王石：我的用人原则是少用能人-国土报中文版

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对于王石来说，万科董事长需要做三件事:第一，战略；第二，用人；第三，承担责任。

用人，他坚持两点:第一，“用人不疑，人不疑。”从管理的角度来看，每个人都是可疑的；第一，使用不太有才华的人，他们是优秀的发明家和企业家，但不是企业的管理者，因为有才华的人喜欢打破规章制度。

在哈佛亚洲中心，与我相邻的是日本防卫省的一位退休将军，一位为期一年的访问学者。在谈话中，他认为我是一个退休的企业家。在哈佛，几乎没有人相信我是中国最大房地产公司的现任董事长——这怎么可能？你从哪里得到时间的？你如何处理你在美国的工作？例如，商业会议、董事会和股东大会？

1999年辞去总经理职务后，我不再处理日常事务，但作为董事长，我必须出席董事会和股东大会。也有例外。我没有出席2003年4月的股东大会，因为我正在攀登珠穆朗玛峰。作为上市公司，万科每季度至少召开一次董事会。

我如何才能在美国上学？多亏了互联网视频技术。万科很早就建立了视频会议系统，我的电脑上也有视频软件。我可以用它来参加我公寓里的会议吗？it部门说没有问题，但董事会办公室说有压力:毕竟，公寓的环境和会议气氛不太协调，所以最好去波士顿当地的酒店会议室。这是第一次通过酒店商务中心的远程视频系统与公司联系。商务中心经理动情地说:你是三年设备投资后的第一个用户。之后，第一个用户成为了常客。

王石：我的用人原则是少用能人

自赴美留学以来，我多次在午夜凌晨通过视频召开董事会会议，有一次，董事们通过视频网络参加了波士顿、深圳、北京和香港的会议。有了现代通信技术，能够主持会议而不必面对面是很常见的。作为董事长，你不必亲自管理公司。你该怎么办？

我认为万科董事长需要做三件事:第一，战略；第二，用人；第三，承担责任。

就战略而言，万科选择了房地产行业，走专业化道路。专业化决策相对简单。如果是多元化的，决策将会更加广泛和复杂，决策成本将会很大。我曾经说过:如果中国城市化结束后，城市不再需要住房，我希望最后一个住宅社区将由万科人建造和服务。这种说法实际上是万科的战略决策。决定之后，我们必须坚定不移，毫不犹豫。

王石：我的用人原则是少用能人

第二，用人。俗话说，“人不疑，人不疑”。我的观点:从管理的角度来看，每个人都是可疑的，包括我自己。必须明确的是，我们都是人。每个人都有两个层次:正义与邪恶，善良与丑陋，善良与邪恶，宽容与嫉妒。雇主应该是可疑的，但它是系统性的可疑。如企业管理制度、人事制度、财务制度、合同审查、离职审计等。难道不是为了限制管理者和员工犯错误，或者是为了及时发现和纠正错误吗？

王石：我的用人原则是少用能人

不可否认，人是不同的，普通人中间也有有能力的人。但我的原则是:使用能力较弱的人。所谓能人，能人不能，这种人很适合当发明家和企业家，但不适合当企业经理，因为能人喜欢打破规章制度。通常，当一个有能力的人在一个企业中发挥作用时，它会对企业造成很大的伤害。需要做的是:平等机会的原则，回避亲属的制度，以及人与人之间关系的简化。最后，我们应该抓住一点:员工是企业最大的财富，持续的培训是关心和爱护他们的关键。

王石：我的用人原则是少用能人