B面刘强东：遭大佬吐槽“卖200亿还在亏”-国土报中文版

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2012年，当我第一次见到刘的时候，我被他旺盛的生命力所感动。他邀请我参加京东商城的电子书发布会。在新闻发布会上，刘在回答记者提问时说:“我们欢迎像苏宁这样的传统企业努力进行网上销售。每个人都在努力把蛋糕做大，京东的业务将会越来越大，同时保持目前的份额。如果这个行业中只有一家公司，它永远不会是大公司，也永远不会是这个行业中的巨无霸。”

B面刘强东：遭大佬吐槽“卖200亿还在亏”

在新闻发布会上，刘身穿一件浅色连帽衫，里面是一件黑色长袖t恤，一手拿着话筒，一手放在休闲裤口袋里，精力充沛地在台上走来走去，回答记者提出的各种问题。

新闻发布会后，苏宁电器创始人兼董事长张来京出席两会。他半开玩笑地告诉记者:“你不应该总是关心那些销售收入已经达到200亿但仍在亏损的公司。”张比刘大9岁。他已经建立了一个十亿美元的公司，但他希望通过“创造另一个苏宁”来使自己更进一步。

刘回应了我对张的评论，称电子商务是一个新兴产业。"新兴产业的初始投资期很长."

熟悉他的人告诉我，他是一个致力于公司事务的人。有一次，他参加了一个相当盛大的创业活动，他不停地问身边的人，“现在台上的演讲者是谁？”“哦，是余。做一个新东方。难道你不知道吗？”“那个人……”

“当时，除了刘传志这样数量有限的企业家，他似乎不认识其他任何人。”一位活动参与者回忆道。

在回答我关于他最终想完成什么的问题时，他说他有一个简单而模糊的梦想，那就是“做一份职业”。他想创建一个公司，可以有很多员工，这些员工可以与公司一起成长，分享公司创造的财富，“像个人一样生活”。这使得他为JD.com的每一位快递员支付了四份保险和一枚金币，并将70%以上的股份分配给员工。当他谈到他在2011年最大的遗憾时，他说这是“没有履行对我们分销兄弟的承诺。”2010年，刘向100多名经销员工承诺，2011年，他将邀请京东11个经销站的“兄弟”共进晚餐，“与大家聊聊天”，但“最后他只去了7个经销站……”他也知道外界对他和京东商城的疑虑。然而，他对此不予理会，称这只是因为京东不符合评论家的经验。

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然而，不管他准备得多么充分，他仍然要面对悬在这家公司头上的达摩克利斯之剑，它随时都可能倒下:只要京东有一天不需要详细可信的财务数据来说服别人，资金链、利润和上市问题随时都会出现；为了解决财务问题，他得到了大量的资金，这将对他的控制构成威胁；为了解决公司的管理问题，他很快成立了一个高级管理团队，而团队自身的磨合和运作也可能有问题；为了应对业务的快速增长，他迅速扩大了公司的人员规模，而掌握这个庞大的团队本身就成了一个问题。因此，在我见到刘并对这位冉冉升起的商业明星表示钦佩之后，一位资深商业媒体人士甚至想跟我打赌京东能撑多久。

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