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《中国经济周刊》记者肖伟本人照片
17岁参军，33岁创业，40岁上市，47岁飞行滑翔伞，52岁攀登珠穆朗玛峰，54岁在北极徒步旅行，60岁出国留学。王石说如果他能活到70岁，他会去戈壁沙漠经营一个农场。因为生活的意义在于精彩的生活。
尽管他自称是一个露出牙齿和爪子的人，但即使在公众舆论的风口浪尖上，他仍然无动于衷。在我创业的那些年里，我压力很大，但我一直睡得很好。越困难，我睡得越好。然而，在他在哈佛的第一次学习旅行中，王石每天熬夜写作业和做笔记，并且经常熬夜到4点。即使你强迫自己躺在床上，你也睡不着。
王石说，他甚至担心自己会患上抑郁症。
第一学期，我感到疲惫，担心神经衰弱，但在学习环境中，我发现封闭的思维实际上又开始了，就像润滑生锈的机器，激发新的活力。在北京大学国家发展研究院朗润园接受《中国经济周刊》独家采访时，王石表示，2011年以来的留学经历为他带来了一个观察自己、中国企业和中国商业文化的新维度。
万科应该使用能力较弱的人
今年3月，王石出版了他的新书《当然是大道》，记录了这种新的思维方式，受到许多年轻人的追捧。王石在书中说，在辞去总经理职务的最初阶段，他尝到了各种失落的滋味。那种感觉就好像有一天你意气风发地指出来，第二天你被允许拄着拐杖在公园里散步。王石说，就在离职后几天，由于这一损失，他忍不住在新总经理汇报工作时打断、打断和干预，并无意识地扮演了倾听政治的角色。
到第三周，当总经理再次做报告时，我发现他的眼睛不再发光了。他似乎想直接听取指示，而不是做报告。他很快就失去了最初的动力。王石在他的书中写道，“我的问题在哪里？”既然是自愿的，你为什么不放心？因为他们认为他们会犯错误。
王石自创业以来就一直在犯错，他非常清楚犯错是成长的唯一途径。为了让新的继任者亲自体验和进步，他必须彻底放手。因此，为了与管理层保持距离，王石决定离开公司去登山探险。用他自己的话来说，他要去大自然的创新室释放、折腾并证明自己。
然而，尽管王石离开了公司，但他坚持使用不太有才华的人。
虽然我自己也是一个有能力的人，但我认为我们应该用能力较弱的人来经营企业。在北京大学国家发展研究院朗润园接受《中国经济周刊》独家采访时，王石笑着解释说:“什么是能人，什么是能人不能。”。在快速发展的过程中，企业急需人才，但正是这种人才经常破坏企业的各种规章制度。
这种人作为一个发明家是好的，作为一个企业家也会是好的，但它不适合作为一个企业经理，因为有才能的人喜欢打破规章制度。王石告诉《中国经济周刊》，作为万科的掌门人，他用的是有能力的人，但几十年的经验告诉她，有能力的人给企业带来的伤害往往大于贡献。
个体企业家在成功之前通常必须充分宣传自己的个性。然而，作为一名职业经理人，必须服从公司的整体安排，淡化与公司整体发展不协调的事情。王石说。
一旦房地产市场价格下跌，消费者就会制造麻烦。
因为中国同情弱者
到达哈佛后，王石学会了从另一个角度看待自己原来的生活环境。如果你离开原来的环境，你会更加冷静理智地看待很多事情。如果事实证明它更焦虑，现在我们会发现中国已经取得了巨大的变化和进步。如果我们说我们期待着制度的变革，那么我们已经学会了从文化的角度探索差异。王石说。谈到中西文化差异，王石最突出的感受在于契约精神。
许多人认为中国没有契约精神。但事实上，我们不仅有契约精神，而且很早就出现了。3000多年前的土地契约是一种契约精神，但我们的契约精神与西方的契约精神在文化上有很大的不同。王石告诉中国经济周刊。
西方相信合同面前人人平等，而中国的合同精神是基于身份和社会地位。在他看来，中国的传统是同情弱者，而这种传统也体现在契约的执行上。
虽然买卖双方的价格都在合同中有规定，但背后隐藏着一种补偿机制。这种补偿机制并不是说如果你没有履行它该如何惩罚你，而是一旦卖家有意愿赎回它，赎回的价值就是原始价值。当房地产市场降价时，消费者为什么要制造麻烦？为何政府的态度基本上是袖手旁观？因为尽管根据契约精神，买卖已经成为现实，但还有一个从我们中国历史和文化中继承下来的原则，这就是所谓的同情弱者的原则。王石说。
在王石看来，传统社会对心理学的影响不可能在一两代人的时间内消失。特别是在被动现代化的后发展国家，契约精神的发展跟不上社会流动性的增加，所以许多人试图用传统的社会方法来应对现代社会的挑战。
做生意时，中国人注重先建立友谊。一起喝酒唱歌，成为熟人，认识彼此的性格、价值观甚至家庭背景，可以一起合作。如今，许多企业家厌倦了社交，甚至没有时间花在内部管理和战略规划上，因为要维持的关系太多了。即使对许多中小型私营企业来说，一个企业能做多大取决于企业主能维持多少社会关系。王石说。
契约精神应该体现在现代社会交往的各个方面。自由个人之间自愿签署的合同是每个签字人都应该遵守的神圣协议。这项协议是平等的，不能因为地位或亲密程度的不同而在执行中打折扣。国家的责任不是在个人中寻找需要保护的弱者或亲属，而是确保他们能够得到实施和遵守。
不行贿做生意不容易
2009年，王石和一些朋友发起了一项倡议，拒绝吃鱼翅。然而，一位被他拉去签字的企业家拒绝签字。原因是:如果部长将来想吃鱼翅，我能说我不吃吗？你想做我的生意吗？
签字的王石没有减少生意，因为他不吃鱼翅。
王石曾选择不行贿作为企业家、登山者和不行贿者的标签。但这种选择背后有更多的无奈。不行贿是企业家的底线，但现在它已经成为一个罕见的，甚至是不可企及的道德原则。这个社会缺乏诚实和对基本底线的坚持。不行贿很容易，但不行贿做生意不容易。不行贿的万科不仅做了房地产生意，还成为了世界上最大的住宅开发商。痛苦是不够的。王石说。
谈到他所倡导的企业家精神和他最崇拜的企业家，王仕途想到了红塔集团前董事长褚石坚。
1999年，71岁的朱石坚因腐败被判入狱。2002年，这位前中国烟草大王因严重糖尿病获得保外就医后，在云南哀牢山承包了2000亩糖橙，十年后成为一代糖橙大王。
2002年，我去哀牢山看他，问他有没有遗憾。我没想到老人只说改革总是要付出代价的，牺牲一些人是不可避免的。他继续介绍他的2000英亩荒山。王石告诉《中国经济周刊》，他戴着草帽，穿着圆领衬衫，腰身挺直，皮肤黝黑。他说笑的时候应该已经74岁了，但不管他怎么看，他都不像一个经历过人生如此巨大挫折的老人。
我曾经想过退休后，我会躲在一个远离繁华的小岛上，但没想到这位遭受了灾难，承包了2000亩荒山的老人，会在五六年后谈起挂藤果苗的情况。如果我像他一样大，有他的经验，我会像他一样自信、坚强、豁达吗？王石说，十多年前，他花了不到一个小时陪伴老人，这是他余生的一个重要灵感。
对话王石:
我坚信市场的力量
中国经济周刊:你认为民营企业和国有企业的地位和关系如何？
王石:改革开放前，我国实行计划经济。甚至农村地区的小作坊和小石油作坊也是集体的。那些所谓的私营经济在看到城市管理时就跑掉了。私营企业的真正出现是在改革开放之后。
在短短的30年里，中国的民营企业从零开始，今天他们已经用40%的社会资源完成了60%的国内生产总值，并承担了80%的就业。民营企业在创造价值和解决下岗职工再就业问题上发挥着非常重要的作用。然而，我们确实有许多行业不对私营企业开放。
例如，在金融领域，国家不允许房地产行业进入。例如，2008年后，无论是房地产上市公司还是房地产行业上市公司都没有扩大其股份。情况就是这样。许多市场根本不对你开放。
应该说，既有经济原因，也有政治原因。从经济角度看，出于风险控制的原因，国家不愿意放开私营企业；从政治角度看，私营企业不可能变得更强大，这就是为什么人民在进步，国家在后退。
十八届三中全会提出混业经营。虽然表述不是很新颖，但在确定私营企业和国有企业之间的关系方面是一个很大的进步。事实上，民营企业和国有企业并不是两个不相容的矛盾。混合管理意味着你有复杂的感觉，我有复杂的感觉，以及如何尽可能有效地安排它们。它不再强调国有民营企业的好坏，也不再强调国有企业是国家主导的，而民营企业不是。
《中国经济周刊》:联想控股有限公司董事长刘传志表示，十八届三中全会精神让他觉得，民营企业的最佳时机已经到来。你如何看待私营企业的未来？
王石:我坚信市场的力量。我相信，私营企业在未来一定会占据更大的比重，因为这是社会健康发展的逻辑。
有人说，在过去的几年里，国家实际上进步了，人民却后退了。虽然我刚才说万科六年没有扩股一次，但并没有影响万科的发展。我们不仅没有受到影响，而且在这种民族进退的形势下，我们也发展得很好。另一方面，如果民进党再次撤退，你会怎么样？你准备好了吗？
我认为每个人都是一样的，无论是个人还是企业。当他出错时，通常不是在他最困难的时候，而是在他最好的时候。
当资源有限时，你可以顺利发展；如果资源不再限制你，你准备好了吗？如果你还没有准备好，无限的发展肯定会是一场灾难。机会是给那些有准备的人，而不是那些没有准备的人。对于那些还没有准备好的人来说，登上这列快车注定是一场灾难。
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