溯源互联网思维：首提者是李彦宏然后都有了标签-国土报中文版

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首先神化、疏远和妖魔化新事物是中国的传统。公平地说，互联网思维仍然是当今中国最大的积极能量。它不应该为投机者买单，而必须寻求真相。

我将为此制作一个系列。第一个问题是考古学。谁第一次提到这个词？

考古网络思维

幸运的是，互联网是一个永久的档案。搜索，史料无处不在。

2007年，当李彦宏接受《赢周刊》采访时，他说:“如果你从一个互联网人的角度来看传统行业，你会发现有太多的事情要做。将互联网人才培养出来的经验带给传统企业将会带来巨大的投资回报。”

2008年，李彦宏进一步预测:“五年内不会有专门的互联网公司，所有的公司都将使用互联网做生意。”

在2011年的百度联盟峰会上，李彦宏说:“在中国，传统行业对互联网的理解、接受和使用都很有限。在传统领域有一个现象，那就是他们‘没有互联网思维’。”这是中国企业家第一次在正式场合提到“网络思维”这个词。

2014年，李彦宏在“中国民营经济论坛”上表示:“中国许多行业将再次采用互联网思维模式，这将比美国传统行业更先进、更有效，更有利于消费者，更有利于社会进步。”

从雏形到正式提案，再到呼吁普及，这是一条相对清晰的脉络。不管你喜欢还是讨厌李彦宏和百度，事实必须得到尊重。客观地说，如今，网络思维正在与一百种思想流派进行较量。是李彦宏首先提出并预测了行业趋势。现在，李的理论体系正在逐步走向成熟。例如，在过去两年中，从中美比较的角度来看，互联网被认为是中国一个独特的产业机会。

溯源互联网思维：首提者是李彦宏然后都有了标签

推而广之，小米和其他公司将互联网思维应用于传统行业，具有颠覆性。公众意见等。，是把互联网结合成一个传统产业和一个改革家。

表5巨人和他们的标签

从哲学的角度来看，抓住互联网思维战略制高点的不仅仅是一个人，而是一群人。这五个人是最重要的。

中国互联网上有一句话，第一个阵营是表，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军部，E是周部。在个人电脑时代，马、马云、、雷军和周凭借社会传播、电子商务、搜索、手机和安全的普遍接入，建立了赢家通吃的帝国。(扫描底部的二维码查看投资表)

随着移动浪潮的到来，互联网在过去的两年里经历了一系列惊人的并购。前三家英美烟草公司以产量作为产能。91.去哪儿、齐一、京东、公众评论、搜狗、高德、微博和美团等新一代公司已经成功地被它们战略性地注入甚至吃掉了。目标无非是指向个人电脑和手机的双线垄断。雷军在小米的营销中发挥了巨大的作用，而周仍然是战神。看看中国的互联网，三年内仍然是分裂政权的时代。

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大老板必须有大标签。五个老板中，有一个人有标签。就营销技术而言，如果你想贴标签，就不能贴。你说的和你做的是一致的。一旦你匹配它，每个人都会认可并相信它。

因此，由于小米的巨大成功，雷军谈到了人人都相信的“粉丝经济学”。因为360免费战略是真正的颠覆性的，周弘毅谈到“颠覆性创新”，这是每个人都相信的。因为现在的qq和微信，马大谈“产品体验”，大家都相信。马云是公认的梦想家和演说家，他的口才无与伦比。李彦宏视野开阔，他有一个鲜明的特点，那就是在行动之前先行动。押注91无线和预示何处上市都是硬通货。

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这么说吧，标签是不能被五个老板在公共关系上投入金钱所改变的。它们不是人们意志的转移，而是“听其言，观其行”的必然结果。

从“先知”到野心家

对李彦宏来说，人们普遍认为他专注而冷静。对于李彦宏的理论，外界首先承认它为“先知”。如2011年李提出的“互联网三大机遇”:中间页面、读图时代、应用为王，这些都一一得到验证。

因为去哪里，爱奇艺，是走中间一页的路。因为像instgram(微信朋友圈模仿它)和snapshot这样的图像应用的流行是读图的时代。至于应用为王，不用说，一款垂直应用的售价极高。

行业的发展趋势也证实了李彦宏的预测。事实上，百度本身也在朝着这个方向发展，试图成为所谓“互联网思维”的平台。比如，百度的轻量级应用，平台化等等。

然而，与马在微信上的霸主地位相比，与马云置之死地而后生的决心相比，的内心却显得超然而平静。从竞争态势、平台化和界面三个方面思考百度在面对移动互联网时应该扮演什么角色。从互联网思维的角度来看，这更像是李彦宏在未来产业转型浪潮中对百度的自我定位。作为一家以技术为基础的公司，它打开了内部底层结构，以统一的形式为降低技术门槛提供外部支持，并吸引开发商甚至更传统的行业围绕自己形成一个生态系统。典型的科学和工程逻辑背后是一个光明的抱负。

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