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至于陶闯的立场,它可能是一个形象大使,负责发布它是可以的。

苏宁正在反思,从交通到品牌

首先,在陶闯不再担任ceo的基础上,让我们联系一下苏宁副董事长孙为民的讲话:

流量是传统的互联网思维。交通确实很重要,但比交通更重要的是品牌。如果企业真的回归客户管理和品牌管理,这可能是未来创造流量的最终目的地。

这是苏宁基于错误改造互联网的经验。啊,多么痛苦的理解!

苏宁收购pptv的最大动机是什么?

这是因为双方都为对方画了一幅客厅生活的画饼。在这块馅饼中,苏宁负责提供渠道、供应链整合、上游资源等,而pptv负责技术和内容。因此,苏宁在pptv和阿里的谈判中进行了强力干预,以2.5亿美元的价格收购了PPTV 44%的股权,估值为5.68亿美元。(弘毅投资1.7亿美元,约占30%。)这个价格远远高于pps的价格,PPS是双子座在上海的客户视频之一,相当于pptv。苏宁投资了很多钱。

PPTV换帅:苏宁的反思 联想的棋局

但是双方目前的进展如何?

过程就是pptv上有更多关于苏宁的内容,ppbox是在苏宁乐购独家推出的。

苏宁对pptv的出价类似于将江苏卫视的内容资源引入pptv。(被苏宁收购大约一个月后,pptv赢得了四个老电视节目,包括《非诚勿扰》和江苏卫视的八个季节性节目。除了传言的2亿元的价格,这次合作还得到了苏宁的支持,苏宁是江苏卫视的主要广告玩家。(

这显然与最初的永恒爱情誓言有点不同,陶闯最大的能力在哪里?

让我们先看看陶闯加入pptv的时间。2009年,当版权战争达到顶峰时,陶闯加入了pptv,并在2011年为其带来了2.5亿美元的融资。然而,在很短的时间内,它烧完了,2013年,据报道,资本链被打破,它靠短期银行贷款生存。

陶闯最大的能力可能在于资本的作用,如换钱、烧钱、玩合法化策略、争取规模和经营交通。

但是苏宁现在需要做什么呢?苏宁现在需要的是着眼于长期问题。随着机顶盒满天飞和电视上市,pptv在这方面发展缓慢,其自身战略的重点仍是古代的交通游戏。苏宁不想这么做,会让pptv来做吗?

因此,公司被裁减,空和高级管理层被裁减。

请永远记住,在这个世界上,没有所谓的永恒的爱情誓言,文章可以使用。在苏宁最初的投资支出中,“最大的投资风险是姚宗和陶宗的退出。这是最大的风险。所以这就是为什么我们可以合作。如果别人放进去,他们可以走,但苏宁合作后,他们不准走。”听着。

颜路的加入意味着联想、苏宁和pptv的结合吗?

颜路的背景是联想集团高级副总裁。自1992年起,他加入联想集团,先后担任台式机R&D部总经理、qdi事业部总经理、总裁助理、手持设备事业部总经理、联想集团副总裁、联想移动总裁兼首席执行官等职务。他全面负责联想的全球桌面业务和联想品牌产品管理。他全面负责联想的全球桌面业务和联想品牌产品管理。这份简历非常适合苏宁的客厅策略。

PPTV换帅:苏宁的反思 联想的棋局

同时,值得注意的是,pptv的第二大股东弘毅投资(Hony Capital)的关联背景可能是颜路加盟的重要准备资料之一。在联想的pc+战略中,电视本身是一个非常重要的部分,而且它很早就推出了。然而,市场反响并不好,电视市场的“5+1”格局(海信、创维、长虹、康佳、tcl+联想)更多时候是对联想的讽刺。

分析人士认为,联想在电视硬件领域存在固有缺陷,缺乏行业整合能力,导致其电视产品的外观和图像质量都有很大改善。

然而,联想从未放弃,去年与夏普达成了战略合作。联想对电视市场的雄心一直存在,但一直未能从市场获得良好的反馈。现在的机会是苏宁和pptv都进军客厅。苏宁是联想整合硬件领域上游企业供应链和内容pptv资源的一步到位的完美整体解决方案。

联想带来了什么?

联想带来了一个品牌,无论如何,联想在硬件领域的品牌仍然是众所周知的,并不是每个制造商都能在短时间内打造出像小米或乐视这样的硬件品牌。

太冒险了。

苏宁上电视是不可避免的。苏宁需要的是自己掌握很多东西。对苏宁而言,简单地向主要电视制造商预装pptv仍然只是一种流量游戏。因此,苏宁很有可能将联想拉进电视这个大游戏,而联想也希望苏宁成为一个线上和线下的频道和pptv内容资源。

双方的诉求点可以完美匹配。

从这些角度来看,颜路上任不足为奇。三者合作的平衡在于客厅的梦想。联想的pc+战略、苏宁提前抢占客厅高地的想法以及pptv在角落超车的梦想都需要这个梦想来支撑。

这篇文章是作者独立的观点,并不代表老虎嗅探网络的立场

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来源:国土报中文版

标题:PPTV换帅:苏宁的反思 联想的棋局

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