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真正的动机1:大型零售服务的布局
从阿里的发展历史来看，马云一直在做的一件事就是团结所有利益相关者来阻挡竞争对手。淘宝通过免费联合小企业家发起了对ebay的攻击。尽管易趣通过独家协议屏蔽了新浪、搜狐、网易等主流流量门户网站，但马云通过整合户外和个人网站管理员等非主流流量渠道发起了反击。显然，今天我们从阿里的M&A思想中看到了马云的影子。
总的来说，阿里的M&A思想有一些规律，主要集中在以下几个方面:
1.社交网络或社交媒体:以微博、莫莫和丁丁的投资为代表，马云自己也在努力争取人脉。2.娱乐文化产业:以投资日常声音、虾米音乐、声音联盟、中国数字媒体、文化中国和优秀土壤为代表，推出了自己的娱乐宝贝业务。事实上，马云本人长期潜伏在娱乐圈，与李连杰、赵薇等明星有着良好的个人关系。他早在2006年就加入了华谊兄弟，而华谊在上市时是除王兄弟之外的最大股东。3.o2o布局:新秀投资、海尔持股、收购高德地图、银泰持股等。4.大金融:以支付宝为起点，推出余额宝，收购恒生电子。
从这个总体格局来看，阿里的每一个投资意向都非常明显。以刚刚在优酷入股的视频为例，马云的意图绝不是颠覆任何视频模式，也不仅仅是为ipo做贡献。这个分析显然太粗略了。马云真正瞄准的是整个中国的娱乐和文化产业，并通过互联网逢低吸纳文化产业。
首先，就商业本身而言，所有的行业都是娱乐行业，在娱乐行业占据一席之地肯定有利于阿里的电子商务生态。
其次，马云看到了新时期文化创意领域的发展趋势和爆炸性市场。这样，我个人可以大胆预测，马云有朝一日投资一家实力强大的影视传媒公司的概率极高。
社会场域的布局注定是一个“社会梦”，马云将在这个梦里失意一生。与微博的婚姻实际上是两个家庭之间的一种销售交易，一种是赚钱，另一种是窃取数据，这使得整个故事变得美好。
阿里对传播的引入注定是失败的——在阿里以商品流通为主导的背景下，传播根本不具备被频繁使用的基本特征。最致命的是，所有的社交软件都是用现在的思维来制作产品，所以追随微信并超越微信并不容易。
从o2o的布局来看，其实质是以不可逆转的电子商务趋势来逢低吸纳传统零售服务业。马云已经养成网购的习惯十年了，未来十年不可避免的将是马云想象的网购收获的时代——这也是中国经济增长由出口拉动内需的时代。
传统的零售形式不会消失，但会因互联网技术的使用而创新和升级；互联网登陆是互联网技术和思维的延伸和应用。两者的融合必然与阿里零售的未来息息相关。我们现在可以看到一个趋势——马云游说全国各地的地方政府整合地方特产并在网上销售，而线下则从资本层面抢占实体店的入口。这是马云的阴谋和公开计划。
财务布局是企业成长的必然结果。在传统的商业零售中，普遍存在一种金融格式，其本质与互联网的大数据及其金融价值的实现是一致的。通过会计期间、规模、投资和贸易差额，可以得到资本沉淀的时间价值。这在本质上是真实的，不一定像互联网金融那样神秘。然而，在金融领域，马云想要什么取决于上面的颜色，最终的成败只能取决于马云的功夫。
真正的动机2:资本游戏
最新消息是，阿里想回购支付宝股份。与三年前的公众愤怒相比，他想剥离支付宝，这次他迫不及待地想把它放回去。这是一个谜！
目前，阿里已经为ipo准备了足够的筹码，估值可以支撑到2000亿美元左右，所以ipo的股价一定不能太低。但是为什么马云要把鸡蛋放在篮子里呢？
这一切只是一场资本游戏。有些人马上就想要钱，有些人想要未来，有些人想要机会，简而言之，每个人都需要他所需要的。看着投资微博，马云懂得做生意，但他并没有给微博带来真正的变化——但入股的行为可以让交易双方受益。阿里给钱是为了赚回微博的流量和资本价值，微博也不情愿地通过阿里的输血公开了。
有些投资案例是，把借来的钱拿去做生意，赚了再还，最后获得江湖地位。我们以这种方式看待阿里上市前的一系列资本行动，实在不足为奇。我们已经看到许多在上市中增加筹码的案例。从表面上看，这是为了提高估值。事实上，这可能会为一些人离开市场创造条件。
真正的动机3:赢得控制权
今天，我看到一篇报道说，美国人把阿里上市前这些复杂的资本运作描述为年轻人结婚前疯狂的单身派对。
但是狂欢是表象。嘉年华背后，我认为实际上是马云争夺阿里控制权的资本运作行为。鉴于美国的严格监管，上市后进行资本运营将更加困难。
一方面，马云通过复杂的资本行动增加了阿里的市值，为上市时从大股东手中回购股份和引入新投资者创造了空空间，从而避免了股份过度集中在大股东手中；另一方面，马云站在整个互联网产业链的各种联盟背后。
马云生来就是一个江湖人，我们只是江湖看客。然而，阿里的各种东西也是江河湖泊中的云。
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