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2012年，我们公司的许多同事都准备辞职创业。当时，我们在想是否可以成立一家公司来负责手机游戏的投资。这不仅能帮助想创业的同事，还能为公司创造价值。
因此，2012年11月，我们成立了成都冠通科技有限公司(以下简称冠通科技)，并针对成都地区，面向早期手机游戏创业制定了一些投资计划。除了资金和办公空间的支持，冠通科技还可以为项目团队提供R&D运营和商业运营。
在过去一年左右的时间里，我们已经看到不少于100个大大小小的团队或项目，并且只投资了10家公司。其中八家是R&D手机游戏公司、一家手机游戏媒体公司和一家发行公司。实现投资形式的最慢时间是1个月，最快时间是3天。因为是天使投资，我们的投资额通常最多不超过200万。
我已经投资手机游戏一年了。如何选择投资目标？
为什么只投资早期项目
成都的手机游戏如此火爆，以至于很多手机游戏投资者都诞生了，但就我而言，这些投资者看得多，投资得少。或者他们不想在早期阶段投资，而是投资那些产品已经上市的公司。许多投资者觉得你的产品已经完成，测试数据已经出来，所以他们会在这个时候搭顺风车。
我们正在做相反的事情。我们需要有想法、团队和想法的创业团队，但是没有产品、没有用途、没有钱。它们是我们的主要投资目标。
为什么我们不投资那些产品快完成的团队呢？有两个原因:
首先，有些产品就要完成了，它们很一般，所以我们不感兴趣；
第二，如果是非常好的产品，他们对自己的期望太高，原则上，这种团队不需要天使投资的支持。
事实上，通常在这个时候，企业家只有团队和想法，投资者进入。双方充分沟通后，很容易迅速合作。然后，我们可以坐下来，彼此讨论足够的时间，并通过使用沉淀的方法并结合市场实际来讨论该做什么和如何做。
这些问题解决后，团队会迅速介入，我们不会干预R&D进程，因为我们的大部分投资和合作都是生产能力强的团队。除非团队在R&D进程中遇到一些问题和障碍，否则他们会利用自己游戏母公司的力量来帮助他们解决这些问题。
选择早期项目的优点是投资进入快，效率高。当然，我们之所以敢于这样做，是因为我们之前已经在游戏行业中浸淫了很多年，早期的积累让我们对我们所玩的产品有了自己的理解，我们知道如何找到一个好的团队来打造一个好的产品。
团队结构至关重要
这里的团队结构是指创业团队的组成结构。如今，手机游戏的创业团队往往是最初的三五个同事、同学或朋友，他们聚在一起开始工作。在权益和决策方面，由于他们的善良，每个人都谈论它，而且权重相对平均。
然而，我们认为，这样一个看似平衡和民主的结构实际上很难稳定，最终几乎没有成功的案例。不同的人之间总会有不同的意见，对自己价值观的自我认同，当每个人都想成为关键人物时，基本上是时候让这个团队吃顿告别饭了。
因此，我们选择的团队必须是另一种结构，拥有高度集中的权利和决策。一两个带头的大兄弟在能力和气场上足够强大，兄弟们愿意赴汤蹈火。兄弟俩有一天因为某种原因离开了，但是大哥不能倒下。
由于我们的建议，一些团队已经努力建立这样的结构，恐怕效果也不好。从形式上来说，它已经完成了，但是团队成员是否真的接受它是非常可变的，这留下了一个隐患。
一个创业公司必须有自己的灵魂，大哥应该能够包容弟弟，包容所有人。我们在上海投资了一个团队。在上海这个房价高的城市，创业团队的负责人可以让兄弟们每月拿300元和他一起工作两个多月，而兄弟们仍然愿意信任他，跟随他。我们需要这样一个团队。
无人值守的团队不投票
这种情况经常会遇到。创业团队中已经有其他朋友或大兄弟支持它。钱已经过来了，占据了友谊的股票。无论如何，它不会干涉或耗费精力；或者团队成员有另一个职业需要照顾。
在这种情况下，我们只能说我们非常抱歉。对于不能100%专注或有任何其他外部因素的团队，恐怕很难合作。作为投资者，我们不会轻易冒险把钱投资到这样的团队。
我认为所有参与此事的人和公司都需要全心全意地投入。我们要求这些持有本公司股份的人加入本公司和本产品。我们绝对不会投票给那些创办兼职企业或联合创始人不在目前公司的人。
手工创业似乎很简单，但只有经历过的人才会明白，如果没有所有参与者，我们不尽最大努力去成功，我们就不相信奇迹。
我们喜欢和企业家聊天，因为你可以在聊天的过程中感受到他们的热情和专注，他们愿意把精力投入其中。每个人对事物的热情都可以通过语言表达来充分表达。
我们对企业家有很高的要求，但是盐技术的作者也可以向创始人承诺两件事:
首先，即使我投资于你，我也不会干涉你项目的研发。我们给创业团队最大的自由。同样，我们只提供建议，不干预或审计。
第二，只要公司人员还在，结构就还在。如果项目被推翻或重做都没关系，我们不会干涉。
仔细看看这个项目
大多数创业团队在项目构思阶段，选择一个成功的参照系，只有这些原因:新鲜的游戏，高收入和好的主题。但是很少有人想过为什么这个参考产品是成功的。也有一些团队热衷于创造一套前所未见的游戏生态，他们的精神值得称道，但现实往往并不乐观。
我们提倡的是在成熟的体系结构中进行游戏和艺术的创新。当然，如果有合理合法的知识产权来帮助，那将是锦上添花。系统结构看起来很简单，似乎所有的计划者都能做到，但每个人的选择和参考往往是盲目的，很少从操作层面推断出这个结构的优点，或者缺乏坚实的操作基础。例如，我们联系的团队中有一半以上不知道什么是ltv。
有些朋友肯定会说，你为什么在乎？仅仅制造产品并把它们交给出版商是不够的。那么我们只能说，这种手机游戏业务只经历了上半年，甚至只有一小部分。首先，在设计系统结构时，没有操作性思维的支持，很难抓住关键点；其次，无论你将来是否选择代理，你都可以通过牢牢把握操作来减少对代理的依赖。
在另一个层面上，玩家的游戏体验必须是这样的:当他看到它进来的时候，如果他觉得有趣，他会留下来，当他玩得开心的时候，他会付钱。相应地，我们与启动团队讨论项目建立的顺序是:
1.首先，如何解决吸收的问题。在这方面，在相同的产品类型下，艺术和题材应该发挥主要作用；
2.其次，如何设计保留。许多产品喜欢在一周内竞争保留期。是的，没错。这是重要的数据。不过，我们更注重30日、90日甚至更长时间的保留，因为从宏观层面和长期周期来看，相当多优秀产品的arpdau等关键支付指标都是高度趋同的，所以最后的较量实际上是长期保留。；
3.最后，考虑支付的设计。如果支付环节的早期设计有轻微的缺陷，可以依靠后期操作。
项目成立后，我们对创业团队游戏研发过程的参与度相对较低。一方面，它给予创业团队最大的自由，另一方面，它只提供帮助和建议，而不进行干预和审计。从过去一年的效果来看，它可以与投资团队形成高度的默契。
对小而漂亮的团队持乐观态度
手机游戏的天使投资于团队、产品，最后是公司。作为一家公司，保留一个小而漂亮的工作室是一种选择，这在国外也很常见。然而，在目前的中国市场，竞争如此激烈，创办一家手机游戏公司不仅仅是追求事业，更是考虑到团队中每个成员的个人生活和生存。
因此，与其鼓励团队继续变得小而漂亮，例如，每年生产一个产品，不如鼓励团队稳步变得更大更强，抓住一个好的切入点，继续专攻研究，并在项目梯队建设、员工激励和公司管理方面输出相对完善的经验，帮助他们逐步发展成为一个大而漂亮的公司。
我们看到，一些在行业中生产出优秀产品的团队，由于长期规划模糊，缺乏管理经验，当过去成功的产品走下坡路时，很快就没有新产品而倒下，这是非常令人遗憾的。
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