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用同样的逻辑，我们可以分析企业过去30年的驱动力。与国家发展类似，企业也受益于三种红利:1 .企业管理制度的红利，2。相对廉价且容易招聘的人力资源的红利，以及3。相对简单商业模式的红利。许多企业在发展过程中引入了绩效管理等各种管理制度，分阶段释放了员工的积极性；许多企业充分利用人才市场的机遇，通过大量廉价员工赚取第一桶金；许多企业通过摸索发现并建立了自己的初始竞争能力，从而建立了自己的根据地。就像国家发展中遇到的问题一样，今天许多企业已经失去了原来的红利，未来的红利将在哪里也不确定。
面对这样的困境，我们该怎么办？老板不应该叹息和抱怨让我们成长的奖金消失了:我们应该感谢过去的机会给了我们今天的财富和基础。老板不应该在失去的奖金中寻找未来:过去的已经过去，刻舟求剑是没有用的。我们应该在《展望未来》中寻找新的发展动力。无论是一个国家还是一个企业，我认为未来的红利仍然在三个方面:
1.新系统红利。这个国家向市场经济方向改革的潜力仍然很大。同样，民营企业在制度层面上也有很大的潜力可以挖掘，如经营理念的渗透、精细化的会计管理和人员考核机制。系统第一，总裁第二是钟毅公司开发的一个教程的名字。今天，制度创新给具有一定规模的民营企业带来的发展驱动力可能远远大于经营驱动力。
2.新人才奖励。对于许多企业来说，招聘员工是一个普遍问题，因为中国的人口红利正在消失。本期“一友”和“老板顾问”正在讨论如何解决这个问题。我相信钟艺编辑团队精心挑选的文章可以帮助你解决这个具体问题。我还写了一个题目，题目是“好朋友”，“解决招聘困难的五个思考问题”，供你参考。但是除了解决这个技术问题，老板更应该关注的不是员工的数量，而是员工的素质。如果说过去许多企业的发展是通过人数的增加来实现的，那么未来的增长将是通过员工能力和效率的提高来实现的。如果我们找到了培养高素质、高效率人才的途径，我们将为未来的发展找到新的人才红利。也许老板应该放弃以前的人事思想:培养一个或几个以上的硕士，招聘很多下面的基层员工。今后，培养大量的中级骨干人才应该是老板关注的焦点。
3.新型股息。风大的时候猪能飞。许多人用这句话来描述过去许多企业的成功。在过去，只要你创办公司，只要你比别人更细心，你就能盈利和发展。未来，老板必须更仔细地思考和构建他的商业模式，更认真地培养他的核心竞争力。如果做得好，企业可以在一段时间内享受新模式的奖金。这意味着企业应该放弃一些领域和实践，进入一些新的领域，学习一些新的实践。有些企业要坚持，有些企业要调整，有些企业要转型。
王武清博士是易学专家。当他在老板俱乐部二期与朋友分享时，他说2014年是吴佳之年，这是多事之年。他预计，商界的许多老板，比如退休到二线的王石和刘传志，将再次走上前台。为什么大老板又出来了？因为越是不确定，越是需要领导者和领导。2014年，我们又一次处于巨大变化和快速变化的时期。在巨大的变革中，站出来为公司和员工找到一个(新的)方向是老板义不容辞的责任。我希望正在阅读这篇文章的老板能够站起来，为自己的企业和员工的未来发展找到新的动力，找到自己的新红利！
本文首先在《老板顾问》上发表，并经钟毅公司授权发表
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