写在2014上海电视传媒改革前夜-国土报中文版

本篇文章3631字，读完约9分钟

“所有媒体”；“新媒体”

自从每个频道开始在一家公司运营以来，这些频道一直在追求同一个目标，即把自己的频道建设成全媒体频道，开发和推出各种应用程序，收购各种印刷媒体，并投资于内容的边缘行业。目的是尝试扩展更多的布局，以实现通信优势的扩展。然而，现实是，在节目制作本身无法达到高水平的前提下，投入了太多的资源来支持这些分支媒体，这是得不偿失的。我们从未参与其中。所谓“新媒体”不是“新兴媒体”，而是其精神是一种草根情怀，即传播者放下身体，平等分享信息。它的特点是互动和共享，试图让信息在碰撞中产生更多的信息。这与“全媒体”截然不同。该集团的改革只是寻求在现有流程下输出更多内容，认为“所有内容”=“新内容”。然而，在当前形势下，这一改革思路并不乐观。

写在2014上海电视传媒改革前夜

“微信互动”；“程序创新”

节目制作部也不是没有探索内容创新。在过去的两年里，微博一直在打鼓，现在它开始在微信上打鼓，但鼓永远只是鼓；与之前的短信直播没有本质区别。通讯技术有所改进，但思维方式仍然停滞不前。开几个公共账户，对自己大声喊，如果有几个回复，尽量让它们迅速出现在电视屏幕上，这与“新媒体”有关。事实上，该节目的声誉并没有因为粉丝数量的增加而提高。原因很简单。一个不每天去微博的人会时不时地收到别人的“微博”，更不用说公共媒体了。在阳光下，越来越多的人在看热闹，越来越少的人在倾诉心声。我不想否认准实时微信在程序中的应用。从某种意义上说，这的确是一种互动和进步，但这种互动只停留在程序的表达形式上。社交媒体产生的信息反馈并没有实质性地改变节目制作的方式。

写在2014上海电视传媒改革前夜

奥特媒体——传统电视之狼

从视频网站到奥特媒体的演变

奥特媒体是与传统电视形成正面pk的主要对手。这些媒体大多来自桌面时代的门户网站和视频网站，如苹果、优酷、新浪视频、爱奇艺等。在国内互联网的起步阶段，虽然视频网站已经形成了自己的广告运作方式，但由于种种原因，并没有对传统电视产生重大影响。除了视频网站更新不及时，非法下载也抑制了内容版权引进的热情。此外，带宽的限制和技术上的编解码效率已经成为桌面时代用户体验的严重伤害。对于视频网站来说，个人移动智能终端的普及带来了流量门户的变化，流量门户已经从桌面时代的门户+搜索引擎的方式演变为移动应用+社交共享的方式，使得内容的传播跨越了冗余的中间环节，形成了一种超顶的端到端模式，基于用户行为的个性化定制趋势越来越明显。

写在2014上海电视传媒改革前夜

为什么奥特媒体会吸引广告

如果移动智能设备带来流量条目的变化，用户从ott应用中自由选择视频内容将改变广告条目。无论节目内容精彩与否，用户都必须在之前的8-30秒内看完广告。即使当用户发现内容不好看并退出时，广告也已经放了一秒钟。可以说，广告是用户获得这种自由选择的价格；与传统电视相比，内容广播的方式是线性和单向的。用户可以自由选择频道，这种选择正是因为他们想避免广告。因此，广告的重量向奥特媒体倾斜是正常的。

写在2014上海电视传媒改革前夜

奥特盒子后面的追击

小型移动智能终端无疑更符合这个时代人们对个性和隐私的追求。但奇怪的是，既然有成熟的移动产品，为什么奥特媒体仍然热衷于开发各种电视机顶盒？苹果电视、小米盒子、ppbox和乐视盒子如雨后春笋般涌现。这种似乎与互联网思维相反的行为背后是什么样的思维？答案来自用户体验。毕竟，移动终端的观看体验仍然受到屏幕的限制。尽管4g时代可以解决视频推送的带宽问题，但它不会改变人们对大屏幕带来的视觉冲击的追求。imax是拯救电影业的活生生的例子。此外，在家里看电视和与家人互动所获得的快乐不是一个人在移动终端上能得到的。这就是奥特媒体争夺屏幕的原因，以“家庭”为单位争夺用户入口，颠覆了传统电视以“盒子”和“带宽流量”建立的运营模式。

写在2014上海电视传媒改革前夜

奥特媒体之间的战争

如果说传统电视和ott之间正在进行的是一场“入口之战”，那么各种ott媒体之间的战场也同样激烈，这场战争的焦点是“内容”。第二季《我是歌手》的首个转播权落户乐视，腾讯在《中国好歌》和《中国达人秀v5季》中获得第一名。对于优酷、pp、腾讯和乐视等奥特媒体来说，缺乏规划和制作优秀原创节目的能力将永远是它们发展中不可避免的障碍。内容制作能力应该是传统电视组织的优势。现在它逐渐消失了。此外，内容竞赛有意无意地提升了观众的欣赏水平。用户对“平台”的偏好很大程度上取决于内容本身对受众的粘性。

写在2014上海电视传媒改革前夜

改革中的技术思考

奥特媒体给传统电视人上了一堂生动的课。随着科技的发展，没有什么平台是不可替代的。然而，无论哪种媒体，其改革都是为了最大限度地解放内容生产的束缚，促进节目的创新。优秀的内容是媒体的核心竞争力。技术创新很可能引发传统电视制作模式的革命。

中断的联系

多年来，三网融合一直被呼吁，但从这两年的趋势来看，可以看出每个网络都希望渗透到其他网络而不改变自己。作为一个传统的电视技术行业，我们以前的关注点仅限于台湾的内部业务系统，确保这些系统的稳定性和效率。然而，ott对传统媒体的攻击来自外部，有限的有线电视在家庭电视屏幕上的垄断通过宽带网络被切断。在这种大趋势下，向视频网站转售内容似乎是传统媒体自救的必要手段。然而，副作用会逐渐出现，奥特媒体挖掘出内容制作的能力只是时间问题。

写在2014上海电视传媒改革前夜

重新建立观众和内容制作之间的联系

振兴传统电视媒体的关键在于重新连接观众和内容制作。机顶盒是最好的中间件。当然，我们可以选择ott box作为创建内容应用的切入点，前提是内容本身具有高可见性，否则用户可以拒绝安装这些应用。另一个方向是创新现有的有线电视数字机顶盒，使其能够保持地面数字广播，并获得收集和反馈用户行为数据的能力。这些数据的功能将体现在两个层面。第一个层次是运营商可以将合适的评论内容和点播内容推给合适的用户，以达到类似ott的效果。另一个也是最重要的层面是直接向内容制作部门提供第一手用户响应数据，以帮助项目部门改进内容制作。这些数据无疑比评级统计更有意义。这种改进可以应用于实时直播节目，也可以应用于非实时季节性广播节目的内容制作的调整。这种用户反馈和在社交平台上获得的用户反馈不会重复，而是相互支持。

写在2014上海电视传媒改革前夜

基于内容的数据分析平台的构建

一旦基于“客户”的技术创新确立，如果传统电视媒体不选择向ott媒体靠拢，势必选择加强与当地数字电视运营商的合作。或者建立一个内部运营部门。然而，无论我们如何选择，我们都必须在内容制作中弥补一个重要的环节，那就是数据分析。这个链接正是互联网行业在桌面时代所重视的，并不涉及广播电视技术领域。有必要建立一个专门的技术系统来存储和分类用户数据。此外，由于机顶盒的人机交互设计不能将复杂或晦涩的问题直接抛给观众，这将导致用户体验的下降，因此有必要成立专门的数据分析部门对这些收视反馈数据进行分析和总结。举个简单的例子，一个电视台在广告后播放一个新的电视连续剧，用户在看了20分钟后开始换台。他调谐了一圈后回到了电视台。我们可以简单地分析，20分钟的观看时间表明内容已经吸引了用户。虽然用户改变了频道，但从结果来看，他在此期间没有明确的观看目标，因为他是通过浏览而不是直接选择频道代码来改变频道的。频道的改变可能是由于剧情设计或者演员的表演，这让用户感到厌恶。如果横向比较更多的数据，可以获得越来越准确的用户偏好分析，并且可以有针对性地改进节目内容。

写在2014上海电视传媒改革前夜