神马成不成功用户说了才算-国土报中文版

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1.uc浏览器是目前网民最依赖的三大应用之一，这叫品牌弱化？

根据艾瑞咨询(iResearch)的数据，2013年，中国网民花在三大手机应用上的时间最多:qq、微信和uc浏览器。目前，uc全球用户超过5亿，安卓平台用户超过3亿，国内市场份额超过65%，排名第一。无论用户数量还是市场份额，微信和qq是目前唯一能与uc浏览器竞争的。按照作者的逻辑，uc浏览器可以被视为品牌稀释，对于很多用户量低于这一水平的产品，包括百度140亿美元的产品，都没有品牌，作者只能深感感慨。

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(艾瑞咨询在2013年2月发布的应用的平均每日覆盖面是前20名)

第二，uc浏览器对百度移动搜索的贡献超过30%，这就是所谓的流量困境？

Uc浏览器陷入流量增长？就数据而言，目前全球有超过5亿uc浏览器用户，目标是在下一年达到10亿。在那些日子里，目标毕竟是目标，所以我们应该说一些现实的数据。根据百度自己的移动互联网报告的官方数据，uc浏览器对百度移动搜索的贡献超过30%。百度知道浏览器对搜索的自然分流效应。360在个人电脑方面占据超过20%的份额后，这个教训让百度难忘。作为移动搜索领域最大的分流产品，uc已经成为百度的目标，并多次与uc谈判。俞永福曾在一次海外演讲中意外透露，百度对加州大学的出价高达20亿美元。20亿美元，如果我是于永福，我会卖掉它！然而，于永福的想法没有作者的低，加州大学想独立上市，于是这笔交易搁浅了。每个人都知道最后一个故事。阿里增加了加州大学的股份，百度不得不损失91名助手。

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我不知道作者想打谁，uc还是百度，当他得出uc浏览器流量困境的结论时。加州大学如此糟糕，百度为什么要以20亿美元的价格收购它？这不是百度的愚蠢，这就像人们喝水一样，热情而自觉。百度知道uc浏览器对百度的价值。

3.收入超过10亿元人民币的纯移动互联网公司只有两家，uc就是其中之一。

作者还给出了一个逻辑:uc的海外用户接近2亿，主要在印度等不发达国家和地区，他们的消费能力很低，这将导致uc整体收入较低。说到这，华为很生气！？仅印度市场就为华为贡献了高达20亿美元的年收入，占比超过13%。这暴露了作者对互联网缺乏了解。中国的互联网被认为是一种草根经济。腾讯，现在是中国最大的互联网公司，当年在高富帅的msn面前依靠草根用户来支持它；阿里巴巴目前的电子商务帝国是基于千千数以千计的小卖家和低端买家。

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作者的常识没什么好说的，但退货的论点是个问题。于永福曾在接受采访时表示，在未上市的移动互联网公司中，加州大学是最富有的公司。当时，作者不太相信这一点。随后，根据《福布斯》杂志发布的“2013年中国最赚钱的移动互联网公司”排行榜，加州大学以10亿元的收入排名第七，与高富帅百度并列，后者声称市值为500亿美元(仅计算移动收入)。在这份名单中，只有两家收入超过10亿美元的纯移动互联网公司，一家是迈迈堡，另一家是加州大学。根据加州大学2012年的收入增长率，预计今年的收入将更加可观。

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(福布斯2013年十大最赚钱的移动互联网公司名单)

在谈论了uc浏览器之后，让我们来谈谈神马。神马上线那天，于永福花了很多话向百度致敬，希望避免与百度的战争。然而，就在神马上线几天后，百度立即对产品和公共关系实施了垄断制裁。从百度的态度来看，不难看出神马的威胁。

第四，浏览器对搜索不重要？百度担心神马搜索将成为第二个360

“神马还没有成功”的文章说，应用的崛起已经转移了浏览器市场，所以神马搜索可以从加州大学浏览器获得有限的支持。然而，根据cnnic的报告，浏览器和通讯工具是手机用户最常用的两种应用。目前，无论是百度、搜狗还是其他搜索厂商，基于浏览器的网络搜索仍然是主流。

根据百度的财务报告，超过90%的移动搜索流量来自移动浏览器。如上所述，根据百度自己的官方数据，uc浏览器是最大的贡献者，超过30%。浏览器和移动搜索之间的强绑定关系是不言而喻的。两年前，360推出了pc端搜索，并获得了超过20%的份额。核心优势是通过浏览器绑定搜索，同样的策略将不可避免地在移动互联网上重演。

这是百度尽力打击神马的最大原因。神马搜索引擎刚刚发布。有了神马的销量，百度就不会这么早开始，即使是在产品层面。然而，当360在个人电脑上上演时，百度需要终结神马成为第二个360的可能性。

更重要的是，百度在移动端的护城河不如在个人电脑端那么强，它对“信息源”和“终端”的控制也远弱于其他竞争对手。尽管百度声称拥有140亿级应用，但它对移动搜索的贡献率微乎其微。在对移动搜索极其重要的移动浏览器市场，百度的份额从未超过10%，对其自身的移动搜索业务几乎没有贡献。

5.这不会是另一个打败搜索的搜索吗？是的，但是移动搜索胜过个人电脑搜索

如果作者和“神马还没有成功”的作者之间有共识，唯一的共识可能是这样一句话:“谁打败了搜索将不会找到另一个搜索。”事实上，一个行业的颠覆并不依赖于同一件事，没有差别就没有颠覆。虽然百度占据了移动搜索的大部分市场份额，但它的搜索思维仍然遵循个人电脑搜索。第一个表现表明，百度手机搜索的信息源几乎都来自传统的互联网信息；第二个表现是商业模式的迁移。一天结束时，百度刚刚用无线电发送了它的个人电脑搜索。相反，神马从移动端起步，借助阿里巴巴的电子商务资源，推出了应用搜索、购物搜索、小说搜索和代码搜索等功能。如果百度在pc上很难被打败，它将是移动搜索，即使它不是神马，也会有斑马等等。

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更流行的说法是“你不能打败另一个搜索”:打败你的不是你的对手，而是你自己。在雅虎失败和谷歌退出中国后，百度成为中国最大的搜索引擎制造商，市场份额接近80%。在长期的垄断中，百度也忘记了自己成为最佳中文搜索引擎的初衷。为了实现利润最大化，百度先后推出竞价排名、封超计划等广告业务模式，并推出其创始人李彦宏为中国首富。

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寻求用户体验和利润之间平衡的原始企业没有错。然而，在广告的选择和过滤上，百度似乎脱离了企业的基本底线。不仅是搜索结果充满了广告，甚至虚假的广告信息也能在搜索结果中名列前茅。这不仅会引起合作伙伴的抱怨，还会在一定程度上将用户推入竞争对手的怀抱。在个人电脑方面，360赢得了超过20%的股份，浏览器做出了巨大贡献，但其产品侧重于安全性，过滤广告的卖点只是用户的痛点。

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在移动端，为了证明自己已经成功转型到移动端，百度将个人电脑端的搜索广告尽可能转移到了移动端。然而，手机屏幕有限，添加的广告越来越多，这进一步损害了用户体验。神马的出现让它感到了前所未有的危机，不仅仅是拥有5亿用户的uc浏览器背后的神马和阿里谁也不缺钱。更重要的是，神马的产品功能在百度的七寸上发挥——更简洁，广告更少。作为挡箭牌，360和神马摧毁了百度所依赖的搜索广告业务模式。神马依靠加州大学和阿里，所以它可以不依靠广告赚钱，但整个百度靠搜索生存。

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神马上市后，李彦宏估计自己一直在做一个艰难的选择:是不情愿地放弃广告收入，给用户一个干净的搜索结果页面，还是冒险打败神马，扼杀在摇篮里的showstopper。从百度目前的行为来看，阻止神马用户点击他们的ugc信息，并删除各种uc产品，百度选择了后者。

还学到了这篇文章的主要思想。我不想支持任何人，我只想回答一个问题:为什么像谷歌和脸书这样的公司不能走出中国？这个问题估计可以从技术、市场、人才和创新的角度写几本书。除了这些因素，我认为还有另外一个原因:国内互联网环境对新事物过于悲观，人们习惯于对鲨鱼进行深度思考:当腾讯、阿里和百度进来的时候，你会死。但在移动互联网上，赢家通吃的现象正在减弱，鲨鱼效应正在演变成鲶鱼效应。在移动互联网时代，很难以这样的形式保持长期的领先地位，于是英美烟草开始通过投资并购的方式参与竞争。从另一个角度来看，一个公平开放的市场环境应该欢迎和鼓励更多的表演者和创新者，让用户有更多的选择。当showstopper出现时，用户应该是第一个判断者。

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