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其中，小米在迅雷投资了近2亿美元，并获得迅雷云的授权来加速其业务，该业务完全内置于小米的手机、电视和机顶盒中。
小米为什么要投资迅雷？事实上，这并不难理解。尽管小米的主要产品一直是硬件，无论是手机、机顶盒还是电视，但小米一直将自己定位为一家互联网公司，因此小米一直在打造自己的互联网生态系统。迅雷在视频内容、下载加速和用户规模方面的优势都是小米的补充。
对于迅雷来说，与小米的联姻揭开了未来一系列战略布局的冰山一角，尤其是对于迅雷的移动互联网布局，而小米起到了助推器的作用。
说到雷霆，很多人也将其定位为传统互联网时代的下载平台，这的确是雷霆的核心竞争力。
庞大的用户规模足以让除腾讯之外的任何一家互联网公司羡慕，但仅仅下载平台的定义已不能概括迅雷的全部。
与免费互联网模式不同，迅雷一直在探索一条以互联网增值为方向的发展道路。迅雷首席执行官邹胜龙去年接受采访时曾表示，迅雷三年前的主要收入来自广告业务，目前近一半的业务实现了向用户收费。他提到的收费产品主要是指具有增值服务的迅雷。
根据官方数据，截至2013年，迅雷拥有约500万付费会员，年增长率接近100%。就规模而言，迅雷已成为仅次于腾讯的第二大互联网支付增值服务平台。
然而，不得不承认的是，与汹涌澎湃的移动互联网市场相比，迅雷慢了一拍，迅雷面临的问题是如何实现原有的优势用户资源向移动互联网的迁移。如何创建更符合迅雷产品特点的移动互联网使用场景？小米是一个渠道。
小米拥有近2000万手机用户和3000万miui用户，今年销量有望翻番，这为迅雷提供了优秀的用户和渠道资源。可以说，迅雷通过与小米联姻的捷径，在短时间内实现了以云加速为核心的产品在数千万移动互联网用户中的有效覆盖。
也可以说，小米是一个窗口，迅雷最终通过它将下载加速、视频加速和游戏加速等云加速服务推到了前台。
当然，迅雷和小米合作的深层意义远远不止于此。在双方合作的背后，迅雷正在向平台级公司转型和演进，平台级公司布局成败的关键在于谁能成功构建一个生态系统。
根据迅雷之前的声明，迅雷正在通过云计算服务和以云加速为核心的产品，帮助产业链为用户创造一个四屏(个人电脑、手机、平板电脑和电视)的生态系统。在这个过程中，迅雷必须与终端制造商、内容提供商、应用开发商和其他上下游产业链合作。
例如，迅雷在拥有内容(视频、游戏等)后，开始进一步向硬件扩展。)和技术(云加速、云存储等。)，试图与手机和路由器合作。此外，迅雷还发布了云加速开放平台，为更多合作伙伴提供云服务技术。
与小米的联姻只是整体布局中的一步。迅雷的优势在于内容和云服务技术，而小米的优势在于终端和用户。
不久前，小米的估值突破100亿元人民币，360的市值突破100亿元人民币，关于谁将成为第四大互联网巨头的讨论正如火如荼。现在，雷讯和小米的联姻以及随后的ipo为这场讨论增添了空的想象。可以想象，谁能成为下一个平台级互联网公司将会有一场激烈的战斗。
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