李宁的发展之道：唯有创新才能制胜-国土报中文版

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行业创新趋势

与上一届“汇聚行业力量，探索变革之路”的主题相比，本次峰会论坛的主题是“创新，开拓未来，强调创新”，这符合中国体育用品行业迫切需要从“中国制造”升级为“中国制造”的创新需求。业内很多人都说，创新是体育用品行业升级转型的关键动力，国内外体育用品行业都有强大的创新发展动力。

对于为何需要创新，李宁公司执行副主席兼代理首席执行官金振军指出，面对充满挑战的宏观经济和竞争环境，以及消费者需求细分的总体形势，国内体育用品行业需要创新，以突破同质化带来的行业挑战，迎来体育用品行业的又一个春天。

有着国际背景并熟悉亚洲市场的金振军(音译)与与会者分享了这一现象:在日本和韩国等体育产业较为发达的亚洲国家，体育用品的最高市场份额是本土体育品牌，这些品牌在消费者中比国际品牌更受欢迎。原因是金振军说国际品牌更多的是针对欧美市场，不能完全满足亚洲消费者的独特需求。然而，韩国和日本的本土体育品牌在品牌创新、产品设计和性价比方面已经超过了与之竞争的国际品牌，因此本土品牌更受消费者欢迎也就不足为奇了。他说:同样，中国消费者也有自己独特的需求和偏好。如果任何一个中国品牌能够让它的品牌故事、产品和服务更适合中国消费者，他相信这个品牌将是中国第一个。

李宁的发展之道：唯有创新才能制胜

金振军指出，中国市场的成功只能通过创新来实现。在新标准下，传统批发商业模式下的过度同质化和盲目模仿已无法在中国市场立足。只有从品牌价值取向、产品创新、体育营销、零售商业模式等方面进行创新，才能打造一个伟大的中国品牌，真正为中国体育爱好者服务。

金振军表示，作为前奥运冠军创立的体育品牌，李宁公司拥有真正的体育基因和体育精神，是一个真正的体育品牌。李宁公司成立20多年来，一直以创新为动力，致力于打造以技术和产品创新为核心的独特品牌，并在多个领域取得领先突破。

李宁靠创新取胜

在本土品牌中，李宁公司始终强调创新基因，在产品创新和运营模式创新上都做出了巨大努力。在谈到公司的创新经验时，金振军介绍说，面对行业挑战，李宁首先创新了业务模式。2012年7月，公司率先提出从传统批发模式向零售模式转型，实施了三阶段变革蓝图，从品牌价值定位、产品创新、体育营销到渠道优化进行了多重创新，取得了显著成效。

李宁的发展之道：唯有创新才能制胜

与此同时，李宁公司的主要业务集中在五大核心运动类别:篮球、跑步、羽毛球、训练和体育生活。对于这五个核心类别，它采用不同的精准消费者分析、产品和类别价值定位以及自己精准的营销策略和手段来更好地满足中国消费者的需求。

面对体育用品行业产品同质化严重的问题，金振军在致辞中表示，李宁公司立足于核心品类本身，倾听消费者的需求，通过产品创新不断为消费者提供功能性和时尚性兼备的产品，并在材料、造型、风格等独特设计方面下大力气。李宁的产品不断提高自主科研开发和设计创新能力，通过整合国内外优秀资源提高产品性能。例如，李宁来自首尔的最新系列产品通过引进国际先进的设计资源，将李宁独特的运动功能属性与时尚元素完美结合。

李宁的发展之道：唯有创新才能制胜