5种办法帮你在创业路上找对同行者-国土报中文版

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尽管交通、通讯和信息越来越发达，人们却越来越孤独。如果你独自一人，即使你只是跟随别人，你仍然有方向。但是老板不仅仅是独自行走，他不知道去哪里，也不知道前面的路是平坦的还是火坑。一次，一位老板真诚地说:马院长，请你当顾问最大的目的就是帮我看着。很多时候，老板不能和别人讨论很多事情。长期的孤独使他不确定自己的判断和选择。这时，需要有人告诉他，他可以向前迈两步。因此，企业家有必要选择与他们同行的人来克服这种孤独。

5种办法帮你在创业路上找对同行者

与伙伴一起散步

很多人说很难找到伴侣，因为你总是想找到完美的伴侣，却忘记了这个世界上没有完美的人，我们自己也不完美。因此，要找一个伴侣，你应该先结婚，然后谈恋爱。如果你在重大而有原则的问题上有相似的想法，你可以先结婚，分配股份，然后坠入爱河并分手。

找一个伴侣并不意味着一切都好，但是你必须学会做生意，就像婚姻一样。有些人在创业时是合伙人，有些人在走了一段路后找到了合伙人。不管是哪种情况，你都应该学会合理公平地分配股份，并确保你的绝对控制权。把钱和股份分开是一门科学，它并不比赚钱容易。然而，中国人经常受到武侠小说的影响，他们彼此忠诚。他们在开始时分享所有的股份，并且平分。然而，他们不知道这样做会在未来埋下巨大的隐患。起初，伴侣会欣赏你，但很快他会认为这应该是他的。一旦他拒绝接受你，你会发现你不是大股东，没有绝对的控制权。你不能谈论这家公司。这一次会很麻烦。我的许多学生都有麻烦，因为他们的份额分配不合理。

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在中国也有一个普遍现象。很多人找不到伴侣，不想一个人去的时候，可以和妻子一起去。然而，缺点是家庭和工作单位之间没有区别，这就容易引起冲突。如果解决不好，会很累的。无论是股东的合伙人还是妻子，这都是同一个道理，即患难与共比分享财富更容易。没有钱的时候，每个人都有一个目标，那就是赚钱。当有钱时，他们有自己的想法，以及如何花钱，这可能是意想不到的。也就是说，当公司发展到一定阶段，重心转移，每个人都想按照自己的想法来管理公司，所以在一定程度上与合作伙伴一起走的时候，有必要走上台阶。

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与江湖大哥同行

还有一个与合伙人并行的现象，就是有人创业时在江湖上找到了一个大哥。这个人不是亲戚就是退休的政府官员，等等。有点影响力。企业家缺乏社会经验，对世界了解不多。在这个时候，他可以帮助你，但他只能陪你这段时间，他不能陪你走远。因此，有必要处理好与江湖大哥的关系。如果不好，将来会有很多麻烦，因为对这些人来说，求上帝比送他容易。

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江湖兄对世事和政府关系略知一二，但一般来说，他对企业管理一窍不通，但他认为自己比你更懂管理，所以他会干涉你的企业，干涉你。但他所知道的是行政管理，这是官场的厚黑管理，和企业管理是两码事。此外，人们通常有一个问题，他们会人为地夸大自己的优点。即使他只给你一个词和一个想法，而你是无用的，他会到处宣扬:没有他你早就死了，你在那些日子里非常沮丧，他支持你。江湖老大哥真的不讲理，这是人性和我们环境的弱点，因为我们不是一个纯粹的市场环境，而是一个以关系为导向的环境。如果你出于感激给他一些股份，或者如果你被迫给他股份，你将面临巨大的麻烦。当江湖兄以行政手段干预公司管理时，你要花大量精力安抚他。

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因此，一旦你找到了江湖大哥，你宁愿每月给他一笔顾问费，也不愿意给他股份，因为他是一个和你分阶段走的人，所以他可以给你一笔合理的顾问费，这样关系就容易处理，避免将来不必要的麻烦。

聘请顾问

当创业走上正轨，公司取得一定进展时，有必要考虑咨询帮助。因为顾问是专业人士，非常理性，他们可以帮助你把握方向，改善基本管理。雇佣顾问实际上是利用外部大脑来实现我的组织的目标。我曾经为很多企业做过顾问，这些企业真的可以扮演一些角色。

要聘请顾问，你必须找一个专业人士，最好是管理专家或行业老板。有句老话，“问路”。他们已经经历并看到了你在创业道路上遇到的问题，他们一眼就能看出问题的根源和解决方案。例如，一个企业系统是错误的，并且分配金钱的规则是以一个角度设定的。年底结账时，人们发现有人作弊和赔钱，两名高级管理人员也离开了。还有一个企业，几个股东分享相同的股份，没有工资，只有股息，这意味着更多的工作和更少的工作是一样的，所以每个人都不工作，只是等待年终股息。如果一开始就有外人看着你，就不会有这么大的问题和这么大的弯路。

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从专业的角度来看，律师或会计师可以帮助你规避风险，但他们并不精通管理，也不会在管理中扮演重要角色。如果你的企业规模不符合标准，这个领域的顾问可能不会被邀请，但有必要邀请管理专家和行业领袖。黄光裕创业时，聘请了管理专家赵建华教授作为顾问，成功创建了家电连锁零售企业国美。

对于小企业家来说，他们可能会担心雇佣顾问是否会花很多钱。事实上，没必要担心。可以成为你的顾问的人通常不在乎钱。他们关心你是否值得帮助。如果他对你和你的公司持乐观态度，即使他不想要钱，他也愿意帮助你，更好的人愿意和别人分享。如果你在多年的磨合之后不想给钱，或者你付不起钱，那么给一点点也是一个很好的选择。

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聘请外部董事

当公司发展到一定规模时，要使企业达到新的水平，就必须完善公司治理结构，企业家必须具备这种意识。完善公司治理结构的关键步骤是建立董事会，董事会作为外部董事(包括独立董事)具有重要地位。有必要设立一个外部董事席位，并聘请管理专家或行业领袖或财务专家担任独立董事。福耀玻璃集团曾聘请中国第一任审计博士、经济学博士吴士农和管理专家童担任独立董事，泰山管理学院也曾聘请中欧创始人之一担任独立董事。独立董事有投票权，而顾问没有。

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董事会下设两个主要委员会，一个是战略委员会，另一个是薪酬与提名委员会，即薪酬评估委员会，以使公司治理的改善、公司战略的制定、人才的培养和高管的绩效考核更加科学和规范，决策更加合理。

设立董事会的另一个好处是企业家不会被家庭和感情绑架。余花了20年才明白。没有董事会的时候，很难用情感来推理。如果有人反对，你不知道该怎么办。在有董事会的情况下，通过投票来推理是非常清楚的，只要半数以上的投票能够通过。

加入私人董事会

如果企业家是董事长，压力会小一些，如果他是总经理，他会面临很大的压力，因为每年召开董事会的时候，他都会向董事会汇报，而董事会会交给他任务。他应该如何处理他在这个过程中面临的困难，谁将帮助他解决这些困难？

世界上一个非常受欢迎的组织叫做私人董事会，这是一个相对私人的组织，由十几个在非竞争性领域有相同规模的企业主和一个专家顾问组成。因为它们的规模相同，所以它们的问题都一样。在这种组织中，他们互相学习，专家可以给你指导。泰山工业研究院，俗称泰山俱乐部，就是这样一个民营个体组织，一个民营企业家互助组织，其成员都是国内具有一定水平的民营企业家，如段永基石材集团、联想集团刘传志、冯仑万通集团、巨人集团史玉柱等。在泰山协会的会员中，也有顶尖的经济学家，如吴敬琏。史玉柱复出后，首先感谢新娘的家人泰山俱乐部在关键时刻救了他。还有一些分散的非政府组织无意中形成了这种模式。例如，山东齐河有一个企业主。十多年前，他把公司从一个乡镇搬到了一个县城，他是一个陌生人。他找到了十几个同样规模的企业家，定期会面，每个月都要学习，无意中成立了一个互助组织。经过不断的改进和完善，十多年过去了，每个企业都发展得很好。

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最近，私人董事会开始流行，许多培训机构和俱乐部开始在私人董事会的旗帜下开展活动。但是，如果没有合格的教练，活动的质量就会好坏参半。如果你加入一个不了解流程设计的私人董事会，保密机制不到位，可能会带来很多负面影响。因此，不管企业家有多孤独，他们都应该保持理性，保持最低限度的判断力，不能不分青红皂白地撞来撞去。

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