优酷要保位还有哪些牌可以打？-国土报中文版

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在在线视频领域，为“米歇尔·普拉蒂尼”和版权而战是不变的。然而，拥有良好流量门户和大量用户的腾讯视频一直徘徊在第一和第二梯队之间，处境尴尬。可以看出，视频网站需要打的远不止这些，未来仍不可预测，优酷也不是没有能力继续当老板。唯一的问题是，优酷还能做什么来保护自己的地位？

获取移动互联网门票:通过技术优化来抓住用户的核心痛点

优酷想继续当老板。面对媒体数据强调自己更有勇气成为“行业第一，远远领先于竞争对手”，它必须首先获得移动互联网视频领域的门票。

早在2013年6月，优酷土豆、爱奇艺、乐视等视频网站就参加了“2013高通合作伙伴峰会”，并发布了相关技术产品。他们显然已经看到，移动互联网是未来视频行业的甜蜜馒头。优酷土豆一再强调其移动互联网收入已经达到10%。

对于优酷来说，有大量的ugc和新闻短片，而短片内容无疑符合用户零散看电影的习惯，这也是优酷的优势。此外，短视频是通过智能手机播放的，因此用户在通过微博和微信等社交网络上传和分享时会相对活跃，这将极大地促进外部流量的引入。

因此，从ugc起家的优酷如何在移动端全方位凸显ugc内容的优势，利用ugc内容持续时间极短、易于传播和共享的特点，实现用户虚拟资产的沉淀，从而获得更大的竞争优势，成为优酷未来移动竞争的重要砝码。

如果你想在移动端做好入口布局，你需要卖点技术和用户体验。目前，iQiyi的“绿尾巴”、土豆和pptv的二维码跨屏、优酷的云记录都实现了跨屏功能，可以在pc端和手机上随意切换和连续观看。尽管这是一个技术卖点，但它仍然没有触及用户的核心痛点。

核心痛点是移动互联网的现状是2g手机用户仍占大多数。如果优酷想确保它不会在移动视频的最关键环节(如2g和3g网络)失去自己的链条，它需要找到改进技术、优化视觉(h.265技术)和节省流量的方法，并把大多数在室内观看视频的wifi用户带到室外。

另外，目前手机视频的主要收入来源是补丁广告。然而，SMART在手机碎片化应用场景中的应用对用户的耐心是一个巨大的挑战。从金山猎豹等浏览器对优酷视频广告的拦截来看，如果优酷仅靠起诉广告屏蔽软件无法解决真正的问题，那么优酷需要解决的是如何摆脱补丁广告这种单一的商业收入模式。

逃离烧钱的怪圈，将自制剧提升到战略高度，并设置障碍

不用说，视频网站内容的重要性。目前，对稀缺内容的竞争已经变得非常激烈。目前，无论是搜狐、腾讯、爱奇艺、乐视还是优酷，对英美剧版权的争夺从未停止过。由于版权成本高，视频网站需要花费大量资金购买版权，这就成为资本投资的黑洞。优酷的问题在于，它可能不如腾讯视频和爱奇艺那样好去争取版权。在这方面，爱奇艺与“米歇尔·普拉蒂尼”可以在版权综艺节目、自制和英美版权电视剧中充分绽放，也可以通过百度渠道获得流量。腾讯视频也能以2.5亿元的价格赢得《好声音》第三季的版权。

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因此，如果因为版权费而不能抓住流行剧的资源，那么在流行剧播出期间，其受欢迎程度将不可避免地下降。然而，总的来说，即使投资巨大，视频网站的竞争将继续推高版权费，但一旦投入和产出不成比例，它们将陷入为流量烧钱的怪圈。

另一方面，在视频网站行业，版权并没有形成独特的垄断优势。例如，爱奇艺在内容本质上与腾讯和搜狐有着高度的重叠，同质化明显，没有颠覆性的创新。因此，对于视频网站来说，自制电视剧是一个很好的切入点。

对于在线视频行业来说，谈论用户粘性是一种奢侈。菲利普。科特勒有句谚语:顾客不买钻头，而是买墙上的洞。就用户而言，他们可以去任何他们想看的地方。因此，自制剧可以大大降低现阶段用户的购买成本。

目前，所有视频网站都加入了自制剧的战争。比如搜狐推出的“迪奥斯人”和乐视制作的“东北往事”。然而，优酷在自制剧方面的优势相对突出。例如，优酷制作的《永远不要期待》在过去两季累计播出超过6亿次，而自制剧如《报告老板》延续了这一火爆趋势。优酷还凭借自制剧如“嘻哈四重奏”赢得了一批草根演员和角色。优酷还在自制剧中推出了“年轻导演支持计划”，该计划变成了一个“经纪人”，建立了一个相对良性和恶性的分享机制。

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另一方面，通过这一小步迭代，优酷轻轻简化了运营模式，延迟和延长了自制剧的时间成本，其低效率成为优酷自制剧战略的绊脚石。优酷迫切需要通过自制剧摆脱对版权战争的依赖，因此有必要将自制剧提升到战略高度。从趋势的角度来看，当移动互联网过渡到4g时，优酷的短视频将显示出巨大的优势。在这种背景下，扩大自制剧的生产线是必要的前提。

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因此，优酷需要从战略角度考虑开辟一种相对良性和恶性跟进的模式，加快自制剧“快速消费品”的生产效率和质量。此外，优酷可以通过创建自己的自制剧来输出自制剧的版权，然后找到新的利润点。

通过这种方式，优酷可以通过掌握ugc、pgc和自制内容，大大减少其对专业版权内容的依赖，并凸显其差异化。就中国的视频制作行业而言，谈论寡头垄断还为时过早，因此优酷需要在这个差异化的内容点保持高质量内容的持续供应，并为优酷的高质量原创内容打造强大的品牌形象。对优酷来说，拥有好的内容、好的团队、先发优势和经验可以建立内容壁垒，越早播种越好。

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争取用户体验，完善用户粘性

如前所述，目前，在视频网站行业，版权还没有形成独特的垄断优势，而且内容有高度的重叠。因此，为了打破游戏，有必要用更好的用户体验来俘获忠实用户，因为视频网站最终会把用户卖给广告商，而用户是只会下蛋的鸡。因此，优酷还需要提供更好的用户体验，以满足越来越多不断变化的用户需求。

我试图打开搜狐、腾讯、乐视、艾、等所有视频网站，掩盖网站的标识和域名，所以基本上不可能区分每个网站。所有视频网站整体缺乏质量感和品牌认同特征，各种推荐视频像杂货店一样堆积如山，内容复杂，不能给用户耳目一新的感觉和认可。

因此，这涉及到用户体验的问题。优酷相对简单和干净，但如何突出产品本身的视觉审美品质和品牌认知度是优酷考虑改善用户体验的第一步。

此外，就技术和功能而言，与国外的youtube相比，优酷需要升级很多空.Youtube可以自动处理你拍摄的视频，同时运行防抖和过滤器；您可以通过识别视频的语言来生成字幕，并自动将字幕翻译成您想要的其他语言。在这些技术细节上力求完美意味着更好的用户体验和核心竞争力。

2013年，youtube还增加了对vp9的支持，这是谷歌io发布的一种新视频格式，与h.264相比，观看相同内容的视频平均可以节省一半的带宽。在相同的清晰度下，视频文件更小，这不仅可以节省服务器流量的成本，还可以让观众看视频更快更流畅。

显然，用户体验的这些细节对用户来说非常棘手。当优酷网讲述资本的故事时，你有没有想过润色这些技术细节？依靠技术来改善用户体验、节省资金和掠夺用户资源？

如果你有同样的免费内容，用户体验更好的网站将会胜出。视频网站在盲目争夺内容资源时应该考虑。如果相同的内容能够实现更好的图像质量、更快的速度和更好的用户体验，比如减少带宽，这无疑将有助于提高用户忠诚度。这对优酷来说尤其重要，因为它需要预留一个位置。

视频收费不可靠。构建生态系统推动利润实现

在视频网站领域，探索广告以外的盈利模式确实是一个长期存在的问题。当用户有牛奶时，他们就是母亲，他们也喜欢免费的“牛奶”。优酷在推荐视频区有大量付费视频。尽管这是对优酷盈利模式的探索，但对于中国互联网用户来说，对于相同的视频内容，一个是收费的，另一个是免费的。除非用户对看电影有强烈的需求并愿意支付现金，而且内容是你的专属，否则基本上没人在乎。至少目前，充电模式不可靠。

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作者的想法是，优酷可以尝试演变成一个社区，例如，尝试玩豆瓣模式，开辟一个电影评论区和一个电影兴趣小组，然后根据用户电影评论的受欢迎程度出售门票。卖票也是从大洋彼岸的youtube发展而来的一种新的收入模式。优酷还可以根据国情和自身特点进行微创新，这是凸显差异的重要一步。

视频网站可以探索哪些盈利模式？或者回到youtube上。上传者可以知道youtube上他们视频的观众数据、播放时间和其他操作数据。这不是什么新鲜事。目前，微博和微信上都有这样一个操作数据系统。Youtube上传者可以通过谷歌的广告联盟获利，将上传视频变成一项有利可图的业务。与微信微博类似，youtube也是一个生态系统，而优酷更依赖资本运营。

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优酷本身依靠ugc、短片和微电影来发财。如果用户生成的内容成为一件有利可图的事情，它将与第三方广告联盟合作建立一个共享模式，这无疑将很快催生出巨大的有趣和多样化的高质量内容。如果优酷能够向平台化和生态系统建设发展，优酷建立的盈利模式和领先优势将不会动摇。

让技术推动用户体验的改善，实现良好的内容运营，进而促进实现，这不仅是突出差异化的关键，也是提供更好的用户体验的基础，从而构建基于平台的生态系统，探索更多的盈利模式。

挖掘大数据以开放用户和内容

目前，优酷尚未挖掘的资源是大数据。从中国顶尖视频公司的态度来看，他们对大数据不感兴趣，优酷在大数据商业化的道路上也没有相关步骤。优酷在各方面的做法仍然离不开多年运营经验的老路。

如果优酷网的海量数据仅仅集中在流量和收入关系的当前计算上，这无疑会导致这种闲置无形资产的浪费。谈到大数据，我不得不提到《纸牌屋》。据说网飞计算过，《纸牌屋》的数据库包含3000万用户的浏览选择、400万条评论和300万条主题搜索，这是真正的“大数据”。

事实上，对优酷来说，这样的大数据并非不可能提炼和汇总。在用户点击、评论和社交分享、用户浏览搜索习惯、流量与收入的关系、用户兴趣地图以及准确的人群肖像等各方面的数据上，优酷可谓遥遥领先于同行。优酷没有意识到的是，大数据的重要作用是将数据与用户联系起来，实现有针对性的广告和定制推荐，并将其应用到视频内容制作、布局、宣传、渠道推广和手段等诸多方面。如果使用得当，它可能会改变行业规则，大数据可以提供的想象力非常丰富。

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优酷目前的状态是，它知道自己脚下有石油，但不知道如何开采。如果优酷在大数据挖掘方面做得好，并开放用户和内容，它无疑将有巨大的未来增长潜力。

加强产业链保护

古永锵是资本运营的大师，最近有传言说优酷选择阿里还是腾讯让其陷入困境。如前所述，优酷网真的需要一个“米歇尔普拉蒂尼”，因为它的现实。

另一方面，上下游产业链卡位危机也冲击着优酷。例如，目前乐视已经完成了影视制作、版权发行、乐视机顶盒、电视终端等整个产业链的布局，并与滕循在内容渠道上达成合作；合并pps后，爱奇艺在百度的支持下，与小米电视在内容上展开合作，成立了影视公司，截取影视内容的优势，构筑整个产业链的护城河。

网络视频产业产业链布局的频繁动作逐渐侵蚀了优酷在各方面的优势领地和边界。目前，优酷土豆还计划进入智能电视领域:通过提供内置在线视频服务，与许多许可证持有者和电视制造商合作。2013年12月，优酷土豆集团与安乐电影有限公司联合制作的3d黑帮电影《暴风骤雨》也是优酷对电影产业链上游的营销尝试，但总体而言，优酷的产业链布局无疑需要加强和加快。另一方面，如果优酷在上下游产业链的资本战略层面与巨头合作，将对提升优酷的不确定前景、低股价和投资者信心起到强大作用。

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因此，如果优酷能够从技术能力、移动互联网优势布局、盈利模式、自制剧策略、用户体验等方面有效盘活现有资源，构建可持续的生态系统，完成上下游产业链的部署，那么优酷在未来媒体场合将会大胆强调“行业第一地位稳定，遥遥领先于竞争对手”。此外，古永锵还可以像新东方的余洪敏那样说话:我不需要抱着我的大腿，我就是我的大腿。这篇文章是作者独立的观点，并不代表老虎嗅探网络的立场

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