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互联网是旧秩序的天然挑战者，同时承载着人类想象力的更高追求(野心、影响力、无形的力量和商业机会)。因为这种挑战极具颠覆性、破坏性和全面性，而互联网从诞生之日起就被信息包裹着，我们总是惊叹于它对传统产业的颠覆，而忽略了它对内容本身的影响——比如视频产业。视频平台在互联网生态中扮演什么角色？视频平台运营商应该是什么样子？
两年前的转折点:谈论定位比谈论用户需求要好
本文之所以使用“视频平台”一词，是因为“视频网站”、“视频社区”和“视频门户”等传统概念都带有很强的1.0色彩，都强调主观同一性。它们是互联网发展趋势和产品驱动的结果。说白了，它们是出售给资本市场的概念，而不是用户需求驱动的结果。用户的需求是简单而复杂的，也就是说，满足，满足，并继续满足，直到你放弃寻找其他的满足。
在移动布局的流行和蝙蝠的强烈追求的背景下，原来的按功能分类已经完全过时了。让我用“视频平台”来描述所有试图战略性地切入视频主战场的恶意角色。
视频市场的竞争一直被视为资本层面的pk。说白了，就是看谁有钱，谁敢花。那么，视频行业是什么时候开始洗牌并正视自己的问题的呢？说到这，整个行业必须感谢优酷和土豆的联姻(大约两年前，2012年3月12日，优酷和土豆正式合并)。
这种强大的联盟不仅切断了早期追逐者的希望，也刺激了后来巨人之间的融合。所有的激励最终使得原本处于战争边缘的二线视频网络战和门户视频平台不得不从自身的优势和劣势出发重新考虑自己的定位和布局——这一点可能不会受到用户的关注，但资本市场会在意。此外，优秀与优秀土地的结合也客观上推动了行业内回归内容的趋势。研究发现，这比从资本市场取钱更困难，事实上，这是用户需求的满足和用户的获取。毕竟，这是互联网的核心竞争力。
先进视频行业十年
如果不面对视频平台从竞争模式到定位转型的演变，就不可能谈论平台运营需求的转型。我谈到了所谓的行业趋势，所以是时候回到标题上来了。
作为一个行业，视频已经进入了第十个年头。我们的算法是由土豆计算的。成立于2005年，并首先确立了其品牌影响力。回顾过去十年视频行业的发展，不难发现视频显示的主要功能从最初的独立网站或门户网站，到成为互联网平台的标准应用，再到社交、电子商务甚至移动互联网和o2o。这种整合几乎赶上了互联网应用繁荣的每一波浪潮；就产品类型而言，视频是过去十年中资本和市场上最活跃的互联网应用。
视频具有天然的娱乐属性。嫁接互联网后，视频成为最有趣的多媒体内容渠道。此外，互联网视频仍在改变内容行业和娱乐行业。
谁也忘不了，视频平台第一次进行了全面反击，这只是2009年至2012年购买影视版权内容的狂热，尤其是对热门影视资源的争夺和占有，不仅肢解了传统信息门户网站的话语权和市场议价能力，还跨屏幕窃取了一些电视台的市场——广播电视原本在内容行业占据绝对的上游地位，这一颠覆浪潮持续至今。
从那以后，各大视频网站都增加了自己的投资和规模，这是不够的。视频平台已经开始挑战传统的电影和电视公司，并给传统的内容提供商行业带来动荡。市场的裂变仍在加剧，网络视频的兴起已逐渐改变了许多产业链的格局。
平台运行模式在不同时期是如何推进的
在2005年(土豆网成立)、2010年(视频平台被扼杀，正pk电视台抢占版权)、2013年(多屏战略成为标准)，我们可以称之为视频互联网的早、中、短期。
早期的网络视频是一种简单的1.0模式，强调内容推送，强调运营商的价值判断。我们需要的是媒体体验和互联网体验。相应地，各大视频平台都热衷于介绍传统媒体人或互联网人(当时很多中高层互联网人都有传统媒体经验)，说到底，这是一种偏作者型的“艺术家”策略；
在发展的中期阶段，正面战争的战争使各平台意识到，除了资本和市场的力量之外，鸡与蛋和资本之间的关系是高质量和稀缺的内容，因此随着独家内容的普及，大量具有丰富内容制作领域的人才被引入视频平台(与其他形式的cp合作也同样频繁和频繁)。例如，乐视的方浩和爱奇艺的马东就是自我控制力增强的标志。这一时期的经营模式可以称为“cp”战略。
互联网的每一波浪潮都在祝福互联网视频的想象力和整体容量。如今，视频互联网平台不仅要扮演互联网专家和媒体专家的角色，还要成为内容制作专家和娱乐行业专家。
首先，不用说，视频本身肯定有一些媒体属性，所以有必要了解互联网和媒体。抢夺独家内容不仅是争夺流量和海滩份额的唯一途径，也是争夺广告议价权甚至资本青睐的一把剑，这就要求平台了解内容制作。至于视频互联网，我们也必须了解娱乐业。这种观点可能无法从媒体的角度来理解，但作为证据，我们可以看看近年来娱乐门户或社区的衰落。
总之，视频平台运营的新需求不是单纯的互联网思维的“多屏换多屏”；它不会是一个以展示为核心的媒体模式。毕竟，更多的屏幕意味着前线被延长，坠落的风险更大，内容的丰富性也是一个巨大的考验；更重要的是，它不是简单的cp模式(或自定义模式)。视频互联网最大的财富是平台，而不是创意本身，这使得一群互联网人士能够事半功倍地与各种规模的专业cp生产商争夺市场，这通常只是品牌广告商或资本市场的一个故事。
一个真正合理的产业链应该有明确的分工、必要的门槛、合理的回报和严格的责任。新运营模式的核心必须连接上游和下游:
作为终端，视频互联网平台的核心功能应该是串联行业的上下游。它不仅能理解内容产业的逻辑(包括参与ugc的网民)，还具有cp意识(理解向用户展示的不是视频，不是信息，不是广告，而是产品)；我不仅能理解艺术家的逻辑(质量第一，工作意识，强调个人标签)，还能理解商业逻辑(什么吸引了网民，为什么顾客买单)。
只有这样，视频互联网平台才能把握住从用户到客户的开放循环链以及伴随的大数据和几乎免费的自有内容展示平台，成为内容、用户和客户之间的良好中介，牢牢守住产业链的关键区域。
听起来很麻烦吗？很明显。然而，未来生活越来越好的平台将会做到这一点。既然你想攫取每个人的份额，你就必须付出更多，但一切都是常识。
来源:钛媒体作者:汽车男
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