四大门户在视频大战中集体“消失”了？-国土报中文版

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如果将这位老人的话移植到视频领域，我们会发现，四大门户网站的视频发烧友因为不再被人爱而集体消失——搜狐视频一直在寻找爱情的对象，腾讯视频在等待这个词，新浪视频在衰落，网易视频已经消失。

相反，优酷土豆在过去八年实现了第一季度利润；爱奇艺pps致力于在美国上市；乐视最近在日均覆盖率方面跃居第二，成为整个视频行业最大的黑马；此外，包括9158，6个房间，我的节目等。，农村包围城市和赢得丝绸的双重理论在世界的指导下，取得了迅速的进展...

同样的下降，不同的损失

1.搜狐视频:我很想玩，但是我不知道怎么玩。

在四大门户中，搜狐无疑是视频行业最重要的门户。这不仅是因为视频是搜狐除了新闻客户之外的又一大移动战略堡垒，更重要的是，它符合搜狐一贯的娱乐媒体基因和张朝阳爱秀的个性。

搜狐的另一个产品引用村上春树的话说，“迷失的人是迷失的，遇见的人会再遇见。”现在，搜狐视频正在消失。集成视频？娱乐视频？长视频？自制剧……似乎任何一个词都可以用在搜狐视频上，但似乎没有一个词可以解释清楚。

日益模糊的定位让搜狐视频非常尴尬。它不仅很早就退出了视频行业第一和第二胎的竞争，甚至连第三的位置都可能失去。

最近有传言说，搜狐视频和腾讯视频将效仿搜狗+搜搜的模式结婚。毫不夸张地说，这是搜狐视频反击的最佳时机。它不仅能讲述一个“视频+娱乐+社交”的感人故事，还能继续冲击老板的位置。当然，如果婚姻失败，搜狐视频会像搜狐微博一样准备失败。

搜狐微博失败后，张朝阳关闭了两年，两年后互联网世界天翻地覆。我不知道如果搜狐视频再次失败，张朝阳是否会继续被关闭两年，他的生命会被关闭多少年？

写这封信的时候，我不禁想起了马克的话——你一切都是对的，但你太老了。

2、腾讯视频:没有能量，不能玩

与没有入口流量、没有社会关系、没有强大资金支持的搜狐视频相比，腾讯视频没有问题，但也有麻烦。即时消息、社交互动、游戏和安全都比视频重要10倍。奶奶不疼，叔叔不爱，你怎么能健康成长？

面对这种情况，马也改变了自己的思路，让别人做他不想做又没精力做的脏活，比如搜索和电子商务，通过托管进行战略投资+金融投资。说实话，你不必事事亲力亲为，但每个重要领域都有自己的养子和小侄子，这显然比百度的全资收购和投资控股更富有哲学思辨智慧。

新浪视频不需要播放，网易视频不屑播放

与搜狐视频相比，新浪视频对时代更加敏感。在整体优势缺失的情况下，聚焦新闻视频、体育视频、军事视频等领域也形成了自己鲜明的特色。

更重要的是，作为网络媒体的首席代表，新浪知道这是网络广告的标准，“品牌广告+微博营销”是大多数企业竞标网络的首选之一。在这个前提下，新浪不需要花费太多的精力，比如购买版权和制作自制电视剧，来争夺补丁广告，因为这样做不仅成本效益高，而且有左右逢源的风险。

巧合的是，对于网易来说，有了这种能量，更好的是开发和运营更多的游戏，或者在更多的圈子里养更多的猪，因为他们知道两者的投资回报远远高于视频广告。这也是网易净利润能够超过百度和腾讯的一个重要原因。当然，就算是打门票，丁老板也有出差。这只是网易的一个公开课，大大提高了网易视频的品牌知名度和美誉度。

四大门户在视频大战中集体“消失”了？

同样的崛起，不同的道路

说了下降，还不如说上升。

视频网站的兴起可以分为三种类型，一种是屌丝反击，另一种是普拉蒂尼为主，另一种是自力更生。

屌丝反击型包括9158、yy、刘建芳、我的节目、古阿古阿视频等。这些曾经属于灰色边缘地带的网站，现在开始被刷成白色。年收入已超过10亿英镑的9158甚至将于今年下半年在香港上市。如果模糊的经济、空虚拟经济和长尾力量的名字太模糊，那么如果你看到很多4号线和5号线的年轻人不愿意吃10元的盒饭，却愿意给他们的主播女神买20元、50元甚至100元的虚拟玫瑰等礼物，你就可以在一定程度上了解反击力量的来源。

四大门户在视频大战中集体“消失”了？

当然，这种反攻击视频网站在一定时期内可以很好的生存，但是要做大做强并不容易。如果你想实现一个霸权，你可以要么认识一个像爱奇艺一样富有的米歇尔·普拉蒂尼，从而引入巨大而准确的用户流量；要么借鉴优酷土豆、爱奇艺和pps的模式，通过品牌联盟和资源叠加，利用1+1>2的优势，迅速做大规模，提高市场竞争的门槛和整体竞争力；此外，整个视频产业链中还有一个类似乐视深度垂直整合的模式。

四大门户在视频大战中集体“消失”了？

如果用“速度为王”和“融合为王”来概括爱奇艺pps、优酷土豆和乐视，很难做出最后的结论。然而，可以看出，爱奇艺pps和优酷土豆都将视频内容视为一种资源，他们各自的竞争也处于争夺资源的阶段；相反，乐视将内容资源视为产业链纵向整合中的一个节点，这是乐视连接用户时一个又一个不断变化的场景。

当然，乐视设想的场景不仅仅是视频内容，还有系统平台、硬件终端和网络应用。“平台+内容+终端+应用”也是乐视一直喜欢向业界讲述的故事。

然而，尽管这个故事听起来令人愉快，但这个梦能否实现还是个未知数。因为乐视的野心太大了，它不仅应该通过高质量的视频内容从视频广告中赚钱，还应该向前端用户收费。更重要的是，它正计划抓住超过一半的用户“家庭时间”，而不仅仅是业界一直在谈论的“客厅策略”。

一般来说，如果用户想看视频，可以购买乐视电视，观看丰富的视频内容。如果用户不想购买乐视电视，只要他们使用乐视平台，仍然可以获得高质量的内容。如果用户不想在客厅看，不管他们是坐在电脑前还是用手机看，乐视都可以提供服务。如果用户不想看视频，乐视的生态链中还有很多有趣的应用，或者用户可以从乐视丰富的内容界面到乐视商城和在线葡萄酒网络进行愉快的购物。你有没有注意到，不管是有意还是无意，乐视已经开始像一只企鹅一样在你身边，可以在每个节点赚钱。

四大门户在视频大战中集体“消失”了？