的情感。

他记得2005年3月从搜狐总裁的位置上辞职。除了在搜狐商城等战略领域与张朝阳意见相左之外，他没有透露更多内幕消息，但他说了三句狠话，并设定了三个目标:他必须回到一家市值超过100亿元的公司；第二，他必须成为最高领导人；第三，他仍在中国互联网领域。

辞职后，古永锵为自己制定了一条为期三个月的世界旅游路线，并去了很多地方，如南美、澳大利亚、南非和埃及，这些地方以前从未去过。尼罗河上的飞机、船只、骆驼、马匹、汽车、游艇以及可以想象的交通工具。“那是生活的清场，我不想做任何工作。”顾永强说道。

三个月后，顾永强去了纽约。他的妻子秦琼在美国上学，他陪她去。当他陪着他的时候，他做了一件事，上网和玩不同的网站。当时，youtube和facebook是受欢迎的网站。他认为youtube是一个很好的模型，但他不想简单地重复它。因此，稳步改进和创新成为他的方法论。

中国企业必须同时拥有中国的管理模式和中国的控制模式。每一轮融资，古永锵都要求何仪(优酷控股股东公司)拥有控股地位，何仪的每股投票权应该是其他股东的三倍。顾永强本人是何仪的最大股东，这确保了顾永强最终控制了公司。

在他微笑的背后，是他对稳定运作和实现梦想的坚持。许多优酷人会记得他在2011年底给员工的内部信件，当时该行业正处于低迷时期。

当时，在与华尔街深入沟通后，他强烈感觉到资本市场在冬天越来越冷，视频行业上市的大门基本关闭。腾讯、百度等玩家纷纷进入体育场。经过几轮比赛，形势基本明朗。

他在信中写道:“这是摊大饼和注重战略的竞争，是追随和创新的竞争，是张开五指握紧拳头的竞争。”目前的僵局无疑符合我们的最佳利益。竞争仍在继续。我希望所有优酷人都能以正直、专注和速度赢得这场比赛的决定性比赛。”

“我希望在成熟稳定的上市机制中，每个人都能诚实、敬业、快捷，保持创业热情，努力实践，为用户提供最佳体验，为客户创造最大价值。”继续前进，以实现我们的三网融合梦想。”他以如此温和而有力的话语结束。

在不到一年的时间里，他、他的团队甚至整个行业迎来了一个蓬勃发展的春天，而Youtu在其中脱颖而出，成为领导者，这可以归功于在危机中如何寻求稳定和变革的商业智慧。

实践统一的梦想

顾永强笑得随和，但他的内心却很执着。在公司里，他大部分时间听取大多数人的意见，并根据大多数人的意见做出决定。但是，如果是事关公司生死的大事，顾永强必须坚持自己的意见。如果他犯了错误，他应该自己承担一切，而不是别人的错误，他应该责备或后悔自己。

21世纪:你如何理解你的“团结的梦想”来带领公司稳步前进？

顾永强:随着优酷土豆和多屏联动趋势的结合，海量用户和海量数据将我们带入了一个大数据时代。

由于优酷土豆搜索平台的开通，搜索数据库现在可以挖掘和计算超过40亿视频用户的浏览行为数据，包括搜索、观看、寻找和互动视频。通过对这些数据的研究和分析，我们可以准确把握不同地区、不同用户、不同行为，让这些数据告诉我们消费者对品牌认知的方式和方法，这将带来巨大的价值，是我们在三网融合时代必须思考和发展的领域。

古永锵：我选股东要看是否长期投资是否价值投资

随着移动互联网的快速发展，我们即将迎来移动视频商业化的开端。如果2005年和2006年是个人电脑崛起的时代，那么移动终端崛起的时代已经到来，在未来的五到十年内，这一领域的发展将会越来越快。

2012年，行业整合为我们带来了更健康、更有序的视频产业格局。在未来的三网融合和多屏幕时代，围绕大数据挖掘和多终端云视频技术，我们将为用户带来更好的视频观看体验。我们的使命是成为中国人最重要的视频来源，这是我们的“团结之梦”。

21世纪:你将如何适应这一趋势？

古永强:我们对移动终端的投资会继续增加。产品升级和多屏幕扩展可能是非常重要的方向。就内容而言，我们应该继续打造像优酷制作和土豆形象这样的自制原创业务。继续探索这个行业，打造驱动力。归根结底，它是在继续扩张。

谈到整个行业的趋势，我认为会更加集中。视频行业刚刚诞生于1967年，仍然是一个新兴行业。越来越好是必然的趋势，从产品和内容的角度来看，会有更多的创新。

21世纪:产业整合优化后的新格局是什么？

古永强:现在我们可以看到，pc、笔记本、平板电脑和手机的渠道越来越多样化，但视频始终是核心。优酷和土豆以专注、专注和专业的方式推动视频行业的发展，他们是这个行业最纯粹的推动者。

在三合一和多屏时代，我们首先看到的是移动互联网的创新。智能手机的发展现在非常非常快。近年来我们积累了很多产品。无论是苹果平台、安卓平台还是微软平台，用户都在快速增长。此外，我们与运营商的合作也非常密切，我们在收入方面遥遥领先。接下来，我们将丰富我们的产品、技术和内容，以满足更多用户的需求。尤其是多终端视频服务。

古永锵：我选股东要看是否长期投资是否价值投资

《21世纪》:资本力量如何帮助你引导公司稳步发展？

古永强:我们选择投资者的时候，是与我们的发展相匹配的。一个特点是坚持长期发展，从团结开始，即我们选择投资者。优酷上市时也是如此，超额认购了28倍，上市越晚，它就越有权利选择。每一美元都是不同的。有长期投资、短期投资、知道如何做生意的投资者和不知道如何做生意的投资者。上市时，我们应该选择股东，尤其是上市后的主要股东，这应该符合我们的要求。

古永锵：我选股东要看是否长期投资是否价值投资